集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(doc18)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 11:23本頁面
【正文】 培訓(xùn)地點(diǎn) 評價意見 培訓(xùn)日期 評價意見 培訓(xùn)時間 評價意見 培訓(xùn)者 評價意見 本次授課內(nèi)容 評價意見 培訓(xùn)工具的使用 評價意見 企業(yè) ()大量管理資料下載 17 每次授課的關(guān)聯(lián)性 評價意見 總體課程的關(guān)聯(lián)性 評價意見 備注： （附表六 — 2） 培訓(xùn)效果評估表 課程名稱： 日期： 部門 ： 職位 ： 評估內(nèi)容 的確 如此 大部分 是這樣 有些 是這樣 不是 這樣 培訓(xùn)材料組織得很好 培訓(xùn)的目標(biāo)表達(dá)得很明確 培訓(xùn)課程的一些基本概念和技能對我非常有用 授課非常有效率 舉例和案例研究都很貼近 現(xiàn)實(shí)和實(shí)用 授課人的解釋很容易理解 對你來說，這項(xiàng)課程 □ 太難了 □ 有些難 □ 恰好可以 □ 太簡單了 你對這項(xiàng)課程的總體評價是 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 不好 備注： 企業(yè) ()大量管理資料下載 18 （附表七） 各級培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單 （ ）級培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單 目標(biāo)部門 計(jì)劃起止時間 培訓(xùn)主要內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)落實(shí)情況 未落實(shí)原因 負(fù)責(zé)人簽字 （附表八）培訓(xùn)記錄簽到表 （ ）級培訓(xùn)記錄簽到表 培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)對象： 培訓(xùn)講師： 主辦部門： 參加培訓(xùn)人員簽名 部門 姓名 本人簽字 未參加原因 。 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。 。 ，每滿一年，報銷個人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半，滿二年，個人承擔(dān)部分全 部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。屬 甲方出資公派乙方出國或異地培訓(xùn)的，除學(xué)雜費(fèi)外，甲方可根據(jù)培訓(xùn)時間的長短向乙方酌情收取一定比例的往返交通費(fèi)和在外期間的生活補(bǔ)貼費(fèi)用。 二、需做出賠償?shù)呐嘤?xùn)項(xiàng)目： 甲方出資為乙方提高文化知識素質(zhì)及技能所采取的培訓(xùn)，包括但不限于學(xué)歷培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、勞動技能培訓(xùn)、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)等，且甲方持有付費(fèi)憑證，甲方有權(quán)利要求乙方在合同服務(wù)期未滿提出離職時，做出培訓(xùn)費(fèi)用賠償。 人力資源部 二 00 四年十月二十七日 企業(yè) ()大量管理資料下載 13 （附表一）員工外派培訓(xùn)申請表 員工外派培訓(xùn)申請表 編號： 舉辦單位 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)起止時間 姓名 部門 崗位 培訓(xùn)形式 外派人數(shù) 預(yù)計(jì)費(fèi)用總額 培訓(xùn)學(xué)費(fèi) 其他費(fèi)用 其他費(fèi)用說明 分公司總經(jīng)理意見或部門負(fù)責(zé)人意見 人資部負(fù)責(zé)人意見 分管副總裁意見 總裁審批 備注：本表人資部留存
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