【正文】 1936 年新憲法第 14 條規(guī)定，蘇維埃社會(huì)主義共和國(guó)聯(lián)盟為實(shí)施對(duì)外貿(mào)易國(guó)家壟。 對(duì)外貿(mào)易國(guó)家壟斷 對(duì)外貿(mào)易國(guó)家壟斷（ State Monopoly of Foreign Trade）全部對(duì)外貿(mào)易由國(guó)家指定機(jī)構(gòu)集中管理，集中經(jīng)營(yíng)。在西方國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系中，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值綜合反映一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)殿規(guī)模、水平、速度，反映一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生活水平。匯總各常住生產(chǎn)者的增加值，就形成一國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。增加值指由于生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）活動(dòng)而增加到原材料等勞動(dòng)對(duì)象上去的價(jià)值。因此，從使用價(jià)值看，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值指用于滿足上述四方面最終需求的全部貨物和服務(wù)。最終產(chǎn)品用于滿足一國(guó)最終需求。常住生產(chǎn)者生產(chǎn)的全部貨物和服務(wù)，按最終用途可分為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。其劃分只考慮生產(chǎn)者在一國(guó)居住時(shí)期的長(zhǎng)度，而不考慮生產(chǎn)者的國(guó)籍及其它。是西方國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系 的一個(gè)重要指標(biāo)。需要申領(lǐng)出口許可證的貨單由對(duì)外經(jīng)貿(mào)部制定、調(diào)整并通報(bào)執(zhí)行。對(duì)輸往國(guó)家（地區(qū)）有配額限制的商品，按對(duì)外經(jīng)貿(mào)部關(guān)于配額管理的辦法辦理。外貿(mào)專業(yè)公司和經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，以經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的出口商品，一般即視為取得出口許可，不必另行申領(lǐng)出口許可證。其他機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)簽發(fā)出口許可證。 我國(guó)實(shí)行出口許可證的目的是：（ 1）在形象展對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中保護(hù)我國(guó)利益；使出口有秩序有成效地進(jìn)行；擴(kuò)大和加強(qiáng)我國(guó)外貿(mào)公司在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 能力；為外交政策和內(nèi)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策服務(wù)；保證出口計(jì)劃的順利完成；（ 2）便于政府有關(guān)部門之間密切合作和配合，加強(qiáng)出口管理；（ 3）有 助于出口管理部門更好地掌握和及時(shí)提供出口的情況和數(shù)字。有的國(guó)家還把許可證和出口配額結(jié)合起來(lái)加以運(yùn)用，規(guī)定配額出口的商品還須領(lǐng)取許可證才能出口，使得出口管制更加嚴(yán)厲。在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，交戰(zhàn)國(guó)僅許可貨物運(yùn)往同盟國(guó)或中立國(guó)。在出口許可證制度下，國(guó)家規(guī)定某些商品（如重要戰(zhàn)略物資、武器、文物及珍貴藝術(shù)品等）的出口必須事先取得政府授權(quán)部門的書面許可，即出口許可證。決定和影響一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的因素一般有以下幾類：（ 1）需求結(jié)構(gòu)、消費(fèi)和投資的比例、投資水平及結(jié)構(gòu)等；（ 2）資源供給結(jié)構(gòu)，有勞動(dòng)力和資本的擁有狀況和它們之間的相對(duì)價(jià)格、一國(guó)自然資源的秉賦狀況；（ 3）科學(xué)技術(shù)因素，包括科技 水平和科技創(chuàng)新發(fā)展的能力、速度，以及創(chuàng)新的方向等；（ 4）國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響，有進(jìn)出口貿(mào)易、引進(jìn)外國(guó)資本及技術(shù)等因素。研究產(chǎn)業(yè)間的比例關(guān)系，一般使用兩類指標(biāo)：（ 1）各產(chǎn)業(yè)所擁有的勞動(dòng)力人數(shù)和所 占比例，固定資產(chǎn)額及所占比例及其它資源的數(shù)量和所占比例；（ 2）各產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的國(guó)民收入及其在全部國(guó)民收入中的比重。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還包括企業(yè)長(zhǎng)期投資決策的投資方案編制，投資方案評(píng)估技術(shù)；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；最優(yōu)化的方法以及預(yù)測(cè)技術(shù)等內(nèi)容。它分析了在企業(yè)管理決策中需要考慮的各種成本概念，說(shuō)明短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期規(guī)劃中的作用，并利用損益平衡技術(shù)來(lái)確定成本、產(chǎn)量或銷售和利潤(rùn)之間的關(guān)系；（ 4）價(jià)格理論與定價(jià)方法。