大學生人力資源：某某公司薪酬管理制度分析及現(xiàn)狀分析，問題解決(參考版)
2025-01-24 23:07本頁面
【正文】 14 參考文獻： [1] 周鈺方 .中小企業(yè)薪酬制度激勵機制 [J].管理制度 ,2021， (7):2526. [2] 杜海玲 .中小企業(yè)薪酬管理策略探析 [J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào) ,2021， (8):6465. [3] 徐云波 .中小企業(yè)薪酬體系存在的問題及對策 [J].人力資源 ,2021， (7):9798. [4] 王環(huán) .傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革 [J].**職業(yè)大學學報 ,2021， (9):26. [5] 葛瑞云 .薪酬管理中的幾個問題 [J].中國人力資源開發(fā) ,2021， (6):5759. [6] 姚仁杰 .薪酬管理中存在的偏差及啟示 [J].商業(yè)現(xiàn)代化 ,2021， (3):3236. [7] 杜海玲 .對企業(yè)員工薪酬滿意度的分析 與思考 [J].企業(yè)論壇， 2021， (3):4243. [8] 付有君 ,萬文軍 .論企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新 [J].科技咨詢導報 ,2021， (24):8082. [9] 陳霞 .我國薪酬管理問題研究 [J].科技資訊 ,2021， (31):5254. [10]丁世青 .企業(yè)薪酬制度改革若干問題 [J].中國人力資源開發(fā) ,2021， (3):6667. [11]于飛 .我國民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策 [J].經(jīng)濟縱橫 ,2021,(10):4750. [12]張錦平 .淺談中小民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略 [J].技術(shù)與 市場 ,2021,(2):6869. [13]陳霞 .我國薪酬管理問題研究 [J].科技資訊 ,2021,(31):139140. [14]范曉峰 .企業(yè)薪酬管理存在的誤區(qū)與對策 [J].經(jīng)營管理 ,2021， (4):6869. [15]劉昕 .薪酬管理 [M].中國人民大學出版社 ,2021. [16]文躍然 .薪酬管理原理 [M].第一版 .上海 :復旦大學出版社 ,2021. 。以后不管走到哪里只要腦海中浮現(xiàn)出母校的一花一草，曲徑通幽的林陰小路，嚴謹和善的老師都將是我品位和津津樂道的趣事，也將是我身心疲憊之時精神甜品，想到這里我已十分滿足。 四年的學習生活即將結(jié)束，離別時雖然有些依依不舍， 但我們每個畢業(yè)生又不得不邁向新的征程。 還有，在我論文創(chuàng)作期間我們論文小組的同學們給予我了許多的協(xié)助。 首先，感謝我論文的導師丁麗萍講師，是她不辭辛苦，反反復復的悉心告訴我寫作過程中應(yīng)注意的問題，修正了我很多的錯誤，最終才得以定稿 ，你的言傳身受，寬容大度 讓我肅然起敬，此時此刻我想對您說：“老師您辛苦了”。回顧在論文創(chuàng)作過程中，所經(jīng)歷的種種，心里很有感觸。此時此刻，看著自己手中沉甸甸 的文字，有種如釋重負的感覺 ,更重要的是一種成就感。 鑒于此， 大草原乳業(yè)有限 公司應(yīng)從薪酬管理制度的制定，主要在 對 增加薪酬體系的透明度、對車間管理人員實行計件平均工資制、完善福利制度，多方面的進行激勵、 完善企業(yè)內(nèi)部改革 、 確定銷售人員基本工資、 薪 酬政策要具有內(nèi)部公平性和外部競爭性 這些方面 完善和改革，使 公司的薪酬管理制度更加 符合 未來 的發(fā)展。但這并不意味著 公司 一定要提供最高的薪酬才能吸引優(yōu)秀的人才 ,由于重要程度不同的工作崗位 ,如知識結(jié)構(gòu)、工作能力和市場供求關(guān)系不同的人員給 公司 帶來的效益是有差異的 , 因此大草原乳業(yè)公司 可根據(jù)以上因素分配有限人工成本 ,充分發(fā)揮薪酬的激勵效益。同時 ,公司 在制定薪酬 制度時 ,可以讓一定數(shù)量的員工代表參加 ,薪酬制度實施后 ,可以設(shè)立一個員工信箱 ,隨時解答員工在薪酬方面的疑問 ,從而確保 公司 薪酬制度的透明化。實行公開透明的薪酬支付制度 ,讓員工了解薪酬高的人自有其高的道理 ,薪酬低的人也自有其不足之處。 在內(nèi)部方面 , 大草原乳業(yè)有限 公司 應(yīng)當建立清晰明確的薪酬制度 。 由于 薪酬的公平性包括內(nèi)部公平與外部公平兩個方面。當員工感到自己所得與付出的比率 ,和其他人的所得與付出的比率相等時 ,就會感覺比較公平 。 薪酬制度 要具有內(nèi)部公平性和外部競爭性 薪酬管理 制度建立 的目的是激勵員工 ,提高 本 企業(yè)的生產(chǎn)效率。在完成職等劃分之后，鑒于同一職等中的銷售人員存在實際業(yè)務(wù)技能差異，為了激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工，依據(jù)崗位任職資格標準，通過科學的評價程序?qū)⒚恳宦毜葍?nèi)部的基本工資分為 10 級。薪酬體系作為激勵機制的重要組成部分 , 但其本身只具有對人才的吸引和短期的激勵作用 , 只有將薪酬與企業(yè)績效管理有機結(jié)合 , 將員工個人的成長與企業(yè)發(fā)展相融合 , 才能激勵員工不斷提升自身的綜合素質(zhì) 確定銷售人員基本工資 針對基本工資缺乏激勵功效的問題 我認為大草原乳業(yè)公司 可以進行以下改進： 首先做好職等職級的劃分。 最后 是完善企業(yè)考核制度。 另一方面 加強工作分析和職位評價工作。 完善企業(yè)內(nèi)部改革 首先要在 大草原乳業(yè)有限 公司 的領(lǐng)導層中統(tǒng)一思想 , 統(tǒng)一認識。另外在休假制度中 ,不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假 日 ,還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇 ,這些都是能留住員工的福利性政策。對于高級技術(shù)人員和高級管理人員 ,可以使他們 在特殊情況下 無償使用企業(yè)的車輛、報銷帶家屬的旅游費、報銷小孩學費 ,額外 的商業(yè)人壽保險等 。因此 大草原乳業(yè)有限 公司 必須在福利方面進行創(chuàng)新 ,在員工“五險”的基礎(chǔ)上 ,設(shè)計低成本、多元化的福利項目 ,使福利的效用最大化。 福利是企 業(yè)薪酬的重要
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