【正文】 無報(bào)銷憑據(jù)或丟失，寫明具體原因 ,經(jīng)審核、審批按 80％核報(bào)。其他人員差旅費(fèi)和其它費(fèi)用每周六交財(cái)務(wù)主管審核，一周內(nèi)報(bào)銷。外地職員未能安排在公司宿舍的，試用期滿后，可享受 50 元 /月的租房補(bǔ)貼。從滿五年起，每月補(bǔ)助 100 元，以后每年按 50 元 /月遞增。新的勞動(dòng)法規(guī)定按照 地區(qū)不同，烏魯木齊地區(qū)工資在 1072 的企業(yè)或個(gè)人可參加社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)。 社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助 在公司工作員工，正式錄用轉(zhuǎn)正后憑總經(jīng)辦通知書參加社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)。 節(jié)假日加班補(bǔ)助 法定節(jié)假日公司放假，需要加班的員工，按工時(shí)補(bǔ)發(fā)雙倍工資。 （ 2） 婚假 5 個(gè)工作日，喪假（雙親） 7 個(gè)工作日，視為公假。長(zhǎng) 途私人電話費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。 （ 6） 公司制定的手 機(jī)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按業(yè)務(wù)及技術(shù)職能等級(jí)核定，其中個(gè)人承擔(dān) 20%，各部門可以根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)情況在不突破公司制定的上限的情況下，自己制定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后財(cái)務(wù)備案核報(bào)。 （ 4） 通訊工具丟失，必須及時(shí)申報(bào)，并在兩日內(nèi)補(bǔ)辦開機(jī)，保證正常使用。行辦及主管負(fù)責(zé)。 （ 2） 手機(jī)號(hào)變更要事先書面申請(qǐng)，未經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)不得隨 意變更；若獲得批準(zhǔn)后原號(hào)碼保號(hào)呼叫轉(zhuǎn)移 3 個(gè)月方可停機(jī)并承擔(dān)由此產(chǎn)生所有費(fèi)用。 手機(jī)費(fèi)報(bào)銷 （ 1） 手機(jī)等移動(dòng)通訊工具由行辦負(fù)責(zé)登記、管理，公司員工手機(jī)號(hào)必須列在公司名下方可報(bào)銷，否則不予報(bào)銷及印制名片。報(bào)銷的出租車票均應(yīng)說明乘車事由及往返路程，審批后方可報(bào)銷。無故沒能完成任務(wù)的按以上標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)發(fā)補(bǔ)助。乘坐汽車、火車在途四小時(shí)以上補(bǔ)助為 20 元／日，乘坐飛機(jī)在途不予補(bǔ)助。沒能完成預(yù)定的任務(wù)或完成了任務(wù)實(shí)際出差天數(shù)超過預(yù)定的計(jì)劃，應(yīng)說明事由報(bào)本主管批準(zhǔn)，否則不給予差旅費(fèi)補(bǔ)助。 差旅費(fèi)報(bào)銷： （ 1） 要出差（烏市以外），必須提前在行辦填寫三聯(lián)（行辦 /財(cái)務(wù) /業(yè)務(wù)人）出差申請(qǐng)單 定任務(wù)、定人數(shù)、定地點(diǎn)、定時(shí)間，經(jīng)審批，并在出差前辦妥工作移交等有關(guān)手續(xù)后方可出差。做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)的登錄和審核工作 。 部門銷售任務(wù)： 年度 /月度銷售計(jì)劃管理 /人員管理 /部門協(xié)調(diào) /公司管理 / 15 考核及技術(shù)交流 協(xié)調(diào)員 負(fù)責(zé)日常工作安排 ,做好客戶回訪、客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通、技服人員工作效率的評(píng)定工作 。 產(chǎn)品銷售任務(wù) /業(yè)務(wù)整理 /業(yè)務(wù)匯報(bào) 部門經(jīng)理 對(duì)部門進(jìn)行全面的管理，制定本部門的年度計(jì)劃 /規(guī)劃，對(duì)部門的人事 /日常業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理，把公司的戰(zhàn)略布置落實(shí)到位。 月銷售任務(wù)： 銷售員 在銷售助理的工作基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)銷售產(chǎn)品有詳細(xì)的了解，對(duì)客戶能進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)支持，及時(shí)地反饋業(yè)務(wù)信息。完成部門規(guī)定利潤(rùn)指標(biāo)。 Robert . Managing Human Resource(4th edition)[M].Person Prentice Hall， 2021. 14 附錄 1： ***電子 有限公司 業(yè)務(wù)人員基本工資 標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn) 銷售助理 600 元、銷售員 1000 元、產(chǎn)品經(jīng)理 1200 元、部門經(jīng)理 1500 元。大學(xué)四年的每個(gè)日落每個(gè)日出，是在他們的關(guān)懷和幫助下順利走過的，在這里再一次向大家表達(dá)我的誠(chéng)摯的敬意和感激之情！ 最后，我還要感謝正大電子公司給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是公司的經(jīng)理錢亦民女士，還有技術(shù)部和維修部的同事們，使我學(xué)習(xí)到了不少技術(shù)知識(shí)和與人溝通的技巧，非常感謝！ 13 參考文獻(xiàn) : [1] 周鈺方 .