【正文】 無報銷憑據(jù)或丟失，寫明具體原因 ,經(jīng)審核、審批按 80％核報。其他人員差旅費和其它費用每周六交財務(wù)主管審核，一周內(nèi)報銷。外地職員未能安排在公司宿舍的，試用期滿后，可享 受 50 元 /月的租房補貼。從滿五年起，每月補助 100 元，以后每年按 50 元 /月遞增。新的勞動法規(guī)定按照地區(qū)不同，烏魯木齊地區(qū)工資在 1072 的企業(yè)或個人可參加社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險。 社會保險補助 在公司工作員工，正式錄用轉(zhuǎn)正后憑總經(jīng)辦通知書參加社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險。 節(jié)假日加班補助 法定節(jié) 假日公司放假，需要加班的員工，按工時補發(fā)雙倍工資。 （ 2） 婚假 5 個工作日，喪假（雙親） 7 個工作日，視為公假。長途私人電話費由個人承擔(dān)。 （ 6） 公司制定的手機報銷標(biāo)準按業(yè)務(wù)及技術(shù)職能等級核定，其中個人承擔(dān) 20%，各部門可以根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)情況在不突破公司制定的上限的情況下，自己制定標(biāo)準，經(jīng)審批后財務(wù)備案核報。 （ 4） 通訊工具丟失，必須及時申報，并在兩日內(nèi)補辦開機，保證正常使用。行辦及主管負責(zé)。 （ 2） 手機號變更要事先書面申請，未經(jīng)總經(jīng)辦批準不得隨意變更；若獲得批準后原號碼保號呼叫轉(zhuǎn)移 3 個月方可停機并承擔(dān)由此產(chǎn)生所有費用。 手機費報銷 （ 1） 手機等移動通訊工具由行辦負責(zé)登記、管理，公司員工手機號必須列在公司名下方可報銷，否則不予報銷及印制名片。報銷的出租車票均應(yīng)說明乘車事由及往返路程，審批后方可報銷。無故沒能完成任務(wù)的按以上標(biāo)準減半計發(fā)補助。乘 坐汽車、火車在途四小時以上補助為 20 元／日，乘坐飛機在途不予補助。沒能完成預(yù)定的任務(wù)或完成了任務(wù)實際出差天數(shù)超過預(yù)定的計劃，應(yīng)說明事由報本主管批準，否則不給予差旅費補助。 差旅費報銷： （ 1） 要出差（烏市以外），必須提前在行辦填寫三聯(lián)（行辦 /財務(wù) /業(yè)務(wù)人）出差申請單 定任務(wù)、定人數(shù)、定地點、定時間，經(jīng)審批，并在出差前辦妥工作移交等有關(guān)手續(xù)后方可出差。做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)的登錄和審核工作 。 部門銷售任務(wù)： 年 度 /月度銷售計劃管理 /人員管理 /部門協(xié)調(diào) /公司管理 / 15 考核及技術(shù)交流 協(xié)調(diào)員 負責(zé)日常工 作安排 ,做好客戶回訪、客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通、技服人員工作效率的評定工作 。 產(chǎn)品銷售任務(wù) /業(yè)務(wù)整理 /業(yè)務(wù)匯報 部門經(jīng)理 對部門進行全面的管理，制定本部門的年度計劃 /規(guī)劃，對部門的人事 /日常業(yè)務(wù)進行有效的管理，把公司的戰(zhàn)略布置落實到位。 月銷售任務(wù)： 銷售員 在 銷售助理的工作基礎(chǔ)上，應(yīng)對銷售產(chǎn)品有詳細的了解，對客戶能進行基本的業(yè)務(wù)支持，及時地反饋業(yè)務(wù)信息。完成部門規(guī)定利潤指標(biāo)。 Robert . Managing Human Resource(4th edition)[M].Person Prentice Hall， 2021. 14 附錄 1： ***電子 有限公司 業(yè)務(wù)人員基本工資標(biāo)準及考核標(biāo)準 銷售助理 600 元、銷售員 1000 元、產(chǎn)品經(jīng)理 1200 元、部門經(jīng)理 1500 元。大學(xué)四年的每個日落每個日出，是在他們 的關(guān)懷和幫助下順利走過的，在這里再一次向大家表達我的誠摯的敬意和感激之情！ 最后，我還要感謝正大電子公司給我這次實習(xí)機會，尤其是公司的經(jīng)理錢亦民女士，還有技術(shù)部和維修部的同事們，使我學(xué)習(xí)到了不少技術(shù)知識和與人溝通的技巧，非常感謝！ 13 參考文獻 : [1] 周鈺方 .中小企業(yè)薪酬制度激勵機制 [J].管理制度 ,2021， (7):2526. [2] 杜海玲 .中小企業(yè)薪酬管理策略探析 [J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào) ,2021， (8):6465. [3] 徐云波 .