【正文】 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/14 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/142023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 3:24:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/14 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/142023/3/142023/3/14Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/142023/3/14March 14, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 14日星期二 2023/3/142023/3/142023/3/14 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/142023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 3:24:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 活動(dòng) 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 3周末的狀態(tài) 計(jì)劃 2023元 活動(dòng)已完成，實(shí)際支 付 2023元 設(shè)計(jì) 2023元 活動(dòng)已完成，實(shí)際支 付 2500元 制造 3000元 活動(dòng)僅完成 50%，實(shí)際支付 2200元 檢測 3000元 沒開始 ? 回答以下問題： ? 成本偏差是多少？ ? 進(jìn)度偏差是多少？ ? 成本執(zhí)行指數(shù)是多少？ ? 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)是多少？ ? 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)和成本執(zhí)行指數(shù)說明了什么？ ? 復(fù)習(xí)題： ? 用圖形表示衛(wèi)生項(xiàng)目范圍管理、衛(wèi)生項(xiàng)目時(shí)間管理、衛(wèi)生項(xiàng)目成本管理、衛(wèi)生項(xiàng)目質(zhì)量管理之間的關(guān)系，并加以闡述？ LOGO LOGO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 計(jì)算步驟如下： ? 三個(gè)中間變量 ? （ 1）計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（ BCWS） ? BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 ? （ 2）已完成工作量的實(shí)際成本（ ACWP） ? （ 3）完成工作量的預(yù)算成本（掙值）（ BCWP） ? BCWP=已完工作量 預(yù)算定額 ? 兩個(gè) 絕對 差異分析變量 ? （ 1）項(xiàng)目成本差異（ CV） CV= BCWP－ ACWP ? （ 2）項(xiàng)目進(jìn)度差異（ SV） SV= BCWP－ BCWS ? 兩個(gè) 相對 差異分析變量 ? （ 1）工期績效指數(shù)（ SPI） SPI= BCWP/ BCWS ? （ 2）成本績效指數(shù)（ CPI） CPI= BCWP/ ACWP 案 例 ? 某項(xiàng)目由四項(xiàng)活動(dòng)組成，各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間和成本如下表。 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 項(xiàng)目成本估算文件 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 自上而下估算法 參數(shù)模型估算法 自下而上估算法 項(xiàng)目各活動(dòng)的成本預(yù)算 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 資金總預(yù)算 700萬 意外開支準(zhǔn)備金 100萬 活動(dòng) 1： 100萬 活動(dòng) 2： 400萬 活動(dòng) 3： 100萬 工作包 1： 100萬 工作包 2： 300萬 ? 項(xiàng)目成本控制 ? 按照事先確定的項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，通過運(yùn)用多種恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?xiàng)目實(shí)施過程中所消耗的成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保目的實(shí)際成本限定在項(xiàng)目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程。 項(xiàng)目成本構(gòu)成 決策和定義成本 設(shè)計(jì)成本 獲取成本 實(shí)施成本 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 工作分解結(jié)構(gòu) 資源需求計(jì)劃 資源的單價(jià) 活動(dòng)時(shí)間 歷史資料 會(huì)計(jì)科目表 自上而下估算法 參數(shù)模型估算法 自下而上估算法 項(xiàng)目成本估算文件 成本估算的詳細(xì)依據(jù) 成本管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算 ? 是將項(xiàng)目成本估算的結(jié)果在各具體的活動(dòng)上進(jìn)行分配的過程，是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。 項(xiàng) 目 成 本 管 理 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制 ? （二）衛(wèi)生項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目資源計(jì)劃 ? 確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源（人力、設(shè)備、材料等）的種類，以及每種資源的需要量，為項(xiàng)目成本的估算提供信息。 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃 執(zhí)行情況報(bào)告 變更申請 進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 偏差分析技術(shù) 項(xiàng)目執(zhí)行情況的度量方法 補(bǔ)充計(jì)劃的編制 項(xiàng)目管理軟件 更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 糾偏措施 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 三、衛(wèi)生項(xiàng)目成本管理 （一）定義 項(xiàng)目成本管理是為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過預(yù)算成本所進(jìn)行的過程和活動(dòng)。 ? 案例 ? 以前面某項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系圖為例 , 并結(jié)合下表給出的各活動(dòng)所需工作日的情況，畫出該項(xiàng)目活動(dòng)的甘特圖。 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算 資源要求 項(xiàng)目作業(yè)制度的安排 項(xiàng)目作業(yè)的各種制約因素 項(xiàng)目活動(dòng)提前和滯后的時(shí)間 甘特圖 關(guān)鍵路徑法 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 圖標(biāo)評(píng)審技術(shù) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃補(bǔ)充說明 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 ? （ 1）甘特圖（ Gantt Chart） ? 它是通過日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)工期及其相應(yīng)開始和結(jié)束日期，反映項(xiàng)目進(jìn)度信息的一種標(biāo)準(zhǔn)格式。 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 資源要求 歷史資料 專家判斷法 類推估算 模擬法 估算出的項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間 估算依據(jù)的文檔 更新活動(dòng)清單 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的方法 —— 三角模擬法 三種可能時(shí)間：最樂觀時(shí)間 Ta、最悲觀時(shí)間T