《現(xiàn)代企業(yè)采購管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過去集中發(fā)貨，最多時一次發(fā)貨 20火車皮，使輪胎庫存竟高達(dá)兩萬套。 中國第一汽車制造廠利用看板對其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)了在制品零庫存的極限。 ? 合理選擇供應(yīng)商： 要求質(zhì)量合格，準(zhǔn)時化運作。 連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購方不設(shè)庫存，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫存，與采購方實行同步生產(chǎn)，按照采購方生產(chǎn)線的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都直接送到采購方的需求點。 ? 供應(yīng)商績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效。 ? 聯(lián)盟型： 特點是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系，一般是由處于供應(yīng)鏈核心地位的企業(yè)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系。 企業(yè)采購管理的發(fā)展 ? 以交易為向?qū)У钠髽I(yè)采購階段 ? 以商業(yè)為導(dǎo)向的階段 ? 以協(xié)作為向?qū)У碾A段 ? 以功能為導(dǎo)向的現(xiàn)代采購階段 ? 以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的采購 ? 以價值鏈為導(dǎo)向的采購階段 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的評估與選擇 評估、選擇的一般步驟： ? 成立供應(yīng)商評估和選擇小組 ? 確定全部的供應(yīng)商名單 ? 列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重 ? 逐項評估每個供應(yīng)商的履約能力 ? 綜合評分并確定供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇的評估要素 ? 技術(shù)水平 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 供應(yīng)能力 ? 價格 ? 地理位置 ? 可靠性（信譽） ? 售后服務(wù) ? 提前期 ? 交貨準(zhǔn)確率 ? 快速響應(yīng)能力 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商關(guān)系分類 ? 短期目標(biāo)型 ： 主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即買賣關(guān)系。 國內(nèi)外形勢 制定集中或分 散采購策略 競爭對手狀況 采購計劃 集中決策或分散決策 采購管理 執(zhí)行計劃 結(jié) 算 銷售現(xiàn)狀 市場供應(yīng)信息 庫存現(xiàn)狀 生產(chǎn)現(xiàn)狀 采購組織作業(yè)流程 ? 采購部門的組織結(jié)構(gòu) – 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式 將企業(yè)所需采購的產(chǎn)品分為若干類，每一個或幾個采購人員分成一組，負(fù)責(zé)采購其中的一種或幾種商品。 缺點：手續(xù)過多，過程過長；專業(yè)性強，責(zé)任重大。 采購重要性 ? 降低企業(yè)成本和提高資金效率 ? 滿足制造產(chǎn)品需求 ? 采購的戰(zhàn)略角色 ? 企業(yè)采購環(huán)節(jié)存在巨大的改進(jìn)空間 比較一下 ！ 物流實例 上海電機廠采購資金大約占銷售額 60%；初步估算，目前如果上電廠年產(chǎn)值（銷售額） 10億元人民幣，凈利潤 6000萬元人民幣。 采購的概念 采購申請 選擇供應(yīng)商 洽談合同 接受貨物 核對票據(jù)，支付貨款 簽發(fā)采購訂單 跟蹤訂單，對進(jìn)貨進(jìn)行控制 ? 從物流的角度看，采購引起物料向企業(yè)內(nèi)流動，被稱為內(nèi)向物流，它是企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)采購管理 采購概述
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1