【正文】 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)后一周內(nèi)將培訓(xùn)課程評(píng)估表填好交至培訓(xùn)發(fā)展部存。 請(qǐng)?jiān)谪?cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)附上公司批準(zhǔn)的文件原件。請(qǐng)注意以下安排： 一、舉辦單位： 二、培訓(xùn)地點(diǎn)： 三、住宿地點(diǎn)： 四、注意事項(xiàng)： 請(qǐng)持培訓(xùn)方培訓(xùn)確認(rèn)函到場參加培訓(xùn)。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 課程名稱 主要內(nèi)容 主辦機(jī)構(gòu) 講師背景 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)適合對(duì)象 食 宿交通 費(fèi)用預(yù)算 聽課 費(fèi)用預(yù)算 參訓(xùn)人選 直接主管意見 培訓(xùn)發(fā)展部意見 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。 **公司 LOGO 授課提綱 **公司 LOGO 謝 謝！ B 學(xué)員材料模板： 學(xué)員材料為簡化的授課提綱。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 4 學(xué)員教材。 2 培訓(xùn)簽到表。 是否推薦講師或課程 。 授課講師 優(yōu)、 人 ，占 %；良、 人，占 %；中、 人，占 %；較差、 人，占 %； 80%以上評(píng) 。 培訓(xùn)環(huán)境 優(yōu)、 人，占 %；良、 人，占 %；中、 人，占 %；較差、 人，占 %； 80%以上評(píng) 。 二、評(píng)估 問卷總結(jié) 共回收有效評(píng)估問卷 份。 4 培訓(xùn)時(shí)間： 5 培訓(xùn)地點(diǎn)： 6 本期參加學(xué)員共 人。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 7 講師講義與學(xué)員教材。 5 課堂記錄與總評(píng)。 3 學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估問卷。 2 3 4 5 6 7 8 9 總計(jì) 所占比率 2 最需改善的方面 ? ； ? ； 3 最欣賞的方面 ? ； ? ； 三． 培訓(xùn)總結(jié) 1 出勤與課堂紀(jì)律 2 講師反饋意見 3 結(jié)果與改善方面（確認(rèn)本次培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)） 四． 費(fèi)用方面（與預(yù)算進(jìn)行比較） 五． 附件 1 培訓(xùn)通知、課程安排與報(bào)名回執(zhí)。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 二． 評(píng)估問卷總結(jié) 共回收有效評(píng)估問卷 份。 7 課程經(jīng)理： ；現(xiàn)場執(zhí)行人： 。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 6 您認(rèn)為本次培訓(xùn)最需要改善的方面是什么？ 講師簽名： 謝謝支持！ 附件四 培訓(xùn)課堂記錄與總評(píng)表 培訓(xùn)課程 ： ； 培訓(xùn)時(shí)間： ； 請(qǐng)培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人或其指定的人員填寫： 1 學(xué)員方面 學(xué)習(xí)態(tài)度： 參與性與反應(yīng)： 接受程度： 紀(jì)律性： 2 講師方面 專業(yè)水準(zhǔn)： 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 您對(duì)公司培訓(xùn)有何意見和建議？ 謝謝您對(duì)我們工作的支持！ 附件二 外派培訓(xùn)評(píng)估表（學(xué)員用） 培訓(xùn)課程 ： ； 舉辦機(jī)構(gòu)： 培訓(xùn)時(shí)間： ； 培訓(xùn)地點(diǎn)： 請(qǐng)您根據(jù)自己的真實(shí)感受做如下評(píng)價(jià)（選中的劃 V）： 1 您認(rèn)為本次培訓(xùn)的組織與后勤（時(shí)間 、通知、流程管理、紀(jì)律、交通、餐飲） A、 優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 2 您認(rèn)為本次培訓(xùn)的環(huán)境（教室、設(shè)施、光線、空氣、設(shè)備、教具） A、優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 3 您認(rèn)為本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容（目標(biāo)性、深廣度、實(shí)用性、參與性、進(jìn)度安排） A、 優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 4 您對(duì)本次培訓(xùn)講師的總體評(píng)價(jià)（專業(yè)水準(zhǔn)、敬業(yè)精神、培訓(xùn)方法、課堂控制） A、 優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 5 您對(duì)本次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)是 A、 優(yōu)； B、 良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 6 您是否向公司或他人推薦這次課程或講師： A、 會(huì)推薦課程； B、不會(huì)推薦課程； C、會(huì)推薦講師； D、不會(huì)推薦講師 ? 