陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司績效考核管理制度(13頁)-人事制度表格(參考版)
2024-08-23 04:12本頁面
【正文】 四、本制度自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 二、 本制度的解釋權(quán)在企業(yè)管理中心。 制度修訂過程 在年度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考核制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效。 修訂議案的受理 （ 1）不定期考核制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，企業(yè)管理中心需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考核制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考核制度進(jìn)行修改。 企業(yè)管理中心經(jīng)理負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考核制度修訂實(shí)施組織工作。 委員會(huì)由 總經(jīng)理 、各中心經(jīng)理組成。 第五章 績效考核制度修訂 一、成立績效考核制度修訂委員會(huì)的目的 績效考核制度修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績。 辭退 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核成績沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同。 每季度人力資源部 需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的。 三、員工培訓(xùn) 人力資源部需要將公司全體員工核心能力的考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單。 員工薪酬調(diào)整級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)詳見《陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司薪酬管理制度》。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度。則： A等績效有 15人，為 得分排在前面的 15位； B等績效有 70人，為得分排在第 16～ 85位； C等績效有 15人，為得分排在后面的 15位。 （方案二） 根據(jù)年度績效考核得分，按照規(guī)定的等級(jí)分布比例（見下表）強(qiáng)制確定。其中，優(yōu)秀：考核分 95分以上； 良好：考核分 85～ 94分；及格：考核分 71～ 84分；不及格：考核分 70分以下。 （ 3）考核人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧。 績效考核偏差的避免 （ 1）提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾。 （ 7）考核期間如遇春節(jié)，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部主管進(jìn)行調(diào)整。 （ 5）制定晉升與發(fā)展方案： 7月 21日～ 24日和 1月 21日到 1月 24日，人力資源部需要根據(jù)考核結(jié) 果與考核人共同確定被考核人晉升與發(fā)展方案； 7月 25日～ 27日和 1月 25日到 1月 27日，人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商安排與部分被考核人進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報(bào)公司總經(jīng)理審批。 （ 3）計(jì)算上半年度和下半年度工作業(yè) 績考核成績、工作態(tài)度考核成績和工作能力考核成績： 7月 11日～ 15日和 1月 11日到 1月 15日，人力資源部通過計(jì)算上半年度和下半年度月度業(yè)績考核成績平均值得到該員工半年度工作業(yè)績考核成績，再根據(jù)加權(quán)值（工作業(yè)績占 70％，工作態(tài)度占 15％，工作能力占 15％）計(jì)算出該員工的績效考核成績。 年度績效考核流程： （ 1）年度績效考核的啟動(dòng)： 7月 5日和 1月 5日，績效考核小組副組長召集小組成員參加績效考核動(dòng)員會(huì)，要求小組成員在 2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交半年度績效考核計(jì)劃與本半年度績效考核指標(biāo)調(diào)整議案。 （ 3）月度考核成績主要目的是為了確定該崗位月度績效工資。 月度考核注意事項(xiàng) （ 1）月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考核過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，企業(yè)管理中心才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論。財(cái)務(wù)部于本月 21日統(tǒng)一發(fā)放。 （ 6）公布考核結(jié)果：每月 12日，人力資源部向員工
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