美的集團干部績效考核管理辦法(參考版)
2025-04-12 06:40本頁面
【正文】 （5）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。以下.（3）職業(yè)素養(yǎng)—要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認的經(jīng)理人標準，處理事務以事實為依據(jù)，客觀為標準。分一般70—79分較差70分較強80—89分較差70分較強80—89分較差70分較好80—89非常強 90—100（1）知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經(jīng)驗。C《干部綜合能力評估表（5）工作作風要求任職者有嚴謹求實的工作態(tài)度，快速高效的工作作風。以下.（3）人際溝通能力—要求任職者能運用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。分以下一般70—79分基本達到要求70—79以下超過工作要求90—100分一般70—79以下非常好90—100分一般70—79以下非常強90—100分一般70—79.非常強90—100（1）知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經(jīng)驗。B《干部綜合能力評估表四、（4）自我認知能力—對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的計劃，善于總結(jié)，揚長避短，努力進行自我學習和自我提高。分較強80—89分未能達到要求70分完全達到要求80—89分較差70分較強80—89分較差70分較強80—89分較差70分較強80—89（2）管理能力—要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制），領導部門工作團隊高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務。A》是被考核者的上級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（1）知識和技能（2）管理能力（3）創(chuàng)新能力（4）自我認知能力（5）人際溝通能力。干部綜合能力評估表（2）各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。（1）二、以下.（4）重要性基數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門負責人協(xié)商進行賦分。分一般70—79分以下非常強90—100分基本達到要求70—79分以下超過工作要求90—100分基本達到要求70—79.超過工作要求90—100分制，重要性基數(shù)的確定要客觀、實事求是。（2）重要性基數(shù)反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用分以下）考核結(jié)果處理意見崗位異動工資序列變動年終收益其他被考核者意見部門負責人意見人力資源部意見事業(yè)部總經(jīng)理意見備注非常重要9—10較重要8—9重要7—8一般重要6—7.干部績效考核評定細則及相關(guān)評價指標的說明一、□C（7079分）□A（90100核分制）工作知識技能20%基礎知識，專業(yè)知識，工作經(jīng)驗和工作技能等部屬的培養(yǎng)30%是否對部屬的職業(yè)發(fā)展進行指導，是否支持部屬參加培訓并提供參考性建議，是否同部屬進行績效的面談并幫助部屬制定績效改進計劃等編號：KP03C..美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（C）創(chuàng)新能力10%管理創(chuàng)新（制度建設、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果），合理化建議被采納數(shù)等團隊建設能力30%部門文化建設、團隊協(xié)作精神、員工滿意度等職業(yè)素養(yǎng)10%無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，儀表，言語，舉止等總得分：簡要評語：備月——期年位單位名稱部門名稱考注本表由相關(guān)部門負責人進行評價姓名崗月考核項目權(quán)重評估要點評分（100年核分制）知識和技能15%基礎知識、專業(yè)知識工作經(jīng)驗和工作技能等管
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