美的集團干部績效考評制度doc18-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 13:25本頁面
【正文】 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 六、干部績效考核結(jié)果處理表 （ 1）業(yè)績考核得分 =直接上司評價得分 100% （ 2）能力考核得分 =下屬評價得分 20%+相關性評價得分 20%+上司評價得分 60% （ 3）綜合考核得分 =業(yè)績評價得分 70%+能力評價得分 30% 。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）團隊建設能力 — 要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關系，倡導符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。 第 18 頁 共 18頁 超過工作要求 90— 100 分 完全達到要求 80— 89 分 基本達到要求 70— 79 分 未能達到要求 70 分以下 （ 2）部屬的培養(yǎng) 要求任職者關心部屬的發(fā)展，能指導部屬對個人職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 五、干部綜合能力評估表 C 《干部綜合能力評估表 C》是被考核的下屬對其進行評價的工具性表格，考核要素包括 :（ 1）知識和技能；（ 2）部屬的培養(yǎng)；（ 3）職業(yè)素養(yǎng)；（ 4）團隊建設能力；（ 5）創(chuàng)新能力。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。 超過工作要求 90— 100 分 完全達到要求 80— 89 分 基本達到要求 70— 79 分 未能達到要求 70 分以下 （ 2）協(xié)作能力 — 要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點，有協(xié)作意識，積極支持和配合相關部門的工作。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 四、 干部綜合能力評估表 B 《干部綜合能力評估表 B》是與被考核者有工作關系的不同部門同級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（ 1）知識和技能；（ 2）協(xié)作能力；（ 3）人際溝通能力；（ 4）創(chuàng)新能力；（ 5）工作作風。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）自我認知能力 — 對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃，善于總結(jié)，揚長避短，努力進行自我學習和自我提高。 超過工作要求 90— 100 分 完全達到要求 80— 89 分 基本達到要求 70— 79 分 未能達到要求 70 分以下 （ 2）管理能力 — 要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制），領導部門工作團隊高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務。 100 （ 3）總得分 =∑ （ 各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 三、 干部綜合能力評估表 A 《干部綜合能力評估表 A》是被考核者的上級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（ 1）知識和技能（ 2）管理能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）自我認知能力（ 5）人際溝通能力。 （ 1） 評分：反映工作目標計劃完 成速度和質(zhì)量，采用百分制。 （ 5）工作目標計劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實際情況的變化進行調(diào)整，調(diào)整后的工作目標計劃表要到人力資源部備案。 非常 重要 9— 10 較重要 8— 9 重要 7— 8 一般重要 6— 7 （ 3）工作目標的表述應全面、具體和清晰，例如：何時完成，預期效果等。 100 需到人力資源部備案 第 11 頁 共 18頁 美的空調(diào)事業(yè)部 干部綜合能力評估表 （ A） 編號： KP03A 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項目 權重 評估要點 評分 （ 100 分制） 知識和技能 15% 基礎知識、專業(yè)知識 工作經(jīng)驗和工作技能等 管
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