您對(duì)這次培訓(xùn)班印象最深刻的是這么？ ? 您對(duì)其它方面的感受或建議？ ? 您對(duì)培訓(xùn)發(fā)展部的工作有何建議？ 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 第三十三條 本制度自公布之日起施行，解釋與修訂權(quán)屬于人力資源部。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。所有書籍由公司人力資源部統(tǒng)一購買，免費(fèi)發(fā)放。年末進(jìn)行 “ 優(yōu)秀讀書者 ”和 “ 優(yōu)秀讀后感 ” 的評(píng)比活動(dòng)； 316專業(yè)書在推薦書籍后三個(gè)月內(nèi)由直 屬主管進(jìn)行考核； 317英文學(xué)習(xí)書 /錄音帶在推薦書籍后每季度進(jìn)行交流活動(dòng)，分享學(xué)習(xí)成果。 314公司文化手冊(cè)為員工必讀書，幫助員工清晰地了解公司的使命、遠(yuǎn)景與文化理念。 312 每年所應(yīng)讀書的數(shù)量由每年的年度培訓(xùn)計(jì)劃確定。公司內(nèi)部所有的讀書活動(dòng)都要遵守此規(guī)定。 第二十九條 填寫《外派員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》時(shí)，除領(lǐng)導(dǎo)簽名，其它內(nèi)容請(qǐng)用電腦打印。不良記錄的員工，人力資源部將給予警告，最終將取消其以后的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì) 。未獲批準(zhǔn)的原因通常為培訓(xùn)預(yù)算或培訓(xùn)課程、受訓(xùn)人員不符合公司規(guī)定。（分公司費(fèi)用報(bào)銷另做處理）。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。 第二十四條 由各分公司、各部門提出的外派培訓(xùn)申請(qǐng)，須填寫《外派員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并盡量附上詳細(xì)資料，及時(shí)報(bào)人力資源部審核；由人力資源部推薦的大區(qū)、分公司或部門的外派培訓(xùn)，人力資源部會(huì)把《外派員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》及相關(guān)資料交至分公司或相關(guān)部門，由直接領(lǐng)導(dǎo)提出外派學(xué)員名單與理由，并在三日內(nèi)回復(fù)至人力資源部，逾期回復(fù)或不回復(fù)者作為“不需要培訓(xùn)”處理。講師必須將正式的培訓(xùn)方案送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；只有審核通過后才能正式開課； ? 按照合同執(zhí)行培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定專人旁聽，監(jiān)督課程進(jìn)行，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)訓(xùn)和開發(fā)課程； ? 課程結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將根據(jù)項(xiàng)目管理要求講師進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)論和講課材料留檔。 第二十二條 培訓(xùn)操作步驟 ? 在上課之前講師要和至少 10%的學(xué)員座談， 了解培訓(xùn)需求；和人力資源部的培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人座談，了解公司情況和人力資源部的要求。 212 供應(yīng)商選擇與確定的步驟 人力資源部收集各個(gè)供應(yīng)商的資料、分門歸檔，建立 機(jī)構(gòu)和講師的檔案； 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定哪些課程需要供應(yīng)商提供； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提供相同課程的供應(yīng)商中進(jìn)行招標(biāo)，有選擇地旁聽講師的講課；并根據(jù)供應(yīng)商提供的培訓(xùn)方案初步選擇供應(yīng)商與講師來面試。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 第九章 培訓(xùn)供應(yīng)商管理制度 第二十一條 規(guī)范培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇與管理，確保使用高質(zhì)量的培訓(xùn)供應(yīng)商，并按以下流程與規(guī)則進(jìn)行： 211供應(yīng)商的來源 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。 第八章 講師行為規(guī)范 第二十條 講師行為規(guī)范以尊重學(xué)員、愛護(hù)學(xué)員、為人師表為原則。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。