【正文】 最大化。 完善企業(yè)內部改革 首先要在 正大公司 的領導層中統(tǒng)一思想 , 統(tǒng)一認識。 400 元 4 維修中心主管職務工資（部門任務完成） 500 元 5 產(chǎn)品廠家授權維修工程師 (級別認證 )上限 200 元 100 元 協(xié)調員工作要求及工資考核 基本工資 :1000 元 金額 1 按時申報報表，完成當月發(fā)生的保內維修量、廠家返利及發(fā)票登記 200 元 2 做好用戶回訪，登記保管用戶資料 200 元 3 熱情接聽電話及上門用戶，收發(fā)貨物及時 200 元 4 維修流程執(zhí)行規(guī)范，保內配件申請及時準確，備件管理嚴格 200 元 5 本部門無虧損 200 元 附錄 3： ***電子 有限公司 技服部人員基本工資及考核標準 基本工資按照其職務及技術水平劃分： 職務 工作要求 金額 經(jīng)理 負責本部門經(jīng)營管理及人事管理，負責本部門人員的培訓、 1500 工資類別 基本工作內容 考核標準 銷售助理 完成部門規(guī)定的個人銷售任務，協(xié)助完成部門的日常工作，了解產(chǎn)品性能及價格。 市內公交車報銷 （ 1） 除公務緊急、提貨、送貨和處理業(yè)務必須外，一般不核報出租車票。產(chǎn)假 60 天享受社保。無故不報，每拖延十天，扣相關人員報銷金額的 10%。 核報標準 部門經(jīng)理 200 元 /月 產(chǎn)品主管、銷售助理、工程師 150 元 /月 財務主管、物流及司機 100 元 /月 商務、庫管、出納、會計、行辦、協(xié)調員等人員 50 元 /月 外地出差 6 天之內增報 10 元 /天， 6 天以上增加 100 元核報基數(shù) （扣 減開通當?shù)仉娫捹M）。 （ 2） 發(fā)方式按以下標準補助： 8 小時以上，可以乘臥鋪，沒乘臥鋪按節(jié)約經(jīng)費 50％補發(fā)給本人。 David amp。 加強企業(yè)文化建設 正大公司 往往 忽視文化建設 ,認為文化建設可有可無 ,或者認為是大企業(yè)才該做的事情。 另外，在薪酬的發(fā)放方面一定要按時，要制訂相關的規(guī)章制度來執(zhí)行，從而保障員工的基本生活。當員工感到自己所得與付出的比率 ,和其他人的所得與付出的比率相等時 ,就會感覺比較公平 。小型企業(yè)中層干部每月工資為 2021 元，基層員工為 1000元。 例如在員工犯錯誤時不加以嚴厲的批評，而是經(jīng)過一番引導性的談話進行教導， 使 員工更有企業(yè)責任心和使命感，充分尊重員工的個性發(fā)展，使其向更好的方向發(fā)展。 并且在薪酬激勵方面沒有做到非常吸引高技術人才的薪資水平。 第一部分為以下 4 類： （ 1）網(wǎng)絡類：獨立完成網(wǎng)絡的勘測及完成網(wǎng)絡設計圖，完成網(wǎng)絡的施工，能短時間對網(wǎng)絡問題進行判斷和處理。目 錄 摘要 ................................................................ 2 1 ***電子 有限基本概況 ............................................... 3 2 正大公司薪酬管理制度實施狀況 ...................................... 3 薪酬組成方面 .................................................. 3 基本工資 .................................................. 3 考核工資 .................................................. 3 績效工資 .................................................. 4 效益工資 .................................................. 4 福利工資 .................................................. 5 薪酬等級方面 .................................................. 5 報銷制度方面 .................................................. 5 3 正大公司現(xiàn)有薪酬管理制度的優(yōu)缺點分析 .............................. 5 現(xiàn)有薪酬管理制度的優(yōu)點分析 .................................... 5 新招員工的薪酬標準具有人性化 .............................. 5 公司職能部門采取人性化管理方式 ............................ 6 薪酬結構靈活 .............................................. 6 正大公司現(xiàn)有薪酬管理制度的缺點分析 ............................ 7 由于傳統(tǒng)思想觀念的影響 ， 平均分配主義還是主要傾向 .......... 7 工作分析職位評價工 作薄弱 .................................. 7 技術骨干和重要崗位的薪酬與市場脫節(jié) ........................ 7 對員工的薪酬定位沒有標準 .................................. 8 薪酬發(fā)放日 期不確定性 ...................................... 8 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) .................................... 8 4 完善正大公司薪酬管理制度的對策建議 ................................ 8 薪酬政策要具有內部公 平性和外部競爭性 .......................... 8 調整薪酬中保健性因素與激勵性因素 .............................. 9 加強福利的多元化設計 ......................................... 10 人力資源部門的組 織建設 ....................................... 10 1 加強企業(yè)文化建設 ............................................. 10 完善企業(yè)內部改革 ............................................. 11 5 結論 ............................................................. 11 謝 辭 ............................................................. 12 參考文獻 ........................................................... 13 2 ***電子 有限公司薪酬管理制度分析 摘要： 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。只考核第一部分 ) （ 2）出版類：能夠對出版軟件（包括民漢軟件）進行安裝及培訓，能處理出