美的集團空調事業(yè)部文件人才培養(yǎng)和梯隊建設管理辦法(參考版)
2024-12-19 17:57本頁面
【正文】 第四十三條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。 第四十一條 晉升條件 參照集團和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關制度執(zhí)行。 第八章 淘汰 與晉升 第三十九條 目的 通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成干部能上能下的用人機制，優(yōu)化事業(yè)部干部隊伍素質。 具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。 第三十六條 考核周期 考核周期為一年。 第七章 考核與評價 第三十四條 目的 增強各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重 要性和緊迫感。后備人才每年必須接收 10 天以上正式培訓才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準）。 8 第六章 在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍建設 第三十二條 在職輔導 各單位每年 年初都應當制訂在職輔導計劃，每個高層干部除輔導本部門中層干部外，還須輔導其他部門 1— 2 名中層干部或管理骨干，每個中層干部除輔導本部門員工外，還有責任輔導其他部門 1— 2 名管理骨干。 第三十條 調配申請 由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經過審核確認后，對內發(fā)出招聘啟事或直接從相關部門進行調配。 第二十八條 調配原則 符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調出單位利益的前提下，符合調入單位人才需求； 符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮新成立公司（單位） 和新項目的人力資源需求。 接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。 審批程序：各單位提案，人力資源部審批。 一般情況下，兼職人員應采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。 第二十五條 工作開展方式 兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。 第二十三條 兼職周期 兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于 1 天。 第二十一條 適用對象 中高層干部、專業(yè)技術干部和管理骨干。 注：其中第 6 條僅適用于本
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