【摘要】
2025-01-25 01:17
【摘要】5/6應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會要求對領導班子進行業(yè)績考核。實際領導們也有苦衷，現在入世了，食糖價格與國際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內部挖潛。但是，賣副產品、分流人員等措施都用過了，早就挖不出利潤了，思前想后，只有從原料上入手，降低成本。制
2025-04-10 23:08
【摘要】績效管理與平衡計分卡上海，2023年8月8日眾科國際顧問集團HTTP：//WWW。GLOBAL-THINKER。COM眾科國際培訓日程安排u培訓目的u第一部分：績效管理系統(tǒng)概述u第二部分：u運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系u平衡計分卡簡介u平衡計分卡實施步驟u案例分析u第三部分：員工績效計劃u員
2025-01-15 03:11
【摘要】Averydifferentapproach.Forverydifferentresults.平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)?組織所面臨策略管理的挑戰(zhàn)幾乎所有的組織都有其策略願景，但是只有少數組織能夠實現其策略目標Source:StrategicperformanceMeasurementPer
2025-01-14 15:47
【摘要】高級財務管理期末論文平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應用學院會計學院專業(yè)班級財管1119班學生姓名學號指導教師楊洪影職稱講師二○
2025-04-11 22:49
【摘要】績效管理與平衡計分卡上海，2023年8月8日眾科國際顧問集團眾科國際培訓日程安排?培訓目的?第一部分：績效管理系統(tǒng)概述?第二部分：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系?平衡計分卡簡介?平衡計分卡實施步驟?案例分析?第三部分：員工績效計劃?員工績效計劃實施步驟
2025-01-15 02:41
【摘要】高級財務管理期末論文平衡計分卡在企業(yè)績效管理中應用的研究學院會計學院專業(yè)班級學生姓名學號指導教師楊洪影職稱講師
2025-06-22 23:53
【摘要】：經濟與管理學院專業(yè)：財務管理學號：0809064206姓名：逯琪指導教師：顧新蓮高揚中北大學經濟與管理學院財務管理專業(yè)論文大賽
2025-05-17 21:41
【摘要】BSCTheBalancedScoreCard簡要介紹是美國哈佛商學院的教授卡普蘭與復興全球戰(zhàn)略集團總裁諾頓于1996年經過在績效測評方面處于領先地位的12家公司進行為期1年的項目研究，共同開發(fā)的一種績效測量方法?！八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉化為實際行動的最
2025-01-19 00:35
【摘要】適合中國公司的平衡計分卡-將策略轉化為行動和業(yè)績評估Dr.GaryChing02-03Nov./2023Shengzhen1?目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現的關系2、通過績效考核來建立公司的成功關鍵因素3、如何通過平衡計分卡來量度企業(yè)績效表現？4、平衡
2025-01-20 19:05
【摘要】29/30平衡記分卡淺議平衡記分卡（the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC）作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源（哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授）（復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁）經過為期一年對在績效測評方面處于領先地位的12家公司的研究后，發(fā)展出一種全新
2025-07-01 13:20
【摘要】（課題研究報告）河北建設集團路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內容和方法二、平衡計分卡（BSC）概述什么是平衡計分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計分卡（BSC）與關鍵績效指標法（KPI）三、平衡記分卡應用流程戰(zhàn)略分析與研討
2025-06-23 00:20
【摘要】企業(yè)績效管理講座之三績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現企業(yè)經營目標中的作用、方法和實施（三）四、中國的企業(yè)如何運用平衡計分卡實現企業(yè)經營目標？平衡計分卡在美國從誕生到成長已經10年了，有許多成功的案例，并且已經得到大量國際知名企業(yè)的認可。同時，不少亞洲企業(yè)也已經成功地運用平衡計分卡來推動組織變革。中東、印度、新加坡、馬來西亞、中國香港和日本都有不少成功的案例。所以
2024-08-29 16:52
【摘要】績效管理與平衡計分卡(藍鯨咨詢)前言二十一世紀是一個全新的時代，在新經濟時代，企業(yè)內各部門功能交錯，企業(yè)與顧客及供應商的聯系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場對產品質量、性能要求更高，產品的壽命周期越來越短，更新換代加速；生產由大批量生產轉向多品種小批量生產，由于信息技術和通訊技術的不斷創(chuàng)新，國際化競爭大大加?。淮送?，知識型員工、人才精英的不斷涌入，凡此種種都大大增加了管理
2025-04-22 05:34
【摘要】平衡計分卡與績效管理目錄?平衡計分卡的相關概念及實施、發(fā)展?設定BSC四個維度指標的基本思路什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法，建立能夠反映多個方面的績效指標，同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā)，應用一系列績效考核指標，描述組織經營活動
2025-01-12 05:10
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