企業(yè)采購(gòu)成本管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 05:58本頁(yè)面
【正文】 ? 某供應(yīng)商預(yù)計(jì)某產(chǎn)品的銷售量 4000件，所需固定成本 100 000元，單位變動(dòng)成本 50元，目標(biāo)利潤(rùn) 60 000元，銷售稅率為 %，供應(yīng)商采用目標(biāo)利潤(rùn)法來(lái)定價(jià)時(shí)，該產(chǎn)品出廠價(jià)格可定為多少？ 思考題 某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇，綜合考慮后問應(yīng)選Ａ還是Ｂ？ Ａ Ｂ 每公斤材料價(jià)格（元／公斤） 每個(gè)產(chǎn)品需材料（公斤／個(gè)） 每個(gè)產(chǎn)品加工費(fèi)（元／個(gè)） 產(chǎn)品的小時(shí)產(chǎn)量（個(gè)／小時(shí)） 生產(chǎn)工人小時(shí)工資（元／小時(shí)） 設(shè)備小時(shí)維護(hù)費(fèi)（元／小時(shí)） 0 .4 0 .0 5 0 .0 0 5 50 2 3 0 .8 0 .0 4 0 .0 0 3 100 2 3 本章結(jié)束 。 1．規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的手段 —— 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 2．與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 第四節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法 （二）必須考慮的問題 在擬定采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)和技巧時(shí)，可以同時(shí)考慮下列幾項(xiàng)采購(gòu)相關(guān)的情況： 1．所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài) 2．年需求量與年采購(gòu)總金額 3．產(chǎn)品所處的生命周期階段 4．與供應(yīng)商之間的關(guān)系 第四節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法 四、與供應(yīng)商的深層合作 降低采購(gòu)成本的最高境界是 “ 上游 ” 采購(gòu)，亦即在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中充分有效地與供應(yīng)商合作。 累計(jì)產(chǎn)量 單位平均成本 第四節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法 （三）學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 1．學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用條件 —— 兩個(gè)基本假定 2． 學(xué)習(xí)曲線在采購(gòu)中的應(yīng)用 （ 1）供應(yīng)商按采購(gòu)企業(yè)的要求制造零部件； （ 2）涉及需要大量投資或新添加設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)品生產(chǎn)； （ 3）需要開發(fā)專用的模具、檢驗(yàn)器具或檢測(cè)設(shè)施等，造成不便于同時(shí)向多家供應(yīng)商采購(gòu)； （ 4）直接勞動(dòng)力成本占總成本的比重較大。 （二）供應(yīng)商成本分析的運(yùn)用 1．成本分析的難點(diǎn) 2．成本分析能力的增進(jìn) 3．成本分析的步驟 4．成本分析注意事項(xiàng) 第四節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法 （三）供應(yīng)商成本分析表 成本分析表通常有兩種方式 1．各報(bào)價(jià)供應(yīng)商自行提供 2．由采購(gòu)企業(yè)事先編制制式表格 試對(duì)以上兩種方式做比較 第四節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法 表 44 供應(yīng)商成本分析表（元 /m2） 供應(yīng)商項(xiàng)目 A公司（年產(chǎn)量 3萬(wàn) m2） B公司（年產(chǎn)量 10萬(wàn) m2） C公司（年產(chǎn)量 8萬(wàn) m2） 原料（ ） 輔料（ ） 燃料動(dòng)力（煤、電、水） 人工工資 制造費(fèi) 修理費(fèi) 折舊費(fèi) 管理費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 林業(yè)規(guī)費(fèi) 稅收 成本合計(jì) 報(bào)價(jià)（ 10％） 第四節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法 二、供應(yīng)商的學(xué)習(xí)曲線 （一）學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)曲線有時(shí)也稱為經(jīng)驗(yàn)曲線，所描繪的是
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