【摘要】適合中國公司的平衡計分卡-將策略轉化為行動和業(yè)績評估Dr.GaryChing02-03Nov./2023Shengzhen1?目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現(xiàn)的關系2、通過績效考核來建立公司的成功關鍵因素3、如何通過平衡計分卡來量度企業(yè)績效表現(xiàn)？4、平衡計分卡的來源
2025-02-28 15:47
【摘要】....平衡計分卡（BSC）在零售行業(yè)績效管理中的應用1績效管理概述所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。對現(xiàn)今的企業(yè)來講
2025-04-18 12:12
【摘要】平衡計分卡——戰(zhàn)略落實與業(yè)績管理的工具天馬行空官方博客：;QQ:1318241189指標體系設計的三個難點?怎樣讓大家接受——認識的問題；文化問題；經(jīng)理人的素質(zhì)與認識；“考核是枷鎖”；?考核什么——方法問題；關鍵業(yè)績和非關鍵業(yè)績的問題；
2024-10-19 17:15
【摘要】基于平衡計分卡的績效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)一、為什么提出平衡計分卡◎績效管理正成為一個日益重要的問題◎傳統(tǒng)的績效管理考慮的指標范圍比較單一，主要側重于戰(zhàn)術層面考慮工作描述、崗位分析和薪資?關注職位描述使工作落實到人?進行職位評估為薪酬設定提供依據(jù)
2025-05-02 00:46
【摘要】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用陳澤義．陳啟斌著13平衡計分卡四大構面章前導讀第一節(jié)顧客構面第二節(jié)內(nèi)部程序構面第三節(jié)學習與成長構面第四節(jié)財務構面13-??企業(yè)診斷與績效評估：平衡計分卡之運用．Chapter13平衡計分卡四大構面平衡計分卡正如人類身體活動力的績效
2025-02-24 22:50
【摘要】1績效管理工作坊－績效目標設定：平衡計分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目錄?什么是績效管理?績效管理對組織成功的意義?績效管理成功的組織因素?績效管理的基本流程?背景知識?績效目標設定
2024-12-08 11:45
【摘要】1採用平衡計分卡管理機構績效講者：區(qū)明標企業(yè)培訓部總經(jīng)理2香港生產(chǎn)力促進局已採用平衡計分卡多久來改善績效？3我們採用平衡計分卡已超過四年。此外，我們還提供這方面的培訓及顧問服務。4平衡計分卡有甚麼好處？505010015020025030035096/97
2025-01-12 16:52
【摘要】1新時代績效管理典范－平衡計分卡一、企業(yè)需要「平衡計分卡」的理由二、平衡計分卡的四個構面三、應用BSC協(xié)助企業(yè)愿景具體實現(xiàn)四、讓平衡計分卡發(fā)揮效用五、該關心那些營運數(shù)字？天馬行空官方博客：;QQ:13182411892企業(yè)需要「平衡計分卡」的理由一、低成長時代衡擊二、策略執(zhí)行成效衡量天馬行空官方
2024-10-19 20:01
【摘要】基于績效管理和平衡計分卡的文獻綜述摘要：傳統(tǒng)績效管理體系僅僅關注財務方面的指標，容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理體系，它將傳統(tǒng)的財務指標分析與非財務指標相結合來評價組織績效，可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關鍵字：績效管理、平衡計分卡Abstract：Traditionalperformancemanagement
2025-06-27 23:07
【摘要】 華 中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 文 AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicsandindustrial,thepetitionbeesmoreandmoretenseandaggressive.Duetocurre
2025-09-04 09:11
【摘要】平衡計分卡法績效考核（一）基本思想平衡計分卡(BalanceScoreCard,BSC)的核心思想就是通過財務（Financial）、客戶（Customers）、內(nèi)部經(jīng)營過程（InternalBusinessProgress）、學習與成長（LearningandGrowth）四個方面指標之間相互驅(qū)動的因果關系（Cause and EffectLinks）
2025-05-16 04:13
【摘要】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具：平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起： 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-03-26 23:51
【摘要】23/24策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項，除了透過績效考核回顧過去，在展望未來部份，一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標設定年度工作目標；之后，在年度當中，則須定期溝通激勵、指導糾正、培訓授權與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程，請參考下圖：期初的目標設定便是績效管理制度的”計劃”(Plan)，期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:02
【摘要】平衡記分卡績效管理體系指標樣本財務類指標：?關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達
2025-04-08 22:49
【摘要】平衡計分卡在績效管理之應用天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632大綱一、績效管理目的與功能二、平衡計分卡之貣源及精神三、平衡計分卡之四大構面的介紹四、運用平衡計分卡，建立策略地圖和策略型組織五、平衡計分卡之功能及效益六、如何推動平衡計分卡七、平衡
2024-10-18 14:26
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