大學(xué)生人力資源：實(shí)業(yè)股份有限公司薪酬管理現(xiàn)狀分析-展示頁
2025-02-01 23:07本頁面
【正文】 司對(duì)技能工資的 執(zhí)行辦法 具體 如下： （ 1） 技能工資以職工擁有的相關(guān)業(yè)務(wù)能力、資歷、學(xué)歷和技術(shù)等因素作為支付基礎(chǔ)。崗位工資的比重占到 員工 整個(gè)工資收入的 60%以上 ，尤其對(duì)于一線員工體現(xiàn)更為明顯。 薪 酬 體 系 工 資 福 利 基礎(chǔ)工資 崗位工資 技能工資 基本工資 津貼補(bǔ)貼 效益工資 績 效工資 公司特別獎(jiǎng)勵(lì) 工齡獎(jiǎng)勵(lì) 法定福利 統(tǒng)一福利 午餐費(fèi) 交通費(fèi) 醫(yī)療補(bǔ)助 費(fèi) 專項(xiàng)福利 高級(jí)專業(yè)人才特別福利 外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 培訓(xùn)學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼 通訊費(fèi) 帶薪休假 獨(dú)生子女費(fèi) 社會(huì)保險(xiǎn) 5 一、基礎(chǔ)工資 這一部分工資給付主要是針對(duì)員工的最基本生活需要，基礎(chǔ)工資是員工收入最基本的部分 ， 全體員工均為 500 元 /月，不因?qū)蛹?jí)不同而不同。 圖 11 中基公司薪酬結(jié)構(gòu)體系示意圖 資料來源： 中基公司 人力資源部 職工基本工資 中基公司 基本工資的構(gòu)成包括除獎(jiǎng)金、加班加點(diǎn)工資以及特殊勞動(dòng)補(bǔ)償性津貼 (如夜班津貼、 高溫、低溫下、有毒有害津貼等 )外的一切工資報(bào)酬 。通過中基公司管理層不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了比較符合公司特點(diǎn)的薪酬體系。中基 公司職位層級(jí)設(shè)置 現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)見附表 1。由于職位層級(jí) 的 設(shè)置 綜合了任職崗位的要求，體現(xiàn)了崗位的相對(duì)價(jià)值，客觀的展現(xiàn)了員工職業(yè)上升通道，這既是對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有益補(bǔ)充，又反映了員工輪崗的幅度。員工任職資格等級(jí)的認(rèn)定依據(jù)如下： （ 1）員 工所從事職務(wù)（崗位）的性質(zhì)、類別、職工素質(zhì)及其對(duì)組織目標(biāo)的價(jià)值；（ 2）依據(jù)市場(chǎng)“價(jià)格”為相應(yīng)的技能、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)付酬；（ 3）依據(jù)職責(zé)對(duì)組織的價(jià)值與影響而付酬；（ 4）依據(jù)員工的績效高低付酬；（ 5）以公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)付酬。 已形成以大包裝濃縮番茄醬為初級(jí)產(chǎn)品，以小包裝番茄制品為終端產(chǎn)品，以番茄紅素、番茄纖維為高端產(chǎn)品的多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和遍布世界近 100 個(gè)國家和地區(qū)的多元化市場(chǎng)格局 ， 成為世界番茄行業(yè)具有舉足輕重地位的知名企業(yè)。從 2021 年至今，公司投入 30 多億元資金，在新疆、內(nèi)蒙古、甘肅等省區(qū)培育了 50 多萬畝番茄種植基地、建成了 23 座番茄制品加工廠。 1 中基公司薪酬管理現(xiàn)狀 公司發(fā)展概況 **實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱 中基公司 ）是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)直屬并控股的一家以番茄制品深加工為主營業(yè)務(wù)的上市公司。 薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，薪酬 管理 是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要工具之一。當(dāng)前管理的主題是人本管理。s salary policy proposals. Company to salary system of scientific and effective changes, encourage enterprises to health, effective and harmonious development. Key words: Salary management； Salary system。 關(guān)鍵詞： 薪酬管理； 薪酬體系 ；薪酬 戰(zhàn)略 Analysis on the Present of Salary Management in 2 Xinjiang Chalkis Tomato CO.,LTD Abstract: Human resources are the enterprises for existence and development of the foundation, human resources management is the core of pay administration. Effective pay system can not only reduce corporate labor costs, but can also have greatly inspired the staff of the enthusiasm, initiative and creativity, enterprise and the ultimate realization of the balance between the interests of employees and maximize. This article takes Xinjiang chalkis Tomato co.,LTD as example to study the management of the status quo, in the introduction and overview of the pany on the basis of the salary system, focusing on panies salary status of the pany39。本文以 **公司薪酬管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象，在介紹中基公司概況和薪酬體系的基礎(chǔ)上，著重對(duì)公司薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)該公司原來薪酬管理存在的問題，提出改進(jìn)中基公司 薪酬管理 的 對(duì)策建議 。 1 **實(shí)業(yè)股份有限公司薪酬管理現(xiàn)狀分析 摘要 ： 人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ) ， 人力資源管理的核心是薪酬管理 。行之有效的薪酬系統(tǒng)不僅可以降低企業(yè)人工成本，而且可以極大地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡與最大化。促使公司薪酬體系向科學(xué)性和有效性轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)健康、有效、和諧地發(fā)展。s original pay for the management of the problem, to improve In the management of the pany39。 Salary strategy 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。如何構(gòu)建本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 如何 吸引人才、留住人才并激勵(lì)人才？如何保持企業(yè)利潤的合理積累和對(duì)員工的有效激勵(lì)？
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