大學(xué)生人力資源：某某公司薪酬管理制度分析及現(xiàn)狀分析，問題解決(存儲版)
【正文】 行補助補貼。 大草原乳業(yè)公司把職能部室的員工崗位工資分 四個薪級，每個薪級分三個檔，如下表格所示： 表 1 大草原乳業(yè)有限公司 各職能部門員工 薪酬 等級分檔表 級別 級差 檔差 1檔 2檔 3檔 四 級 120 50 870 920 970 三 級 100 40 840 880 920 二 級 80 40 820 860 900 一 級 30 730 760 790 資料 來源 ： **大草原乳業(yè) 有限 公司 生產(chǎn) 一線員工 實行 班組 計件 工資制 大草原乳業(yè) 公司運用班組計件工資制是針對車間工人實施的一項薪酬模式。 實施 崗位績效工資制 符合現(xiàn)代企業(yè)制度 從制度上破除了技能工資的潛能性 ,直現(xiàn)科學(xué)地發(fā)揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能。在運行中 ,強調(diào)易崗易薪、崗變薪變。 大草原乳業(yè)有限 公司現(xiàn)有薪酬管理制度的缺點 薪酬體系缺乏透明度 **大草原乳業(yè)有限公司對于薪酬透明度 沒有給與足夠的重視，使企業(yè)職工對自己企業(yè)的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。 根據(jù)管理學(xué)馬斯洛的需求層次理論， 其實人的需要是有層次的、多樣性的。因為事先沒有對崗位的薪資定位明確 ,而總經(jīng)理 心中只有一個大概的“譜” , 從而 造成往往同一崗位因為對面試的能力評價不同而開出不同的價碼 , 最后導(dǎo)致同一崗位的人一比較 , 就產(chǎn)生問題 。 10 完善福利制度，多方面 進行激勵 改變單一福利模式。對于高級技術(shù)人員和高級管理人員 ,可以使他們 在特殊情況下 無償使用企業(yè)的車輛、報銷帶家屬的旅游費、報銷小孩學(xué)費 ,額外 的商業(yè)人壽保險等 。 最后 是完善企業(yè)考核制度。當(dāng)員工感到自己所得與付出的比率 ,和其他人的所得與付出的比率相等時 ,就會感覺比較公平 。同時 ,公司 在制定薪酬 制度時 ,可以讓一定數(shù)量的員工代表參加 ,薪酬制度實施后 ,可以設(shè)立一個員工信箱 ,隨時解答員工在薪酬方面的疑問 ,從而確保 公司 薪酬制度的透明化?；仡櫾谡撐膭?chuàng)作過程中，所經(jīng)歷的種種，心里很有感觸。以后不管走到哪里只要腦海中浮現(xiàn)出母校的一花一草，曲徑通幽的林陰小路，嚴(yán)謹(jǐn)和善的老師都將是我品位和津津樂道的趣事，也將是我身心疲憊之時精神甜品，想到這里我已十分滿足。 四年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，離別時雖然有些依依不舍， 但我們每個畢業(yè)生又不得不邁向新的征程。此時此刻，看著自己手中沉甸甸 的文字，有種如釋重負(fù)的感覺 ,更重要的是一種成就感。實行公開透明的薪酬支付制度 ,讓員工了解薪酬高的人自有其高的道理 ,薪酬低的人也自有其不足之處。 薪酬制度 要具有內(nèi)部公平性和外部競爭性 薪酬管理 制度建立 的目的是激勵員工 ,提高 本 企業(yè)的生產(chǎn)效率。 另一方面 加強工作分析和職位評價工作。因此 大草原乳業(yè)有限 公司 必須在福利方面進行創(chuàng)新 ,在員工“五險”的基礎(chǔ)上 ,設(shè)計低成本、多元化的福利項目 ,使福利的效用最大化。所以基于這一點，對于班組長的 計件 工資計提比例 可以取它們的一個均值，對于計提數(shù)額的數(shù)量則可以按班組生產(chǎn)總額件數(shù) /班組人數(shù)來取值。而 由于 大草原公司 現(xiàn) 有等級底薪制的存在， 這類銷售主力 業(yè)務(wù)量 要 比新手要大 很 多才能 填補這一差距，因此基本工資的確定對于銷售人員缺乏激勵 。計提額度過大引起班組工人的極大不滿，他們 反映由于采取這樣的制度，班組長有意增加他們的工作強度，還認(rèn)為班組長的報酬所得超過了其擔(dān)負(fù)的責(zé)任。要簽定上崗合同 ,明確崗位職責(zé)和上崗相應(yīng)待遇。 把職工工資與大草原乳業(yè)有限公司效益捆綁在一起 ,使職工 和企業(yè)形成了利益共同體。 根據(jù)人員類別的不同，采取相應(yīng)的 薪酬 分配方式。 普通 職能部門 員工 實行 崗位績效工資制 薪酬總額 =崗位 工資 +績效工資 +福利 +津貼 以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式的 付酬依據(jù)是員工所處崗位的重要性，即崗位在企業(yè)中的相對價值。 計 件 工資 按照 工人生產(chǎn) 合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。其組織結(jié)構(gòu)如圖： 4 總經(jīng)理 副經(jīng)理 生產(chǎn)主管 總經(jīng)辦 技術(shù)部 財務(wù)部 銷售 部 質(zhì)檢部 車間 工人 人力資源 企管員 技術(shù)員 會計 出納 銷售業(yè)務(wù) 員 質(zhì)檢員 資料 來源 ： **大草原乳業(yè) 有限 公司 2 **大草原乳業(yè)有限公司薪酬制度 構(gòu)成及模式 大草原乳業(yè)有限公司 薪 酬 構(gòu)成及說明 大草原乳業(yè)有限 公司 根據(jù) 各部門的特征 設(shè)置了不同 的薪酬模式 ， 但 薪 酬體系主要由崗位工資、加班工 資、績效工資、計件 工資、 福利和津貼 這幾個部分組成 。 公司位于五家渠南屯路美麗的青格達(dá)湖畔，距烏市僅 37 公里，距五家渠市中心 公里 ,總占地面積 14652 平方米 ,廠房占地 2021 平方米 , 道路 3600 平方米 ； 生活及其他設(shè)施用地 2955 平方米 ； 廠區(qū)綠化面積為 6085平方米 ,占總面積的 42%,是一個名副其實的花園式生產(chǎn)園區(qū)。本文通過對 **大草原乳業(yè)有限公司薪酬管理制度實施狀況進行描述，分析了該公司在薪酬管理制度上存在的優(yōu)缺點，并對完善該公司薪酬管理制度提出了若干對策。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，還 在一定程度上代表著員工自 身的價值、代表企業(yè)對員工工作
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