【正文】 【 結(jié)果 】 Ｂ公司的供應(yīng)商會(huì)得到一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，采購(gòu)員的談判能力及 IT經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力也相應(yīng)得到提升。盡量避免由邀請(qǐng)招標(biāo)再轉(zhuǎn)入公開(kāi)招標(biāo)，以免太過(guò)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢(qián)了。該生產(chǎn)線(xiàn)7道工序除了工序上加工的工件外，只有一個(gè)待加工工件，工序件的在制品基本為零。 連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購(gòu)方不設(shè)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫(kù)存，與采購(gòu)方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購(gòu)方生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都直接送到采購(gòu)方的需求點(diǎn)。 缺點(diǎn)：權(quán)利分散，不利于采購(gòu)成本的有效降低，決策層次低，易于產(chǎn)生暗箱操作，對(duì)供應(yīng)商的政策不統(tǒng)一，市場(chǎng)調(diào)研分散，難以培養(yǎng)采購(gòu)專(zhuān)家?，F(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理 采購(gòu)概述 采購(gòu)管理的目標(biāo)與內(nèi)容 現(xiàn)代供應(yīng)商管理 企業(yè)采購(gòu)管理策略 通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容，你應(yīng)該： 正確理解采購(gòu)的概念 掌握企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和內(nèi)容 了解企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展過(guò)程 熟悉現(xiàn)代供應(yīng)商管理理論 掌握供應(yīng)商的評(píng)估 、 選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法 掌握幾種重要的采購(gòu)管理策略 本章目標(biāo) 采購(gòu)概述 ? 采購(gòu)是企業(yè)從供應(yīng)商處獲得商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為。 國(guó)內(nèi)外形勢(shì) 制定集中或分 散采購(gòu)策略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 采購(gòu)計(jì)劃 集中決策或分散決策 采購(gòu)管理 執(zhí)行計(jì)劃 結(jié) 算 銷(xiāo)售現(xiàn)狀 市場(chǎng)供應(yīng)信息 庫(kù)存現(xiàn)狀 生產(chǎn)現(xiàn)狀 采購(gòu)組織作業(yè)流程 ? 采購(gòu)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu) – 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式 將企業(yè)所需采購(gòu)的產(chǎn)品分為若干類(lèi)，每一個(gè)或幾個(gè)采購(gòu)人員分成一組，負(fù)責(zé)采購(gòu)其中的一種或幾種商品。 連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購(gòu)方不設(shè)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)，供應(yīng)商也可以不設(shè)庫(kù)存，與采購(gòu)方實(shí)行同步生產(chǎn)，按照采購(gòu)方生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都直接送到采購(gòu)方的需求點(diǎn)。 物流實(shí)踐 基于數(shù)量和價(jià)格的采購(gòu)策略 ? 混合采購(gòu)策略 是指企業(yè)既有遵循 JIT采購(gòu)原則的按需采購(gòu)，同時(shí)也有先期采購(gòu)（物料需要發(fā)生之前的預(yù)測(cè)采購(gòu)）。 議標(biāo)采購(gòu) ? 直接邀請(qǐng)： 直接邀請(qǐng)某一供應(yīng)商進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂采購(gòu)合同。 同時(shí)，Ｂ公司也獲得了采購(gòu)部門(mén)努力換來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即較低的合理價(jià)格、良好的售后服務(wù)、升級(jí)承諾及供應(yīng)商的及時(shí)信息反饋。采購(gòu)部與中標(biāo)方簽署合同，監(jiān)督供應(yīng)商的供應(yīng)。但由于限制了充分競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)選擇的投標(biāo)人提出更高的要求。 軸承座生產(chǎn)線(xiàn)的 7道工序，現(xiàn)只由 1個(gè)人操作，把扎在生產(chǎn)線(xiàn)第一道工序上的信號(hào)燈作為看板，每當(dāng)后一道生產(chǎn)線(xiàn)取走一個(gè)零件時(shí)，信號(hào)燈顯示為綠色，工人即按步驟地進(jìn)行生產(chǎn)。采購(gòu)方根據(jù)自己生產(chǎn)線(xiàn)需求的節(jié)拍，向供應(yīng)商發(fā)出看板指令，要求供應(yīng)商根據(jù)看板指令的需求品種、需求數(shù)量、在指定的時(shí)間送到指定的需求地點(diǎn)。 優(yōu)點(diǎn)：可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購(gòu)的不足，增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性，有利于采購(gòu)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，占用資金少，占用庫(kù)存空間小，手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短，直接快速。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資