現代企業(yè)采購管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:21本頁面
【正文】 作業(yè)與思考 結合實際談談如何進行供應商的選擇和評估。它的基本原理，是由采購人員通過上網，在網上尋找供應商，尋找所需要的物資，在網上洽談，最有通過網絡支付的方式實現交易，但是在網下實施物流的一種采購方式。最重要的是Ｂ公司認識到招標采購不僅有效地降低了采購成本，還把采購部門變成了成本控制和利潤的中心。 同時，Ｂ公司也獲得了采購部門努力換來的競爭優(yōu)勢，即較低的合理價格、良好的售后服務、升級承諾及供應商的及時信息反饋。采購部與中標方簽署合同，監(jiān)督供應商的供應。 next 物流實例 采購部按采購流程開展采購活動，與參加投標的供應商分別地一一談判，不僅僅是價格，也包括售后服務、交貨和索賠的條款、升級服務等等。然后統一交 IT部門匯總，再根據公司有關的采購規(guī)定和工作需要來決定配備的機型、配置、操作系統、軟件和品牌Ｂ公司采購部根據匯總數量、金額及具體要求，決定競標的名單。 【 解決過程 】 首先由使用人提出采購申請，提交需求的數量、型號和報價。Ａ供應商感覺到Ｂ公司整體的采購力被分散了、被浪費了，價格五花八門，沒有任何優(yōu)勢。 招 標 人 招標準備 投標 評 標 決 標 簽訂合同 投 標 人 招標采購作業(yè)流程圖 優(yōu)點 保障措施 適用范圍 公平、公正、公 開，一視同仁，杜絕腐敗 必須有完善的招標法律保障和道德或信譽的保證，并已形成有效的監(jiān)督機制 全球范圍內的企業(yè)、政府都已普遍采用 充分競爭，優(yōu)中選優(yōu)；提高質量，降低價格（最佳性價比） 必須有良好的經濟環(huán)境 必須有足夠的供貨渠道和供應能力 必須有社會認同的技術規(guī)范或標準 必須有專家隊伍 有足夠公開的媒體 采購量足以吸引投標人參標 招標采購優(yōu)缺點 【 背景 】 Ａ供應商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買 10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問 100臺電腦的價格，其中有 10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細情況。 ? 比價議標： 將投標邀請函送給幾家供應商，邀請他們在約定的時間內報價，然后擇優(yōu)錄用。 議標采購 ? 直接邀請： 直接邀請某一供應商進行單獨協商，達成協議后簽訂采購合同。但由于限制了充分競爭，應對選擇的投標人提出更高的要求。其特點表現為 “ 三公原則 ” ，即公開、公平、公正，對供應商一視同仁，所有有潛力的供應商、承包商和服務提供商都能一律平等地投標，標準統一，不偏不袒。其特點表現為 “ 三公原則 ” ，即公開、公平、公正，對供應商一視同仁，所有有潛力的供應商、承包商和服務提供商都能一律平等地投標，標準統一，不偏不袒。總之，要盡力查清其“祖宗三代”，以確保招標和投標的“婚姻”的質量。聯合訂購中的各品種的訂貨周期都化為某個標準周期的簡單倍數、然后以標準周期為單位進行周期運行，在不同的運行周期中實現不同品種的聯合訂購。 重
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