生產(chǎn)理論一般運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù)來(lái)表示投入與最大產(chǎn)出的關(guān)系，說(shuō)明單一可變投入的最優(yōu)利用方式及多種投入要素的最優(yōu)組合方式，確定企業(yè)的合理生產(chǎn)區(qū)域和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還研究了需求價(jià)格彈性、收入彈性、交叉價(jià)格彈性在企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格和銷售額決定中的作用；（ 2）生產(chǎn)理論。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)說(shuō)明了估計(jì)是企業(yè)決策的前提條件。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容包括：（ 1）需求理論 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 28 頁(yè) 共 127 頁(yè) 和需求估計(jì)技術(shù)。企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)要受到市場(chǎng)需求、生產(chǎn)技術(shù)、成本、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)等一系列因素的影響。傳統(tǒng)的管理理論和技術(shù)已不能適應(yīng)這一要求。 60 年代以來(lái)，隨著發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家科技革命和生產(chǎn)力的高度發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)也在增加。供應(yīng)鏈管理還是一個(gè)尚未很好開(kāi)發(fā)的新領(lǐng)域，有待更進(jìn)一步的研究。 供應(yīng)鏈?zhǔn)謴?fù)雜，涉及的問(wèn)題也非常多，同時(shí)，相互之間互相關(guān)聯(lián)，例如運(yùn)作時(shí)間、成員間的關(guān)系、信息系統(tǒng)等均與所謂的 Bullwhip 效應(yīng) 有關(guān)系。這種思想的要點(diǎn)就在于對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)能力?，F(xiàn)在的思想則轉(zhuǎn)向以顧客為中心，以滿足顧客的需求為目標(biāo)。它是確保顧客滿意的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品 /服務(wù)送到正確的地方。 供應(yīng)鏈（ suplly chain management） 供應(yīng)鏈（ suplly chain management）定義為相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供應(yīng)商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。這一指標(biāo)剔除了不同國(guó)家或地區(qū)人口水平不同的影響，從而確切地反映一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及生活水平、豐裕程度等；運(yùn)用人均國(guó)民生產(chǎn)總值在不同國(guó)家或地區(qū)之間進(jìn)行比較，可以 大致反映出不同國(guó)家或地區(qū)在上述方面的差別。 經(jīng)濟(jì)學(xué) ：人均國(guó)民生產(chǎn)總值、供應(yīng)鏈、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 人均國(guó)民生產(chǎn)總值（ GNP Per Capita） 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 27 頁(yè) 共 127 頁(yè) 人均國(guó)民生產(chǎn)總值指國(guó)民生產(chǎn)總值與平均人口數(shù)之比，用公式表示為： 人均國(guó)民生產(chǎn)總值 = 國(guó)民生產(chǎn)總值 /平均人口數(shù)。原指某企業(yè)銷售額在某市場(chǎng)銷售總額中所占的比重，即該企業(yè)的市場(chǎng)占有率。后來(lái)，在凱恩斯理論的基礎(chǔ)上，西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過(guò)補(bǔ)充與發(fā)展，逐步形成現(xiàn)代的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。于是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家轉(zhuǎn) 向量分析， 度圖從宏觀總量分析中找出資本主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的根源?，F(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是在凱恩斯的《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書出版后才迅速發(fā)展起來(lái)的。通過(guò)相機(jī)抉擇運(yùn)用以上兩工具，政府可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)、穩(wěn)定物價(jià)和加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 目的。財(cái)政 政策和貨幣政策是政府調(diào)節(jié)總需求的兩大工具?？傂枨蟮纳舷虏▌?dòng)形成了所謂經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)。支出構(gòu)成對(duì)商品和勞務(wù)的總需求，同時(shí)也就決定了總就業(yè)量與總供給。 宏觀 經(jīng)濟(jì)學(xué) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（ Macroeconomics）微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)稱，是現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)構(gòu)成部分。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)只是研究 對(duì)象有所分工，兩者的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法并無(wú)根本分 歧。