中小企業(yè)薪酬制度激勵(lì)機(jī)制 [J].管理制度 ,2021， (7):2526. [2] 杜海玲 .中小企業(yè)薪酬管理策略探析 [J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào) ,2021， (8):6465. [3] 徐云波 .中小企業(yè)薪酬體系存在的問題及對(duì)策 [J].人力資源 ,2021， (7):9798. [4] 王環(huán) .傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革 [J].新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) ,2021， (9):26. [5] 葛瑞云 .薪酬管理中的幾個(gè)問題 [J].中國(guó)人力資源開發(fā) ,2021， (6):5759. [6] 姚仁杰 .薪酬管 理中存在的偏差及啟示 [J].商業(yè)現(xiàn)代化 ,2021， (3):3236. [7] 杜海玲 .對(duì)企業(yè)員工薪酬滿意度的分析與思考 [J].企業(yè)論壇， 2021， (3):4243. [8] 付有君 ,萬文軍 .論企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新 [J].科技咨詢導(dǎo)報(bào) ,2021， (24):8082. [9] 陳霞 .我國(guó)薪酬管理問題研究 [J].科技資訊 ,2021， (31):5254. [10] 丁世青 .企業(yè)薪酬制度改革若干問題 [J].中國(guó)人力資源開發(fā) ,2021， (3):6667. [11] 于飛 .我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì) 策 [J].經(jīng)濟(jì)縱橫 ,2021,(10):4750. [12] 張錦平 .淺談中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略 [J].技術(shù)與市場(chǎng) ,2021,(2):6869. [13] 陳霞 .我國(guó)薪酬管理問題研究 [J].科技資訊 ,2021,(31):139140. [14] 范曉峰 .企業(yè)薪酬管理存在的誤區(qū)與對(duì)策 [J].經(jīng)營(yíng)管理 ,2021， (4):6869. [15] 劉昕 .薪酬管理 [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2021. [16] 文躍然 .薪酬管理原理 [M].第一版 .上海 :復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2021. [17] Walter . Maximizing the Value of 360Degree Feedback[M].JosseyBass Publisher， 1998. [18] amp。 12 謝 辭 在論文的寫作的整個(gè)過程中，我非常感激我的導(dǎo)師王華麗老師， 無論是在理論學(xué)習(xí)階段，還是在論文的選題、資料查詢、開題、研究和撰寫的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都得到王老師的耐心的指導(dǎo)和幫助。 5 結(jié)論 經(jīng)過以上的分析 ,可以看出 ***電子 有限公司在薪酬管理制度 方面存在 平均分配主義的傾向；工作分 析 、 職位評(píng)價(jià)工作薄弱；技術(shù)骨干和重要崗位 的薪酬與市場(chǎng)脫節(jié)；對(duì)員工的薪酬定位沒有標(biāo)準(zhǔn)；薪酬發(fā)放日期不確定 ； 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) 等不足 ，這 對(duì)公司 未來 發(fā)展 產(chǎn)生了很大 的影響和制約。薪酬制度的有效實(shí)施是以科學(xué)的考核制度為依托的。通過工作分析有利于理順企業(yè)內(nèi)部的管理流程 , 合理界定部門與崗位的工作職責(zé) , 同時(shí)針對(duì)具體崗位的任職資格、工作條件、權(quán)限以及任職者所應(yīng)具備的知識(shí)技能等要求的分析 , 從崗位本身明確了 對(duì)組織發(fā)展的相對(duì)重要性及對(duì)其任職人的要求 , 在此基礎(chǔ)上實(shí)行崗位工資制 , 建立起以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)、一崗多薪的寬帶薪酬體系 , 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。不斷深化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革 , 主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要 , 建立 與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)分配機(jī)制 , 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人事制度、用人制度、分配制度的改革 , 以此推動(dòng)和深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是 正大公司 人力資源部門一項(xiàng)重要的任務(wù) ,公司 人力資源部門應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過程不斷概括、總結(jié)、提煉 11 企業(yè)的核心精神 ,促使企業(yè)早日形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化 ,用企業(yè)文化來提升 公司的人力資源管理， 以便為 公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn) 定 、持續(xù)發(fā)展奠定 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事實(shí)上薪酬管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合將起到意想不到的作用。