iso9000：2000介紹doc17-iso9000(參考版)
2024-08-22 06:54本頁面
【正文】 主任委員 主任委員 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 17 頁 共 17 頁 5． 需要行政方法配合。 3． 全體員工的積極配合，了解政策、切實(shí)執(zhí)行。 常用的輔導(dǎo)業(yè)務(wù)如下圖 所示： 正式評(píng)審 模擬評(píng)審 頒證 /結(jié)案 預(yù) 審 輔導(dǎo)方案提出 合同簽訂 條 文培訓(xùn) 文件編寫培訓(xùn) 系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn) 系統(tǒng)診斷 標(biāo)準(zhǔn)化： 質(zhì)量手冊(cè) 程序文件 作 業(yè) 指導(dǎo) 記錄表格 認(rèn)證申請(qǐng) 參觀已認(rèn)證公司 內(nèi)審與缺失糾正 管理技術(shù)培訓(xùn) 內(nèi)審員資格培訓(xùn) 系統(tǒng)全面試運(yùn)行 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 14 頁 共 17 頁 二、 ISO9000 推行組織形式： 1． 推行方式之一 委員會(huì)形式： 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 15 頁 共 17 頁 推行方式之二 小組形式 ： 主任 委員 管理者代表 主任委員 主任委員 主任委員 主任委員 專干 主任委員 主任委員 組長 組 員 /宣傳培訓(xùn) 組 員 / 對(duì)外聯(lián)絡(luò) 組 員 / 進(jìn)度控制 組 員 / 文件編寫 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 16 頁 共 17 頁 第五部分、 ISO9000 成功認(rèn)證的關(guān)鍵要素 公司總結(jié)了百家企業(yè)一次性認(rèn)證成功的經(jīng)驗(yàn)，整合成以下 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證快捷高效模式： 1． 高層主管的全力支持，展示決心、賞罰分明。他們的工作是以正確的方 法、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、向合適的人提出正確的建議。咨詢是一種顧問服務(wù)。 9. 與ISO14000：1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的 相容性 無 與 ISO14001： 96 有相容性，也與其它國際的管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)相符。 8．系統(tǒng)轉(zhuǎn)換之期限 自 2020 年新版正式發(fā)布之日起三年后不可使用。 6．體系名稱的改變 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理體系：不再包含“質(zhì)量保證”一詞，以反應(yīng)包含質(zhì)量保證及客戶滿意的事實(shí)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 第 12 頁 共 17 頁 4．供應(yīng)鏈的敘述方式 分包商 供應(yīng)商 客戶 供應(yīng)商 組織 客戶 5．質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 要求質(zhì)量方針包括質(zhì)量目標(biāo) 1．要求 質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)提供一個(gè)框架 2．在組織的相關(guān)職能及各層次建立可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)。 2．流程手法的運(yùn)用 不作要求 鼓勵(lì)接受此流程手法，任何接受輸入并轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)都被視為一個(gè)流程，組織為有效運(yùn)作，其必須鑒別及管理許多相互關(guān)連的流程。 1．僅 5 個(gè)條文項(xiàng)目。
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