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是馬歇爾的均衡價(jià)格理論基礎(chǔ)上，吸收美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯侖和英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓遜的壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論以及其他理論后逐步建立起來(lái)的。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)也就是關(guān)于市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)，它以價(jià)格為分析的 中心，因此也稱作價(jià)格理論。家庭和廠商的抉擇均通過(guò)市場(chǎng)上的 供求關(guān)系表現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 26 頁(yè) 共 127 頁(yè) 協(xié)調(diào)。廠商是各種商品及勞務(wù)的供給者，廠商的目的則在于如何用最小的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出最大的產(chǎn)品量，獲得取最大限度的利潤(rùn)。在商品與勞務(wù)市場(chǎng)上，作為消費(fèi)者的家庭根據(jù)各種商品的不同價(jià)格進(jìn)行選擇，設(shè)法用有限的收入從所購(gòu)買的各種商品量中獲得最大的效用或滿足。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究市場(chǎng)中個(gè)體的經(jīng)濟(jì)行為，亦即單個(gè)家庭、單個(gè)廠商和單個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行為以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)變量數(shù)值的決定。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構(gòu)思的想法或藉以形成的計(jì)劃清 楚地表達(dá)出來(lái)，則有賴 于市場(chǎng)計(jì)劃書的撰寫與分析；此一撰寫歷程即為企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的沙盤演練，及 援引外界資訊修正內(nèi)容使的完善的過(guò)程，藉此企業(yè)或在實(shí)際運(yùn)作前，事先發(fā)現(xiàn)可 能的機(jī)會(huì)、威脅及企業(yè)組成的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。由于網(wǎng)絡(luò)中有許多花錢甚多（ burn money）的例子 ，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡(luò)公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認(rèn)同經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)模式，將有賴于結(jié)合可行的經(jīng)營(yíng)邏輯及精細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。 ◎ 市場(chǎng) /行銷計(jì)劃 在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中重要的市場(chǎng) /行銷計(jì)劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需要？如何滿足 網(wǎng)友的需求？要以收費(fèi)方式來(lái)賺取公司存活的資金收入，還是初期以建立品牌形 象及市場(chǎng)占有率為優(yōu)先考量，而將可賺取的利潤(rùn)留待以后回收？對(duì)以上問(wèn)題提出 不同的解答方式，均可能在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中衍生出各不相同的經(jīng)營(yíng)模式；且實(shí)際的市 場(chǎng)及行銷計(jì)劃也隨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場(chǎng)及資 源分配問(wèn)題，故清晰的邏輯及企業(yè)間的辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中脫穎 而出的重要 因素。 ◎ 產(chǎn)品 /服務(wù) /技 術(shù) 由于網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展與蔓延的特性，先進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的從業(yè)者雖會(huì)因硬體 或軟體的障礙，然而由于技術(shù)在市場(chǎng)上可取性高且網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的易模仿性， 使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品 /服務(wù)的間的差異化及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別成為相當(dāng)重要的一環(huán) ；故如何將產(chǎn)品 /服務(wù) /技術(shù)表現(xiàn)出顯著的價(jià)值，決定了公司在消費(fèi)者心目中的獨(dú) 特地位以建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。 誠(chéng)實(shí)可靠的信用。 激勵(lì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。 清晰深遠(yuǎn)的思慮。 堅(jiān)定不移的自信。 破斧沉舟的決心。 苦干實(shí)干的努力。以 Yaho o!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及 David Filo 固然是今天 Yahoo!居功厥偉的催生者， 但若是沒(méi)有以 Tim Koogle 為首的經(jīng)營(yíng)企業(yè)， Yahoo!可能沒(méi)有今天的規(guī)模及成功。 特別值得一提的是，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，并且認(rèn)清可能 的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完善的方法。 3. 市場(chǎng) /行銷計(jì)劃。 1. 經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 3. 