美的集團干部績效考核管理制度(參考版)
2025-04-12 06:22本頁面
【正文】 非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下六、干部績效考核結(jié)果處理表（1）業(yè)績考核得分=直接上司評價得分100%（2）能力考核得分=下屬評價得分20%+相關(guān)性評價得分20%+上司評價得分60%（3）綜合考核得分=業(yè)績評價得分70%+能力評價得分30%。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （4）團隊建設(shè)能力—要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下 （2）部屬的培養(yǎng)要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能指導(dǎo)部屬對個人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下五、干部綜合能力評估表C 《干部綜合能力評估表C》是被考核的下屬對其進(jìn)行評價的工具性表格，考核要素包括:（1）知識和技能；（2）部屬的培養(yǎng)；（3）職業(yè)素養(yǎng)；（4）團隊建設(shè)能力；（5）創(chuàng)新能力。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下（4）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下 （2）協(xié)作能力—要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點，有協(xié)作意識，積極支持和配合相關(guān)部門的工作。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下四、 干部綜合能力評估表B 《干部綜合能力評估表B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級主管對其進(jìn)行評價的工具性表格，考核項目包括：（1）知識和技能；（2）協(xié)作能力；（3）人際溝通能力；（4）創(chuàng)新能力；（5）工作作風(fēng)。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （4）自我認(rèn)知能力—對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃，善于總結(jié)，揚長避短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高。超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下 （2）管理能力—要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），領(lǐng)導(dǎo)部門工作團隊高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。100（3）總得分=∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100三、 干部綜合能力評估表A 《干部綜合能力評估表A》是被考核者的上級主管對其進(jìn)行評價的工具性表格，考核項目包括：（1）知識和技能（2）管理能力（3）創(chuàng)新能力（4）自我認(rèn)知能力（5）人際溝通能力。（1） 評分：反映工作目標(biāo)計劃完成速度和質(zhì)量，采用百分制。（5）工作目標(biāo)計劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實際情況的變化進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的工作目標(biāo)計劃表要到人力資源部備案。非常重要9—10較重要8—9重要7—8一般重要6—7（3）工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰，例如：何時完成，預(yù)期效果等。100需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（A） 編號：KP03A姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月考核項目權(quán)重評估要點評分（100分制）知識和技能15%基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識工作經(jīng)驗和工作技能等管理能力30%部門計劃、組織、領(lǐng)
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