【正文】 絕大部分是通過采購來獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起點。 – 區(qū)域結構形式 將企業(yè)采購的目標市場劃分為若干個區(qū)域，每一個采購人員負責一個區(qū)域的全部采購業(yè)務。連續(xù)地多頻次小批量地送貨，采購方不設庫存，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)，供應商也可以不設庫存，與采購方實行同步生產(chǎn)，按照采購方生產(chǎn)線的節(jié)拍進行生產(chǎn)和送貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都直接送到采購方的需求點。當某種物料采購存在可以預測的價格周期性變化或季節(jié)性變化時，采用混合采購策略能使企業(yè)物料采購價格要比單純地適時按需采購得到的平均價格更低，從而節(jié)約物料成本 ? 數(shù)量折扣采購策略 可以用節(jié)約比較法和成本比較法。如果一家不成，再邀它家，直到成功。 最后，Ｂ公司的錢被好鋼用在刀刃般地花出去發(fā)揮其最大作用了。 評標委員會按事先商定的評定標準，評判參加投標的供應商，推出中標者，向中標者發(fā)出中標通知，向敗標者發(fā)出感謝信。邀請招標 邀請招標 邀請招標的最大優(yōu)勢是可以縮小范圍、鎖定目標、速戰(zhàn)速決，這樣不僅節(jié)省了招標人的招標費用，還有效地提高了投標人的中標機會?，F(xiàn)在實行多批分發(fā)，使輪胎儲備從過去的 15天降到現(xiàn)在的兩天，共節(jié)約流動資金高達 190萬元。 企業(yè)采購管理策略 基于準時戰(zhàn)略下的采購 JIT采購的基本思想是 制造商與供應商簽定 “ 在需要的時候，向需要的地點，提供能保證質量的所需要數(shù)量的物料 ” 。 ? 分散采購 企業(yè)由總部的下屬機構各自實施為滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營所需采購過程。 ? 采購是“采”與“購”的結合體。 – 顧客結構形式 將企業(yè)采購的目標市場按顧客屬性進行分類，每一個采購人員負責同一類顧客。準時制采購的流程圖 JIT采購的特點 ? 單源供應： 某一種原材料只從一個供應商處獲得。節(jié)約比較法，即比較折扣前后的費用，節(jié)約量大于零，就接受折扣，節(jié)約量小于零，就不接受折扣。 ? 比價議標： 將投標邀請函送給幾家供應商，邀請他們在約定的時間內(nèi)報價，然后擇優(yōu)錄用。最重要的是Ｂ公司認識到招標采購不僅有效地降低了采購成本，還把采購部門變成了成本控制和利潤的中心。 next 物流實例 采購部按采購流程開展采購活動，與參加投標的供應商分別地一一談判，不僅僅是價格，也包括售后服務、交貨和索賠的條款、升級服務等等。其特點表現(xiàn)為 “ 三公原則 ” ，即公開、公平、公正，對供應商一視同仁，所有有潛力的供應商、承包商和服務提供商都能一律平等地投標，標準統(tǒng)一，不偏不袒。 橡膠廠供應的輪胎過去集中發(fā)貨，最多時一次發(fā)貨 20火車皮，使輪胎庫存竟高達兩萬套。 ? 供應商績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應商的績效進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效。 缺點：手續(xù)過多，過程過長；專業(yè)性強，責任重大。是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。 – 綜合式采購組織 比如較為復雜的多事業(yè)部的采購組織結構