協(xié)助公司資金募集的需求。 一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書應(yīng)能符合下列三項(xiàng)功能： 1. 協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營(yíng)型 態(tài)。 商業(yè)計(jì)劃書指南（商業(yè)計(jì)劃書的組成） 三、商業(yè)計(jì)劃書的組成 一份商業(yè)計(jì)劃書由以下幾個(gè)部分組成 : 行政摘要 目標(biāo) 任務(wù) 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 22 頁(yè) 共 127 頁(yè) 成功的關(guān)鍵 公司概要 公司所有制 公司歷史 (正在運(yùn)營(yíng)中的企業(yè) ) 啟動(dòng)計(jì)劃 (創(chuàng)業(yè)者 ) 公司地點(diǎn)和設(shè)備 產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)描述 競(jìng)爭(zhēng)比較 銷售文化 資源 技術(shù) 將來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù) 市場(chǎng)分析概要 市場(chǎng)劃分 目標(biāo)市場(chǎng)策略 市場(chǎng)需求 發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)增長(zhǎng) 行業(yè)分析 行業(yè)參與者 銷售模式 競(jìng)爭(zhēng)分析 主要競(jìng)爭(zhēng)者 策略及實(shí)施計(jì)劃 策略結(jié)構(gòu) 價(jià)值構(gòu)成 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)策略 定位 價(jià)格策略 促銷策略 銷售計(jì)劃 銷售策略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 進(jìn)度表 管理概要 組織結(jié)構(gòu) 管理團(tuán)隊(duì) 存在的不足 人員發(fā)展計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 重要前提 財(cái)務(wù)指標(biāo) 盈虧平衡分析 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁(yè) 共 127 頁(yè) 損益預(yù)估 現(xiàn)金流預(yù)估 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估 財(cái)務(wù)比率預(yù)估 商業(yè)計(jì)劃的各個(gè)部分并不是一成不變的 ,你可以根據(jù)自己的情況作修改 . 如何撰寫網(wǎng)絡(luò)事業(yè)規(guī)劃書（一） 任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。 (2)不切實(shí)際的預(yù)測(cè)。 財(cái)務(wù)計(jì)劃 重要前提 財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性不在于其數(shù)字本身，而在于描述指標(biāo)的變化來(lái)反映公司的發(fā)展。如生產(chǎn)，銷售，市場(chǎng)及管理層等。 4人員發(fā)展計(jì)劃 (1)標(biāo)準(zhǔn)人員計(jì)劃 簡(jiǎn)單的列出名字 ，職位等內(nèi)容，表明工資狀況，成本。 你的組織里可能存在明顯的不足，尤其對(duì)于剛剛建立的公司。 2列出管理人員及其背景。 這里不僅僅是簡(jiǎn)單的列出個(gè)人的簡(jiǎn)歷，而是要著重表現(xiàn)該職員適應(yīng)其工作職位，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)能協(xié)調(diào)的工作。它使你的設(shè)想一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。一份計(jì)劃應(yīng)根據(jù)其完成情況來(lái)衡量。 進(jìn)度表 寫的越具體越好，給每一個(gè)進(jìn)度命名。 銷售策略 這一部分與許多具體銷售過(guò)程有關(guān)，如怎樣控制價(jià)格，運(yùn)輸， 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 21 頁(yè) 共 127 頁(yè) 處理訂單之類。 定位策略 要提供細(xì)節(jié)資料?？梢园催@種模式思考 : [目標(biāo)市場(chǎng) ]的 [市場(chǎng)需求 ]， [該產(chǎn)品 ]如何滿足。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)策略 你要在這一部分說(shuō)明如何把產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶，如何吸引顧客 來(lái)購(gòu)買你的產(chǎn)品。第二層應(yīng)該由三種左右的戰(zhàn)略步驟組成；在最底層，應(yīng)包括四到六個(gè)具體行動(dòng)計(jì)劃。第一層只包含一種戰(zhàn)略，也就是你第一步要實(shí)行的最主要的戰(zhàn)略。 策略結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)應(yīng)該是個(gè)金字塔型。 策略及實(shí)施計(jì)劃 設(shè)計(jì)整個(gè)策略 設(shè)計(jì)策略是要有重點(diǎn)。 查詢商業(yè)信息 上面所述的信息，你可以從各個(gè)媒體去了解。 主要競(jìng)爭(zhēng)者 對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的情況要做透徹的了解和分析。 競(jìng)爭(zhēng)和購(gòu)買模式 說(shuō)明行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)情況，以及消費(fèi)者是如何選擇不同產(chǎn)品的。 銷售模式 解 釋一下本行業(yè)的銷售渠道，是直銷，還是依靠最大的幾個(gè)批發(fā)商 ?后者建立自己的代表處。這對(duì)于銀行和投資者來(lái)說(shuō)很重要。同樣的，這一部分也根據(jù)情況不同而有所變化。 技術(shù) 主要說(shuō)明技術(shù)對(duì)你的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品 的影響，以及你是如何運(yùn)用相關(guān)技術(shù)