內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度(doc18)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 20:10本頁(yè)面
【正文】 若條件允許，可以考慮增大獎(jiǎng)勵(lì)力度，甚至采用雇員股票期權(quán)等，以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理人員和員工的內(nèi)在積極性。 XX 集團(tuán)在激勵(lì)制度方面可以從以下幾方面加以改進(jìn)：（ 1）鼓勵(lì)員工處好各級(jí)關(guān)系，將個(gè)人努力包括管理技巧的提高納入考核內(nèi)容；（ 2）當(dāng)前激勵(lì)制度只涉及到全公司范圍的獎(jiǎng)金， XX 集團(tuán)可以考慮對(duì)子公司個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)金計(jì)算相聯(lián)系，達(dá)到既激勵(lì)個(gè)人，又鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的。此外，不同地區(qū)電力需求量不同，預(yù)算中應(yīng)當(dāng)將其考慮過(guò)去。另外，使用電力生產(chǎn)量衡量電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注意一個(gè)前提，即這應(yīng)是在電力生產(chǎn)供小于求的情況下。（ 2）注意克服其業(yè)績(jī)考核制度中不協(xié)調(diào)的地方，如現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)和不恰當(dāng)?shù)臋?quán)重分配。 在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方面， XX 集團(tuán)可以考慮：（ 1）為了執(zhí)行母公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，有些特殊的層次可 以使用平衡計(jì)分卡。一方面，母公司可以很好地評(píng)價(jià)每位經(jīng)理人員與員工的關(guān)系， 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 另一方面，還可以得知經(jīng)理人員的優(yōu)缺點(diǎn)。 六、 對(duì) XX 集團(tuán)改進(jìn)其控制、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)制度的若干建議 首先， XX 集團(tuán)在實(shí)施控制時(shí)，注意平衡對(duì)下屬公司“必要控制”和“經(jīng)營(yíng)靈活”兩個(gè)目標(biāo)是成功之關(guān)鍵。但是，這一制度也存在明顯的不足，它不重視對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就有可能導(dǎo)致員工缺少積極性，同時(shí)它還有可能導(dǎo)致員工不重視與下屬的協(xié)作。 這一激勵(lì)制度的好處是：有利于提高公司整體的業(yè)績(jī)，加強(qiáng)小組內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。另外，業(yè)績(jī)考核僅將上述指標(biāo)的實(shí)際數(shù)和計(jì)劃數(shù)相比較，有可能導(dǎo)致經(jīng)理人員低報(bào)預(yù)算數(shù)。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)可能導(dǎo)致經(jīng)理人員傾向于短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)，延誤固定資產(chǎn)的維護(hù)、或出售部分資產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是，對(duì)不同下屬公司和競(jìng)爭(zhēng)者之間的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行比較時(shí)比較方便，能夠了解下屬公司資產(chǎn)的運(yùn)用效率，鼓勵(lì)及時(shí)還款以及 把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在盈利性上，并注重應(yīng)收賬款的回收。另外，在考核債務(wù)償還時(shí)，因?yàn)樗鼪](méi)有考慮借款的平均程度，從而鼓勵(lì)下屬公司不斷借款。但是，以電力生產(chǎn)量為指標(biāo)，沒(méi)有考慮到停工期以及不同地區(qū)電力需求的變化等因素。 對(duì)于電力生產(chǎn)下屬公司主要用四個(gè)指標(biāo)來(lái)考核：電力生產(chǎn)量、利潤(rùn)、債務(wù)償還和工廠安全。但是，這種監(jiān)控方式?jīng)]有考慮到不同行 業(yè)各財(cái)務(wù)比率的適用性，沒(méi)有考慮不同行業(yè)凈資產(chǎn)報(bào)酬率的差異。 在財(cái)務(wù)控制方面，母公司主要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位定期編制的利潤(rùn)、凈資產(chǎn)和現(xiàn)金流量等指標(biāo)的報(bào)告來(lái)監(jiān)管下屬公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因?yàn)檫@取決于母公司對(duì)新項(xiàng)目的了解和對(duì)其投資價(jià)值的判斷。（ 3）控制公司職位數(shù)，可以保證母公司對(duì)人力成本的控制，但在一些重要職位出現(xiàn)空缺時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)效率的現(xiàn)象。（ 2）控制總的年度報(bào)酬，可以把下屬公司的經(jīng)理人員直接與母公司聯(lián)系起來(lái)，并建立起母公司對(duì)第三個(gè)層次的下屬公司（經(jīng)營(yíng)單位）的間接控制。 XX 集團(tuán)通過(guò)任命經(jīng)理人員、確定總的年度報(bào)酬和下 屬公司職位數(shù)量來(lái)實(shí)施人事方面的控制。 五、對(duì) XX 集團(tuán)控制、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)制度的評(píng)述 對(duì) XX 集團(tuán)控制制度的評(píng)述 XX 集團(tuán)是通過(guò)資本關(guān)系同下屬公司聯(lián)系在一起的。對(duì)管理人員的考核制度， XX 集團(tuán)有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即道德品質(zhì)、努力程度、個(gè)人能力和工 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 作業(yè)績(jī)。這種激勵(lì)體系對(duì)員工產(chǎn)生了一定的激勵(lì)作用，從而推動(dòng)子公 司的業(yè)務(wù)不斷向前發(fā)展。而年度總獎(jiǎng)勵(lì)基金是每個(gè)子公司年度獎(jiǎng)金的來(lái)源。 第三，對(duì)員工和經(jīng)理人員產(chǎn)生了激勵(lì)作用。分支機(jī)構(gòu)和辦事處也可分為三類，最高分為 分，最低分為 分。第一類公司最高分為 10 分，最后一類公司最低分為 50 分。 第二，能夠反映出各子公司之間不同的業(yè)績(jī)水平。 四、 XX 集團(tuán)的控制、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)制度所產(chǎn)生的
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