現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 03:17本頁(yè)面
【正文】 工隊(duì)伍為基礎(chǔ)的企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍體系。大中型高危行業(yè)企業(yè)要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)建立專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍；小型高危行業(yè)企業(yè)要建立兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并與有關(guān)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建立合作、聯(lián)動(dòng)機(jī)制；其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要指定專職或兼職應(yīng)急救援人員。各企業(yè)要切實(shí)抓好應(yīng)急隊(duì)伍的訓(xùn)練和管理，加強(qiáng)對(duì)職工應(yīng)急知識(shí)、技能的培訓(xùn)。特別是安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任崗位的職工，不僅要熟練掌握生產(chǎn)操作技術(shù)，更要掌握安全操作規(guī)范和安全生產(chǎn)事件的處置方法，增強(qiáng)自救互救和第一時(shí)間處置突發(fā)事件的能力。（三）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)按照 專業(yè)救援和職工參與相結(jié)合、險(xiǎn)時(shí)救援和平時(shí)防范相加強(qiáng)應(yīng)急演練基于 GIS/GPS的危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)（四）隱患排查與整改按危害類型分類：（ 1） 火災(zāi)隱患；（ 2）爆炸隱患；（ 3）中毒和窒息隱患 ；（ 4）水害隱患；（ 5）坍塌隱患；（ 6）滑坡隱患；（ 7）泄漏隱患；（ 8）腐蝕隱患（ 9） 觸電隱患；（ 10）墜落隱患；（ 11）機(jī)械傷害隱患；（ 12）煤與瓦斯突出隱患；（ 13）交通運(yùn)輸隱患；（ 14）交通設(shè)施隱患；（ 15）其他類隱患；通常是采用 “界定 ”的辦 法來(lái)予以診斷 或辨識(shí)事故隱患。界定的含義。所謂界定，系為界線的判定，確定或認(rèn)定。在日常的生產(chǎn)過程或社會(huì)活動(dòng)中，由于 人的因素 （例如管理能力、制度執(zhí)行、操作技能、心理狀態(tài)、知識(shí)水平、生理作用等）， 物的變化 （例如設(shè)備及電器老化、銹蝕，安全防護(hù)設(shè)施的拆除、位移和與施工進(jìn)度的不銜接），以及 環(huán)境的影響 （例如污染、風(fēng)蝕、暴曬等），會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題、缺陷、故障、苗頭、隱患等個(gè)安全因素，如果不發(fā)現(xiàn)、不查找、個(gè)消除，會(huì)打擾和影響生產(chǎn)過程或社會(huì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。這些不安全因素有的是疵點(diǎn)、缺點(diǎn)，只要檢查發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行消缺處理，便解決問題，不會(huì)生成激發(fā)潛能（例如動(dòng)能、勢(shì)能、化學(xué)能、熱能等）的條件；有的則具有生成激發(fā)潛能的條件，便形成事故隱患，不進(jìn)行整治或不采取有效安全措施，易導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，通過 ”界定 ”具不 具備生成激發(fā) 潛能的條件，便能診斷或辨識(shí)是不是存在事故隱患。事故隱患的診斷和辨識(shí)工作人員日常安全檢查。專業(yè)人員的不定期檢查。各種形式的安全生產(chǎn)大檢查。事故分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，尋找隱患。運(yùn)用危險(xiǎn)性預(yù)分析、安全評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故樹邏輯分析等各種安全科學(xué)方法，尋找潛在危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患。（五）突發(fā)事件應(yīng)急處置事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后， 應(yīng)當(dāng)于 1小時(shí)內(nèi)向 事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。及時(shí)向可能受到影響的單位、職工、群眾發(fā)出預(yù)警信息。 （早報(bào)告、早預(yù)警）突發(fā)事件的 第一現(xiàn)場(chǎng) ，如果能見事早、行動(dòng)快，做好先期處置，就可以將多數(shù)事件解決在萌芽狀態(tài)，為整個(gè)事件的成功處置贏得寶貴時(shí)間，從而控制事態(tài)發(fā)展，避免造成更大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 （早發(fā)現(xiàn)、早處置）要控制事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū)域，組織、協(xié)助應(yīng)急救援隊(duì)伍和工作人員救助受害人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員，并采取必要措施防止發(fā)生次生、衍生事件。第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件發(fā)生后，企業(yè)要在 第一時(shí)間 向地方政府報(bào)告，并保障。重點(diǎn)從 人力、物力、財(cái)力 三個(gè)方面加強(qiáng)投入。（ 1） 要形成企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、群團(tuán)組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的應(yīng)急管理組織體系；（ 2） 加大對(duì)應(yīng)急物資的投入，重點(diǎn)加強(qiáng)防護(hù)用品、救援裝備、救援器材的物資儲(chǔ)備。（ 3） 加快新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高防災(zāi)減災(zāi)能力。（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理投入企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平時(shí)管理戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急信息系統(tǒng)預(yù)防 準(zhǔn)備響應(yīng)恢復(fù)應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)建設(shè)科技投入應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過預(yù)案聯(lián)動(dòng)、機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)、資源聯(lián)動(dòng)、信息聯(lián)動(dòng)，互相支援、互為補(bǔ)充，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件的合力，協(xié)調(diào)有序地開展應(yīng)急管理工作。（七）完善應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制建立起政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與關(guān)聯(lián)單位之間的我們這個(gè)民族在歷史上災(zāi)難太深重了，這就培育了我們的憂患意識(shí)，生存意志和追求和平發(fā)展的愿望。我們這個(gè)國(guó)家太大，問題太多、太復(fù)雜，這就要求我們這個(gè)民族不畏艱險(xiǎn)、百折不撓、堅(jiān)定信心、永遠(yuǎn)奮斗。—— 溫家寶總理不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正 謝 謝
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