【摘要】1千喜鶴餐飲集團(tuán)食品案例與安全手冊總則:1、本《安全手冊》包括全國多年以來的重大食品安全事故。,細(xì)分各病理的發(fā)病特征。3、經(jīng)過臨床的病理表現(xiàn),檢查出發(fā)生事故的原因。4、通過發(fā)生事故的原因,根據(jù)自身的情況,確定預(yù)防的方法與措施。5.
2024-08-23 10:23
【摘要】千喜鶴餐飲集團(tuán)食品案例與安全手冊總則:1、本《安全手冊》包括全國多年以來的重大食品安全事故。,細(xì)分各病理的發(fā)病特征。3、經(jīng)過臨床的病理表現(xiàn),檢查出發(fā)生事故的原因。4、通過發(fā)生事故的原因,根據(jù)自身的情況,確定預(yù)防的方法與措施。5.通過建立有效的預(yù)防方法與措施,從而達(dá)到食品安全的零事故!事故概述主食與副
2025-05-15 00:19
【摘要】1第一部分門店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范一、目的規(guī)范終端店服務(wù)管理,指導(dǎo)門店做好服務(wù),增強門店競爭力促進(jìn)營業(yè)額的提升,提高門店經(jīng)濟效益。二、適用范圍適用于千喜鶴所有終端店。三、職責(zé)1、終端管理組負(fù)責(zé)制定、并監(jiān)督各門店認(rèn)真落實。2、各終端店負(fù)責(zé)執(zhí)行門店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理規(guī)范,開展日常經(jīng)營。
2025-06-03 22:17
【摘要】第一章采購傳染疾病須提防,體驗證明定健康首次進(jìn)貨要查驗,營業(yè)執(zhí)照等七間合格認(rèn)證和商檢,衛(wèi)生生產(chǎn)加動檢商品整潔三證齊,制度健全有檢疫杜絕三無要保質(zhì),質(zhì)量認(rèn)證貨離地進(jìn)購食品要建賬,索證索票并粘上進(jìn)貨渠道不能忘,追溯要能聯(lián)系上逐項登記別嫌煩,只有這樣才規(guī)范第一節(jié)采購員工作內(nèi)容一、負(fù)責(zé)經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查,掌握各類物品的價格動態(tài),及時調(diào)整進(jìn)貨價格和渠道。二、負(fù)
2025-06-19 23:33
2025-06-19 22:57
【摘要】前言公司成立于×××年××月,是中、×合資企業(yè)。公司生產(chǎn)車間占地面積××××平方米,辦公樓占地面積×××平方米。冷藏保鮮庫×個,占地面積為×××平方米;現(xiàn)有職工×
2024-10-27 14:23
【摘要】黑龍江某食品集團(tuán)寶泉嶺分公司食品安全管理手冊46頁黑龍江綠色食品集團(tuán)有限公司寶泉嶺分公司黑龍江農(nóng)墾寶泉嶺香其醬業(yè)有限公司質(zhì)量、食品安全管理手冊編號:LSSP
2024-12-19 16:36
【摘要】6-3
2024-10-25 08:17
【摘要】----喜喜達(dá)達(dá)屋屋國國際際酒酒店店及及渡渡假假村村集集團(tuán)團(tuán)亞亞太太區(qū)區(qū)餐餐飲飲部部安安全全食食品品與與衛(wèi)衛(wèi)生生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手手冊冊終極版該手冊基于HACCP和FSANZ的標(biāo)準(zhǔn)之
2025-07-17 16:41
【摘要】物流經(jīng)典案例1制造業(yè)物流成功典范--海爾物流零售業(yè)物流成功典范--沃爾瑪物流2制造業(yè)物流成功典范--海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海爾如何進(jìn)行
2025-03-06 14:14
【摘要】-本資料來自-1大華集團(tuán)借殼上市案例分析報告借殼失敗——何處棲身?報告人員:2020年4月15日分析師大華集團(tuán)代表人大連金牛代表人YOURSITEHERELOGOFighting21.事件回放2.事件分析
2024-08-23 09:56
【摘要】----亞伯拉罕的93種推薦方案1、影像服務(wù)我們有一個非常簡單的推薦方案。只要您為賓館帶來九位客人,就可以享受賓館提供的總統(tǒng)套房,價值最高為200美元,并附送晚餐。知情人將這條消息告訴了一家雜志社的編輯,并將它寫成了一篇文章,在全世界
2025-06-04 12:24
【摘要】1物流經(jīng)典案例2制造業(yè)物流成功典范--海爾物流零售業(yè)物流成功典范--沃爾瑪物流3制造業(yè)物流成功典范--海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海
2025-03-06 14:41
【摘要】——真實的問答社區(qū)目錄簡介狀況分析存在問題與建設(shè)性提議盈利模式發(fā)展策略商業(yè)價值簡介?知乎,一個真實的網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū),于2023年開放?社區(qū)氛圍:友好與理性,?用戶:超400w+用戶,連接各行各業(yè)的精英與普通用戶;?社區(qū)模式:邀請問答制?內(nèi)容分享:用戶分享著彼此的
2025-01-18 19:53
【摘要】CasesinFoodandBeverageOperation(飯店餐飲管理案例)案例1,TheDecisiontoServe(堅持服務(wù)原則)DavidAndersonwastheAssistantManagerofanupscalerestaurantinPhiladelphia.Henoticedtwoat
2024-11-16 18:11