美的集團干部績效考核管理辦法[001](參考版)
2025-04-12 06:17本頁面
【正文】 非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下六、干部績效考核結果處理表（1）業(yè)績考核得分=直接上司評價得分100%（2）能力考核得分=下屬評價得分20%+相關性評價得分20%+上司評價得分60%（3）綜合考核得分=業(yè)績評價得分70%+能力評價得分30%。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （4）團隊建設能力—要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關系，倡導符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下 （2）部屬的培養(yǎng)要求任職者關心部屬的發(fā)展，能指導部屬對個人職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下五、干部綜合能力評估表C 《干部綜合能力評估表C》是被考核的下屬對其進行評價的工具性表格，考核要素包括:（1）知識和技能；（2）部屬的培養(yǎng)；（3）職業(yè)素養(yǎng)；（4）團隊建設能力；（5）創(chuàng)新能力。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（4）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下 （2）協(xié)作能力—要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點，有協(xié)作意識，積極支持和配合相關部門的工作。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下四、 干部綜合能力評估表B 《干部綜合能力評估表B》是與被考核者有工作關系的不同部門同級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（1）知識和技能；（2）協(xié)作能力；（3）人際溝通能力；（4）創(chuàng)新能力；（5）工作作風。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （4）自我認知能力—對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃，善于總結，揚長避短，努力進行自我學習和自我提高。超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下 （2）管理能力—要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制），領導部門工作團隊高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務。100（3）總得分=∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100三、 干部綜合能力評估表A 《干部綜合能力評估表A》是被考核者的上級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（1）知識和技能（2）管理能力（3）創(chuàng)新能力（4）自我認知能力（5）人際溝通能力。（1） 評分：反映工作目標計劃完成速度和質(zhì)量，采用百分制。（5）工作目標計劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實際情況的變化進行調(diào)整，調(diào)整后的工作目標計劃表要到人力資源部備案。非常重要9—10較重要8—9重要7—8一般重要6—7（3）工作目標的表述應全面、具體和清晰，例如：何時完成，預期效果等。100需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（A） 編號：KP03A姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月考核項目權重評估要點評分（100分制）知識和技能15%基礎知識、專業(yè)知識工作經(jīng)驗和工作技能等管理能力30%部門計劃、組
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