美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法(doc12)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 13:24本頁面
【正文】 。 2． 2試制、試產(chǎn)耗材費(fèi)的控制（ 4 分）： 按試制、試產(chǎn)次數(shù)進(jìn)行考核，每款機(jī)型允許試制 2 次、試產(chǎn) 1 次，超過 1 次扣 2 分，扣完為止。 1． 3 材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比（ 8 分）： 具有較大優(yōu)勢（ 10 分）、具一定優(yōu)勢（ 8 分）、優(yōu)勢不明顯（ 6 分）、持平（ 4 分）、稍偏高（ 2 分）、超出較高（ 0分）。 7％以內(nèi) 1 分。 3％以內(nèi) 3分、誤差177。 3．市場質(zhì)量信息反饋 (12 分 )： 新產(chǎn)品上市一年后，對(duì)由 設(shè)計(jì)問題引起 返修率進(jìn)行評(píng)分：返修率 ≤ ％（ 12 分）、 返修率≤ 1％（ 10 分）、 返修率≤ 2％（ 8 分）、 返修率≤ 3％（ 6 分）、 返修率≤ 4％（ 4 分）、 返修率≤ 5％（ 2 分）、 返修率≤ 6％（ 1 分）。時(shí)間按 《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》考核。 1． 4 投產(chǎn)鑒定階段 (6 分 )： 主要以試產(chǎn)樣機(jī)測試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣 分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第 1 次扣 1 分，第 2 次扣 2 分??，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試產(chǎn)扣 3 分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為 1 次。 1． 3 樣機(jī)鑒定階段 (6 分 )： 主要以試制樣機(jī)測試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣 分（ 借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項(xiàng)、無法預(yù)測不符合項(xiàng)不扣分），重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第 1 次扣 1 分，第 2 次扣 2 分??，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試制扣 2 分，但在考核的試制次數(shù) 2 次以內(nèi)可不扣分。 二、質(zhì)量控制的考核（ 40 分） 1． 研發(fā)過程質(zhì)量評(píng)價(jià) (20 分 )： 1． 1 方案設(shè)計(jì)階段 (4 分 )： 主要以手板樣機(jī)測試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書不扣分，由于方案設(shè)計(jì)失誤而達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，每項(xiàng)扣 — 1 分，調(diào)整后的設(shè)計(jì)任務(wù)書仍不能滿足每項(xiàng)扣 1— 2 分，方案設(shè)計(jì)評(píng)審未通過扣 2 分。 3． 2 對(duì)每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個(gè)人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。 2． 2 若投產(chǎn)鑒定按時(shí)完成，則保留 40%過程考核結(jié)果，進(jìn)度考核總得分的計(jì)算公式為：進(jìn)度考核總得分 =10＋（ 20 ＋過程考核得分 ） ；不能按時(shí)完成投產(chǎn)鑒定時(shí)，過程考核結(jié)果有效。 1． 5 當(dāng)月度工作計(jì)劃未能按時(shí)完成而重新列入下月工作計(jì)劃時(shí)，仍以第一個(gè)月計(jì)劃完成時(shí)間作為考核時(shí)間。 1． 3 實(shí)際完成時(shí)間的考核：以《月度工作計(jì)劃》為依據(jù)對(duì)實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核（只考核 8 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（ 分）的 70%，實(shí)際完成時(shí)間每延遲1 天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的 10%， 7 天扣完。 附件： 項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則 美的空調(diào)事業(yè)部 二 OOO 年五月二十六日 發(fā)：各單位 送：張總、方副總、辛副總 抄報(bào)：總裁辦公室、人力資源部 印 發(fā)份數(shù)： 32 份 其中存檔 1 份 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 11 頁 附則一：項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則 要素 評(píng)價(jià) 評(píng)估分值 A (25 分 ) 技術(shù)含量 （ 10分） 技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新 8～ 10分 技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新 5～ 8分 一般 5分以下 技術(shù)指標(biāo) 先進(jìn)性 （ 15分） 國際領(lǐng)先 15分 國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先 14分 省內(nèi)領(lǐng)先 13分 國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn) 11～ 12分 省內(nèi)先進(jìn) 9～ 10分 填補(bǔ)公司空白 7～ 8分 較先進(jìn) 5～ 6分 一般 5分以下 B (30 分 ) 工作量 （ 20分） 工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊 16～ 20分 工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊 12～ 16分 一般 12分以下 自主開發(fā) 難度 （ 10分） 自主開發(fā)難度大 8～ 10分 自主開發(fā)難度較大 5～ 8分 一般 5分以下 C (15 分 ) 對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn) （ 7分） 大幅提升公司開發(fā)水平與能力 6～ 7分 有效提升公司開發(fā)水平與
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