現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:17本頁(yè)面
【正文】 我們這個(gè)國(guó)家太大，問題太多、太復(fù)雜，這就要求我們這個(gè)民族不畏艱險(xiǎn)、百折不撓、堅(jiān)定信心、永遠(yuǎn)奮斗。（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理投入企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平時(shí)管理戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急信息系統(tǒng)預(yù)防 準(zhǔn)備響應(yīng)恢復(fù)應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)建設(shè)科技投入應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過預(yù)案聯(lián)動(dòng)、機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)、資源聯(lián)動(dòng)、信息聯(lián)動(dòng)，互相支援、互為補(bǔ)充，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件的合力，協(xié)調(diào)有序地開展應(yīng)急管理工作。（ 1） 要形成企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、群團(tuán)組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的應(yīng)急管理組織體系；（ 2） 加大對(duì)應(yīng)急物資的投入，重點(diǎn)加強(qiáng)防護(hù)用品、救援裝備、救援器材的物資儲(chǔ)備。第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件發(fā)生后，企業(yè)要在 第一時(shí)間 向地方政府報(bào)告，并保障。 （早報(bào)告、早預(yù)警）突發(fā)事件的 第一現(xiàn)場(chǎng) ，如果能見事早、行動(dòng)快，做好先期處置，就可以將多數(shù)事件解決在萌芽狀態(tài)，為整個(gè)事件的成功處置贏得寶貴時(shí)間，從而控制事態(tài)發(fā)展，避免造成更大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（五）突發(fā)事件應(yīng)急處置事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后， 應(yīng)當(dāng)于 1小時(shí)內(nèi)向 事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。事故分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，尋找隱患。專業(yè)人員的不定期檢查。因此，通過 ”界定 ”具不 具備生成激發(fā) 潛能的條件，便能診斷或辨識(shí)是不是存在事故隱患。在日常的生產(chǎn)過程或社會(huì)活動(dòng)中，由于 人的因素 （例如管理能力、制度執(zhí)行、操作技能、心理狀態(tài)、知識(shí)水平、生理作用等）， 物的變化 （例如設(shè)備及電器老化、銹蝕，安全防護(hù)設(shè)施的拆除、位移和與施工進(jìn)度的不銜接），以及 環(huán)境的影響 （例如污染、風(fēng)蝕、暴曬等），會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題、缺陷、故障、苗頭、隱患等個(gè)安全因素，如果不發(fā)現(xiàn)、不查找、個(gè)消除，會(huì)打擾和影響生產(chǎn)過程或社會(huì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。界定的含義。特別是安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任崗位的職工，不僅要熟練掌握生產(chǎn)操作技術(shù)，更要掌握安全操作規(guī)范和安全生產(chǎn)事件的處置方法，增強(qiáng)自救互救和第一時(shí)間處置突發(fā)事件的能力。大中型高危行業(yè)企業(yè)要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)建立專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍；小型高危行業(yè)企業(yè)要建立兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并與有關(guān)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建立合作、聯(lián)動(dòng)機(jī)制；其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要指定專職或兼職應(yīng)急救援人員。預(yù)案內(nèi)容要簡(jiǎn)明、管用、注重實(shí)效，有針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性和相互銜接。應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)急管理工作的主線， 是基于企業(yè) 危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 之上的應(yīng)對(duì)方案，統(tǒng)籌安排突發(fā)公共事件事前、事發(fā)、事中、事后各個(gè)階段的工作。安全觀念的轉(zhuǎn)變要我安全我要安全（二）健全預(yù)案體系專項(xiàng)預(yù)案部門預(yù)案政府及部門應(yīng)急預(yù)案車間預(yù)案其他相關(guān)預(yù)案重點(diǎn)崗位預(yù)案總公司預(yù)案子 (分 )公司預(yù)案企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系社區(qū)應(yīng)急預(yù)案橫向到邊、縱向到底應(yīng)急預(yù)案是什么是供別人參觀學(xué)習(xí)的 “擺設(shè) ”；是應(yīng)付上級(jí)機(jī)關(guān)檢查的 “擋箭牌 ”；是鎖 在抽屜中的 “文件 ”；是企業(yè)編寫的 “書籍 ”；應(yīng)急預(yù)案是什么智慧結(jié)晶；管理工具；應(yīng)急指南；操作手冊(cè)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則2022年底前，全國(guó)各級(jí)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面完成應(yīng)急預(yù)案編制工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要依法開展員工應(yīng)急培訓(xùn)，使生產(chǎn)崗位上的員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握有關(guān)防范和應(yīng)對(duì)措施；高危行業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員的安全宣傳和培訓(xùn)。宣傳： 宣傳并普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)。第四階段： 團(tuán)隊(duì)互助管理。第三階段： 獨(dú)立自主管理。第二階段： 依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。事故致因人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理的缺陷安全管理 “四階段 ”理論自然本能階段第一階段嚴(yán)格監(jiān)督階段第二階段自主管理階段第三階段團(tuán)隊(duì)管理階段第四階段第一階段： 自然本能反應(yīng)。（監(jiān)督、處罰）企業(yè)如何落實(shí)應(yīng)急管理社會(huì)責(zé)任企業(yè)如何開展應(yīng)急管理？誤區(qū)一： “事故災(zāi)難 、自然災(zāi)害等突發(fā)事件幾率很小，不一定就在我這里發(fā)生。企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，為社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量，同時(shí)也需要滿足社會(huì)環(huán)境、資源、安全等方面對(duì)企業(yè)的外部要求，企業(yè)必須履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。 企業(yè)是社會(huì)中的一個(gè)重要法人，既享受著與其業(yè)務(wù)有關(guān)的民事權(quán)利，也承擔(dān)著相應(yīng)的民事義務(wù)。其中， 安全責(zé)任 是企業(yè)社會(huì)責(zé)
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