大學生人力資源：實業(yè)股份有限公司薪酬管理現(xiàn)狀分析(參考版)
2025-01-24 23:07本頁面
【正文】 再次感謝我的大學 生活中 所有幫助過我并給我鼓勵的老師，同學和朋友，謝謝你們！ 參考文獻： [1] 雷蒙德 .，約翰 .，巴里 .格哈特，帕特雷克 . .人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢 （ 第三版 ） [M]. 北京：中國人民大學出版社， 2021： 36. [2] 韋恩 .蒙迪，羅伯 .諾埃 .人力資源管理 [M]北京：經(jīng)濟科學出版社， 1998： 331－ 343. [3] 勞埃德 .拜厄斯，萊斯利 . .人力資源管理 （ 第六版 ） [M].北京：華夏出版社， 2021：264. [4] (美）格里爾著， Greer, Strategic Human Resource Management [M].北京：機械工業(yè)出版社， 2021： 3. 16 [5] 文躍然 .薪酬管理原理 [M].上海：復旦大學出版社， 2021. [6] 馮虹 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 [M].北京：經(jīng)濟管理出版社， 1999:181－ 184. [7] 王 琪延 .企業(yè)人力資源管理 [M].北京 :對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社 ,2021:222245. [8] 關(guān)淑潤 .人力資源管理 [M].北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社 ,2021:186204. [9] 謝禮珊，張燕，凌茜 .知識經(jīng)濟時代薪酬制度 [J].中山大學學報， 2021,(6):70— 75. [10] 王一江，孔繁敏 .現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理 (第二版 )[M].上海：上海人民出版社，1999:264－ 289. [11] 郭咸綱，王文熙 .人力資源動力模式 [M].北京 :清華大學出版社 ,2021. [12] 成華 .薪酬的最 佳方案 [M].北京 :中央編譯出版社 ,2021. [13] 鄧亦云 .人力資源萬事通 [M].深圳 :海天出版社 ,2021:307309. [14] 冉斌 .薪酬設(shè)計與管理 [M]. 深圳 :海天出版社 ,2021. [15] 羅伯特 .西蒙斯 .高績效從崗位設(shè)計開始 [J].人力資源開發(fā)與管理， 2021，（ 11）： 1218. [16] 張麗華 .國企薪酬變革對策案例分析 [J].人力資源開發(fā)與管理， 2021，（ 11）： 4749. [17] Dyer , L. , R. A. From human resource strategy to anizational effectiveness : lessons from research on anizational ability [J ] . Personnel and Human Resource Management , 1999 , 145174. 。 經(jīng)歷了 此次論文的寫作過程，我收獲 頗豐。在整個論文 的 寫作 過程 中，各位老師、同學和 同事 積極幫助我查資料 并 提供有利于論文寫作的建議， 他們的博學和友善使我準備論文的過程中感受到每一份關(guān)注和支持。 在此，謹向 王老師 衷心的感謝！謝謝 您 在我撰寫論文的過程中給 予 我的極大的鼓舞和 幫助。本論文從選題到完成， 15 每一步都 凝聚著她 大量的心血 。 經(jīng)過 幾個月的查資料 、整理材料、撰寫 論文， 論文 最終 得以 順利 完成，要感謝的人實在太多了，首先要感謝 王華麗老師 ，論文是在 她們 的 悉心指導下完成的。 因此 ， 通過 進行科學的工作分析 及 薪酬調(diào)查 、推 進 以業(yè)績和能力為導向的薪酬 戰(zhàn)略 、 采用 多元化的激勵方式等具體措施來進一步增強 中基公司 的企業(yè)競爭力 勢在必行 。在 薪酬福利設(shè)計 上要 更加富有彈性和多元化 ， 承認多種要素在分配中的作用。 4 結(jié) 論 在全面構(gòu)建企業(yè)核心 競爭力走向國際大市場的背景下 , 中基公司 如何通過薪酬管理杠桿來吸引和維系蘊涵高質(zhì)量人力資本的人才較為迫切 ,需要 公司 把握內(nèi)外環(huán)境變化的實際情況 ， 強調(diào)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、工作的自由度和挑戰(zhàn)性，加強員工忠誠度和歸屬感。 在薪酬結(jié)構(gòu)中，除了有固定薪酬部分和效益工資、業(yè)績工資、獎金等短期激勵薪酬部分外，還可以考慮添加股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票（分紅）等長期激勵薪酬部分。基于這種考慮， 中基公司 可以為員工們制定多樣化的激勵菜單，例如組織優(yōu)秀員工出行旅游、為員工舉辦免費 PARTY、發(fā)放員工生日禮金、 公司趣味運動會、俱樂部健身卡、員工素質(zhì)拓展訓練、為技術(shù)員工提供職業(yè)技能 培訓和認證 等等 。 建立 多元化 的 薪酬激勵方式 針對基層和中層員工構(gòu)建多元化激勵菜單 根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工 往往同時存在著多種需求，對員工的生理和物質(zhì)需求企業(yè)固然不容忽視，然而更高層次的需求是員工的尊重需要以及自我價值實現(xiàn)需要。（ 3）對績效最差的 10%~20%員工則歸為 C 類，這類員工的薪資水平可以適度低于市場平均水平。 薪酬 劃分具體做法 中基公司 在制定薪酬策略時，可以對 公司 內(nèi)部員工進行分類：（ 1）對于本 公司 最核心的 20%的員工，劃 分為 A類，這類員工的薪資水平要向標桿企業(yè)看齊，少數(shù)難以替代的核心人才的薪酬水平應(yīng)予以大幅提升。根據(jù) 帕累托 原則， 公司 內(nèi)部 80%的經(jīng)濟效益是 20%的員工創(chuàng)造的，而另外 80%的員工只創(chuàng)造了 20%的經(jīng)濟效益。 將 薪酬 劃分為 ABC 三類 薪酬 劃分依據(jù) 中基公司 在薪酬戰(zhàn)略制定時堅持 “ 總體薪酬適度領(lǐng)先、關(guān)鍵崗位凸顯競爭性 ” 的原則。 要使 薪酬戰(zhàn)略具有明確的戰(zhàn)略導向性， 就 要明確企業(yè)的發(fā)展方向、薪酬傾斜的重點 ， 員工的發(fā)展前途應(yīng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相 一致等。 推進 以能力與業(yè)績?yōu)閷虻男匠陸?zhàn)略 推進 以能力和業(yè)績?yōu)閷虻男匠陸?zhàn)略是 應(yīng)對 中基公司 薪酬問題 的迫切要求 。 通過公司員工薪酬滿意度調(diào)查，可以了解員工對公司薪酬管理的評價以及期望，了解員工對薪酬分配公平性的看法，還可以了解員工是否認為公司作到了外部公平（員工的薪酬與市場水平大體相當），內(nèi)部公平（員工的薪酬與其工作價值大體相當 ）以及個人公平（薪酬與其個人、部門業(yè)績相當）。 中基 公司可以通過薪酬調(diào)查來更好的服務(wù)于薪酬管理。 工作分析與職位評價可為員工的崗位工資提供依據(jù)，并為后面的績效考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1