廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件-干部績效考核管理辦法(參考版)
2025-06-02 14:21本頁面
【正文】 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 六、干部績效考核結(jié)果處理表 （ 1）業(yè)績考核得分 =直接上司評價(jià)得分 100% （ 2）能力考核得分 =下屬評價(jià)得分 20%+相關(guān)性評價(jià)得分 20%+上司評價(jià)得分 60% （ 3）綜合考核得分 =業(yè)績評價(jià)得分 70%+能力評價(jià)得分 30% 。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 — 要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。 第 18 頁 共 18頁 超過工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分以下 （ 2）部屬的培養(yǎng) 要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能指導(dǎo)部屬對個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 五、干部綜合能力評估表 C 《干部綜合能力評估表 C》是被考核的下屬對其進(jìn)行評價(jià)的工具性表格，考核要素包括 :（ 1）知識和技能；（ 2）部屬的培養(yǎng)；（ 3）職業(yè)素養(yǎng)；（ 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；（ 5）創(chuàng)新能力。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）創(chuàng)新能力 — 要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 超過工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分以下 （ 2）協(xié)作能力 — 要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，有協(xié)作意識，積極支持和配合相關(guān)部門的工作。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 四、 干部綜合能力評估表 B 《干部綜合能力評估表 B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級主管對其進(jìn)行評價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識和技能；（ 2）協(xié)作能力；（ 3）人際溝通能力；（ 4）創(chuàng)新能力；（ 5）工作作風(fēng)。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）自我認(rèn)知能力 — 對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)劃，善于總結(jié)，揚(yáng)長避短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高。 超過工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分以下 （ 2）管理能力 — 要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），領(lǐng)導(dǎo)部門工作團(tuán)隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。 100 （ 3）總得分 =∑ （ 各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù) 100 三、 干部綜合能力評估表 A 《干部綜合能力評估表 A》是被考核者的上級主管對其進(jìn)行評價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識和技能（ 2）管理能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）自我認(rèn)知能力（ 5）人際溝通能力。 （ 1） 評分：反映工作目標(biāo)計(jì)劃完 成速度和質(zhì)量，采用百分制。 （ 5）工作目標(biāo)計(jì)劃和重要性基數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的工作目標(biāo)計(jì)劃表要到人力資源部備案。 非常 重要 9— 10 較重要 8— 9 重要 7— 8 一般重要 6— 7 （ 3）工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清晰，例如：何時(shí)完成，預(yù)期效果等。 100 需到人力資源部備案 第 11 頁 共 18頁 美的空調(diào)事業(yè)部 干部綜合能力評估表 （ A） 編號： KP03A 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項(xiàng)目 權(quán)重 評估要點(diǎn) 評分 （ 100 分制） 知識和技能 15% 基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識 工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等 管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1