中小企業(yè)薪酬體系存在的問題及對策 [J].人力資源 ,2021， (7):9798. [4] 王環(huán) .傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革 [J].新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報 ,2021， (9):26. [5] 葛瑞云 .薪酬管理中的幾個問題 [J].中國人力資源開發(fā) ,2021， (6):5759. [6] 姚仁杰 .薪酬管理中存在的偏差及啟示 [J].商業(yè)現(xiàn)代化 ,2021， (3):3236. [7] 杜海玲 .對企業(yè)員工薪酬滿意度的分析與思考 [J].企業(yè)論壇， 2021， (3):4243. [8] 付有君 ,萬文軍 .論企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新 [J].科技咨詢導(dǎo)報 ,2021， (24):8082. [9] 陳霞 .我國薪酬管理問題研究 [J].科技資訊 ,2021， (31):5254. [10] 丁世青 .企業(yè)薪酬制度改革若干問題 [J].中國人力資源開發(fā) ,2021， (3):6667. [11] 于飛 .我國民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策 [J].經(jīng)濟縱橫 ,2021,(10):4750. [12] 張錦平 .淺談中小民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略 [J].技術(shù)與市場 ,2021,(2):6869. [13] 陳霞 .我國薪酬管理問題研究 [J].科技資訊 ,2021,(31):139140. [14] 范曉峰 .企業(yè)薪酬管理存在的誤區(qū)與對策 [J].經(jīng)營管理 ,2021， (4):6869. [15] 劉昕 .薪酬管理 [M].中國人民大學(xué)出版社 ,2021. [16] 文躍然 .薪酬管理原理 [M].第一版 .上海 :復(fù)旦大學(xué)出版社 ,2021. [17] Walter . Maximizing the Value of 360Degree Feedback[M].JosseyBass Publisher， 1998. [18] amp。 12 謝 辭 在論文的寫作的整個過程中，我非常感激我的導(dǎo)師王華麗老師，無論是在理論學(xué)習(xí)階段，還是在論文的選題、資料查詢、開題、研究和撰寫的每一個環(huán)節(jié)，都得到王老師的耐心的指導(dǎo)和幫助。 5 結(jié)論 經(jīng)過以上的分析 ,可以看出 ***電子 有限公司在薪酬管理制度 方面存在 平均分配主義的傾向；工作分析 、 職位評價工作薄弱；技術(shù)骨干和重要崗位 的薪酬與市場脫節(jié)；對員工的薪酬定位沒有標(biāo)準；薪酬發(fā)放日期不確定 ； 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) 等不足 ，這 對公司 未來 發(fā)展 產(chǎn)生了很大 的影響和制約。薪酬制度的有效實施是以科學(xué)的考核制度為依托的。通過工作分析有利于理順企業(yè)內(nèi)部的管理流程 , 合理界定部門與崗位的工作職責(zé) , 同時針對具體崗位的任職資格、工作條件、權(quán)限以及任職者所應(yīng)具備的知識技能等要求的分析 , 從崗位本身明確了對組織發(fā)展的相對重要性及對其任職人的要求 , 在此基礎(chǔ)上實行崗位工資制 , 建立起以崗定薪、崗動薪動、一崗多薪的寬帶薪酬體系 , 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。不斷深化企業(yè)內(nèi)部各項改革 , 主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要 , 建立 與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動分配機制 , 在企業(yè)內(nèi)部進行人事制度、用人制度、分配制度的改革 , 以此推動和深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革。加強企業(yè)文化建設(shè)是 正大公司 人力資源部門一項重要的任務(wù) ,公司 人力資源部門應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過程不斷概括、總結(jié)、提煉 11 企業(yè)的核心精神 ,促使企業(yè)早日形成自己獨特的企業(yè)文化 ,用企業(yè)文化來提升 公司的人力資源管理， 以便為 公司的長遠穩(wěn)定 、持續(xù)發(fā)展奠定 堅實基礎(chǔ)。事實上薪酬管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合將起到意想不到的