【正文】 “桃李不言，下自成蹊”王老師的教誨將是我一生的財(cái)富。如果其績(jī)效表現(xiàn)差的原因是因?yàn)樽陨碇R(shí)和能力的欠缺，則 公司 可適當(dāng)加大其培訓(xùn)力度；如果是個(gè)人態(tài)度原因或者是培訓(xùn)后績(jī)效仍無改善者，則 公司 應(yīng)考慮將其降薪降職甚至淘汰出局。 薪酬調(diào)查 中基 公司的薪酬體系之所以缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力 和內(nèi)部公平性 的其中一個(gè)原因 薪酬制度對(duì)員工的激勵(lì)作用0% 10% 20% 30% 40%激勵(lì)性很強(qiáng)激勵(lì)性較強(qiáng)激勵(lì)性一般激勵(lì)性較弱沒有激勵(lì)性占總?cè)藬?shù)比例 12 是薪酬調(diào)查 工作開展不到 位 ，沒有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。共計(jì) 123 人辭職。同時(shí)公司的薪酬調(diào)查工作開展不到位，使自身常常處于“后知后覺”的境地。通過選拔使一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的青年 員工 充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，為 公司發(fā)展注入了新鮮血液。（計(jì)提比例由公司經(jīng)營(yíng)班子另定）。公司鼓勵(lì)職工通過各種途徑提高自身能力，與公司共同成長(zhǎng) 。 公司 薪酬 管理依據(jù)及職位序列的設(shè)定 中基 公司職位層級(jí)設(shè)置根據(jù)職位承擔(dān)工作任務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度、決策與創(chuàng)新和工作壓力等因素的不同，劃分為高層、中層和基層三個(gè)層級(jí)。行之有效的薪酬系統(tǒng)不僅可以降低企業(yè)人工成本，而且可以極大地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡與最大化。從 2021 年至今，公司投入 30 多億元資金，在新疆、內(nèi)蒙古、甘肅等省區(qū)培育了 50 多萬畝番茄種植基地、建成了 23 座番茄制品加工廠。崗位工資的比重占到 員工 整個(gè)工資收入的 60%以上 ，尤其對(duì)于一線員工體現(xiàn)更為明顯。 年末根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，按《績(jī)效考核辦法》和部門、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果清算。避免了許多勞動(dòng)關(guān)系方面的糾紛，加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。 公司的中層員工的等級(jí)級(jí)差較小導(dǎo)致其收入水平與 基層 員工薪酬水平相 近 沒有拉開檔次，也使得近幾年中層員工的流失 現(xiàn)象加劇 。在薪酬分配上使許多員工收入受到影響，部分員工滿意度降低導(dǎo)致員工流失現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。 職位評(píng)價(jià)（職位評(píng)估）有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同職位之間具有可比性。 薪酬 劃分具體做法 中基公司 在制定薪酬策略時(shí)，可以對(duì) 公司 內(nèi)部員工進(jìn)行分類：（ 1）對(duì)于本 公司 最核心的 20%的員工，劃 分為 A類，這類員工的薪資水平要向標(biāo)桿企業(yè)看齊，少數(shù)難以替代的核心人才的薪酬水平應(yīng)予以大幅提升。 經(jīng)過 幾個(gè)月的查資料 、整理材料、撰寫 論文， 論文 最終 得以 順利 完成，要感謝的人實(shí)在太多了，首先要感謝 王華麗老師 ，論文是在 她們 的 悉心指導(dǎo)下完成的。在整個(gè)論文 的 寫作 過程 中，各位老師、同學(xué)和 同事 積極幫助我查資料 并 提供有利于論文寫作的建議， 他們的博學(xué)和友善使我準(zhǔn)備論文的過程中感受到每一份關(guān)注和支持?；谶@種考慮， 中基公司 可以為員工們制定多樣化的激勵(lì)菜單，例如組織優(yōu)秀員工出行旅游、為員工舉辦免費(fèi) PARTY、發(fā)放員工生日禮金、 公司趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、俱樂部健身卡、員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練、為技術(shù)員工提供職業(yè)技能 培訓(xùn)和認(rèn)證 等等 。 通過公司員工薪酬滿意度調(diào)查，可以了解員工對(duì)公司薪酬管理的評(píng)價(jià)以及期望，了解員工對(duì)薪酬分配公平性的看法，還可以了解員工是否認(rèn)為公司作到了外部公平（員工的薪酬與市場(chǎng)水平大體相當(dāng)），內(nèi)部公平（員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng) ）以及個(gè)人公平（薪酬與其個(gè)人、部門業(yè)績(jī)相當(dāng)）。 分配失衡 對(duì)于穩(wěn)定員工隊(duì)伍 造成更多 困難。 薪酬管理水平的“短板” 致使中基公司陷入這樣的災(zāi)難 循環(huán)。 簡(jiǎn)化工資的計(jì)算及支付辦法 職務(wù)工資和崗位工資 按 某一職務(wù)或某一崗位在單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放 。兩者單獨(dú)計(jì)算加和，不重復(fù)計(jì)算。 （ 4）職工具有本崗位工作相近的第二職稱或職業(yè) /執(zhí)業(yè)資格 ，在規(guī)定的技能工資起始級(jí)別基礎(chǔ)上累加工資， 其執(zhí)行 方法 見表 11。由于職位層級(jí) 的 設(shè)置 綜合了任職崗位的要求，體現(xiàn)了崗位的相對(duì)價(jià)值，客觀的展現(xiàn)了員工職業(yè)上升通道，這既是對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有益補(bǔ)充，又反映了員工輪崗的幅度。 關(guān)鍵詞： 薪酬管理； 薪酬體系 ；薪酬 戰(zhàn)略 Analysis on the Present of Salary Management in 2 Xinjiang Chalkis Tomato CO.,LTD Abstract: Human resources are the enterprises for existence and development of the foundation, human resources management is the core of pay administration. Effective pay system can not only reduce corporate labor costs, but can also have greatly inspired the staff of the enthusiasm, initiative and creativity, enterprise and the ultimate realization of the balance between the interests of employees and maximize. This article takes Xinjiang chalkis Tomato co.,LTD as example to study the management of the status quo, in the introduction and overview of the pany on the basis of the salary system, focusing on panies salary status of the pany39。制訂 合理 的薪酬體系，對(duì)激勵(lì)員工工作熱情、合理 確定 員 工成本、吸引和留住優(yōu)秀人才，并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果都是至關(guān)重要的。 具體來說，該公司的 基本工資包含基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資三個(gè)部分。 表 1－