【正文】 還有 **農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的 馬慧蘭、 等全體 老師們，是他們?cè)诖髮W(xué)的四年里諄諄的教導(dǎo)、孜孜不倦的傳授、不僅教導(dǎo)我有關(guān) 人力資源管理 的專業(yè)知識(shí)， 還身體力行 ，教育我如何做人，在我人生的重要階段使我學(xué)到了很多很 多。 因此，大草原乳業(yè)有限公司應(yīng)從 兩方面來(lái)考慮制定激勵(lì)員工的薪酬政策。因而 ,大草原乳業(yè) 公司 應(yīng)努力提高薪酬管理水平 ,從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到進(jìn)一步提高。如果員工知道自己的哪些行為得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些 行為 得不到獎(jiǎng)勵(lì)反而是懲罰，從而明確知道自己的哪些行為會(huì)在收入上得到體現(xiàn)，那么員工在日常工作時(shí)， 就會(huì) 主動(dòng)規(guī)范或調(diào) 整自己的行為。 實(shí)施 計(jì)件工資制，生產(chǎn)車間的管理人員工資難確定 實(shí)施班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)的 計(jì)件工資制，車間工人的工資核算當(dāng)然不存在問(wèn)題，就是按照生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)累計(jì)就可以了。 減少了平均分配的項(xiàng)目 ,簡(jiǎn)化了工資單元 ,優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu) ,有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能。 大草原乳業(yè)有限 公司的薪酬 模式 大草原乳業(yè)有限 公司 對(duì)不同 工作 性質(zhì)的員工 進(jìn)行分類 ，針對(duì)所分類別制定了 薪酬模式， 分類對(duì)待各取所需， 充分發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)性。 公司現(xiàn)有員工 336 人，其中本科 76人，中專、大專學(xué)歷者 131 人。 1 **大草原乳業(yè)有限公司 薪酬管理制度分析 摘要： 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容 。 大草原乳業(yè)有限 公司是屬于直線職能制，具有以下特點(diǎn) ：一是經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線職能制管理人員在職能范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮命令的權(quán)利，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。 高層 管理人員實(shí)行以績(jī)效為主 導(dǎo) 的 薪酬分配制度 薪酬 總額 =崗位 工資 +績(jī)效工資 +福利 +獎(jiǎng)金 大草原乳業(yè)有限 公司 的高層管理人員 按照總經(jīng)理、副經(jīng)理、部門經(jīng)理將崗位 工資分成三個(gè)薪級(jí)， 核算方法 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) =崗位工資基數(shù)崗位系數(shù) ，具體金額分別為： 2400 元 、 2150 元 ， 1800 元 。將原技能工資和各種企業(yè)津貼補(bǔ)貼工資單元并入崗位工資 ,既解決了崗位工資比重少、力度弱 ,對(duì)崗位流動(dòng)導(dǎo)向不力的矛盾 ,又解決了日益突出的崗位與技能分離的問(wèn)題 ,進(jìn)一步強(qiáng)化了工資的激勵(lì)和調(diào)節(jié)職能 ,也加強(qiáng)了工資管理。主要問(wèn)題存在于班組長(zhǎng) ，班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)是一方面要參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，另一方面參與班組工人的管理和對(duì)班組安全、按量生產(chǎn)負(fù)責(zé)。讓員工充分了解薪酬發(fā)放的依據(jù)及其計(jì)算公式。 完善企業(yè)內(nèi)部改革 首先要在 大草原乳業(yè)有限 公司 的領(lǐng)導(dǎo)層中統(tǒng)一思想 , 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 在內(nèi)部方面 , 大草原乳業(yè)有限 公司 應(yīng)當(dāng)建立清晰明確的薪酬制度 。 還有，在我論文創(chuàng)作期間我們論文小組的同學(xué)們給予我了許多的協(xié)助。 首先，感謝我論文的導(dǎo)師丁麗萍講師，是她不辭辛苦，反反復(fù)復(fù)的悉心告訴我寫作過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，修正了我很多的錯(cuò)誤，最終才得以定稿 ，你的言傳身受，寬容大度 讓我肅然起敬，此時(shí)此刻我想對(duì)您說(shuō)：“老師您辛苦了”。 由于 薪酬的公平性包括內(nèi)部公平與外部公平兩個(gè)方面。另外在休假制度中 ,不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假 日 ,還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇 ,這些都是能留住員工的福利性政策。 4 完善 **大草原乳業(yè)有限 公司薪酬管理制度的對(duì)策 方案 增加薪酬體系的透明度 增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)薪酬體系的了解，重視員工個(gè)人在薪酬中的參與，為他們提供適合自己的薪酬設(shè)計(jì)，無(wú)疑將在引導(dǎo)員工行為上起到重要作用。他根本不明白自己的工資總額是由 根據(jù)產(chǎn)品確定的衡量指標(biāo)實(shí)際的完成數(shù)根據(jù)產(chǎn)品確定的工資 計(jì)提比例 +福利 +津貼 得來(lái)的。它對(duì)崗不對(duì)人 ,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位和崗位勞 動(dòng)成果支付工資 ,兼顧效益與公平的原則 ,突出了崗位勞動(dòng)和技術(shù)要素在工資分配中的地位。 獎(jiǎng)金 是根據(jù)員工 是否達(dá)到或某種事先建立的標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或者公司收入標(biāo)準(zhǔn)而浮動(dòng)的報(bào)酬，是在基本工資的基礎(chǔ)支付的可變的、具 有激勵(lì)性的報(bào)酬。形成以乳品深加工產(chǎn)業(yè)為龍頭，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔助，集科研、發(fā)展、生產(chǎn)為一體的綜合性民營(yíng)企業(yè)。 如何適應(yīng)市場(chǎng)需要 ,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度 , 以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性 , 最大限度地開發(fā)企業(yè)人力資源的潛能 , 便成為當(dāng)前需要解決的問(wèn)題 。二是職能管理是經(jīng)理的參謀和助手，其職能是向上級(jí)提供信 息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門的指揮和監(jiān)督。 績(jī)效工資 按照公司上一年的獲利情況計(jì)提 。引入市場(chǎng)機(jī)制 ,調(diào)整了工資關(guān)系 ,使工資分配逐步向市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位靠攏 ,強(qiáng)化了市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。 目前大草原乳業(yè)有限公司的做法是，除生產(chǎn)的產(chǎn)品按件計(jì) 算外，按照班組完成工作量定額的情況計(jì)提報(bào)酬，以操心費(fèi)的形式發(fā)放，操心費(fèi)計(jì)提額度為產(chǎn)品凈利潤(rùn)的 %。 對(duì)車間管理人員實(shí)行計(jì)件平均工資制 大 草原 乳業(yè)有限公司的生產(chǎn)工人，按工種的不同確定的工資計(jì)提比例也不同。不斷深化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革 , 主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要 , 建立 與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)分配機(jī)制 , 在企業(yè) 內(nèi)部進(jìn)行人事制度、用人制度、分配制度的改革 , 以此推動(dòng)和深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革。 在制定薪酬制度時(shí) ,應(yīng)注重進(jìn)行崗位分析 ,確定各崗位的相對(duì)價(jià)值 ； 還應(yīng)慎重選擇崗位的計(jì)酬因素 ,從而使各崗位的薪酬差異有章可循 ,提高員工的公平感。記得自己在參加公務(wù)員考試期間，時(shí)間特別緊導(dǎo)師通知我們見面由于時(shí)空限制無(wú)法到場(chǎng)時(shí)