【正文】 創(chuàng)新策略。微型企業(yè)資金少,做廣告、聘請很多業(yè)務(wù)員成本太高,營銷還得靠老板自己,不斷加強(qiáng)營銷創(chuàng)新。微型企業(yè)怎樣培育品牌?　　首先,品牌要有一個好的名稱。由于微型企業(yè)資金缺乏,在具體實施調(diào)查工作時,可采用一些低成本的調(diào)查方法和策略,具體包括以下幾種方式: 司銷售人員借工作之便進(jìn)行調(diào)查或臨時執(zhí)行調(diào)查任務(wù)。所以微型企業(yè)往往營銷組織不健全,營銷策略不清晰。謀事成系統(tǒng)，做事有規(guī)劃，流程要簡練，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)。對已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，滿足他們自我成就的需要。提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。員工不知道每天該干什么？干到什么程度？ 有的企業(yè)制定了許多規(guī)章制度，但結(jié)果卻是“上有政策、下有對策”，好的制度總是無法得以貫徹實施。：不少大學(xué)生在就業(yè)方面缺乏自主性和主動性，表現(xiàn)出過分地依賴自己的家庭及其關(guān)系網(wǎng)，反映了“等、靠、要”的思想，缺乏創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備。：創(chuàng)業(yè)意識是對一個人的創(chuàng)業(yè)行為起到激發(fā)和決定作用的至關(guān)重要的因素，它不是天生就有的，而是后天形成的?！笆孢m區(qū)”問題：每一個人都會有一個適合自己的“舒適區(qū)”，在這個區(qū)域里，他會感到很舒服，很放松，但一旦走出這個區(qū)域，他就會不舒服。加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。但是，由與未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。為了生存,他們有時采用各種不符合營銷范式、社會規(guī)范甚至違法的經(jīng)營行為。針對不同地區(qū)微型企業(yè)的特點,構(gòu)建一套完整的基礎(chǔ)文化知識與現(xiàn)代管理知識相結(jié)合的培訓(xùn)體系。同時,實施“動態(tài)企劃”,抓住機(jī)會,巧妙借勢,做好在當(dāng)?shù)氐膹V告、促銷活動。消費(fèi)者是無法欺騙的,如同你的親人和朋友,只有真誠以待,情誼才能長久。實踐證實,微型企業(yè)總能利用反應(yīng)快、應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)勢,出其不意地推出新技術(shù)、新產(chǎn)品,力爭市場的至高點。在日常營銷例會中,記錄下每次會議討論的重點,要解決的問題及提出的方案,在下次開會時首先評價現(xiàn)方案的執(zhí)行情況,存在問題,以便及時修改不當(dāng)之處。微型企業(yè)由于資金不足、研發(fā)不足、人才缺乏等方面的影響,銷售的區(qū)域一般比較小,很難跟同行的老大哥去競爭。當(dāng)然,它是一個復(fù)雜的長期工程。與盡可能多的潛在顧客交流,了解他們對企業(yè)產(chǎn)品的看法,同時知道大概到底有多少人想買你的產(chǎn)品。所以要時刻記住:沒有顧客,你的企業(yè)就會倒閉。 ：　　由于微型企業(yè)自身的缺陷——資金不足,這決定了微型企業(yè)無能力像大企業(yè)那樣大搞營銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)。實際上，無論什么企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。應(yīng)該選擇對微型企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資、能給予企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)，資金充足且資金費(fèi)用低、員工素質(zhì)好、職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu)；二是微型企業(yè)要主動向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營方針，發(fā)展計劃，財務(wù)狀況，說明遇到的困難，以實績和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，而不應(yīng)以各種違法或不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖兹≠Y金。中國改革開放20多年來，我們的眾多企業(yè)不知導(dǎo)入了多少所謂的國外先進(jìn)的管理理念與體系，但結(jié)果卻是成效甚微，原因就在于企業(yè)并沒有認(rèn)真對待管理的設(shè)計與學(xué)習(xí)。在自己的人生觀、世界觀、價值觀的確定上，要樹立遠(yuǎn)大的革命理想，不畏難怕苦，勇于開拓的精神。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識及問題解決畢業(yè)論文目錄前 言 1第1章 創(chuàng)業(yè)意識的淡薄與培養(yǎng) 2： 2： 2： 2： 2： 2： 3： 3： 3： 3第2章 微型企業(yè)管理的問題及解決 4： 4“人治”思想嚴(yán)重： 4： 4“舒適區(qū)”問題： 4，忽略過程與工具： 5： 5，不能只考慮企業(yè)的利潤最大化： 5： 6，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境： 6： 6： 7： 7第3章 營銷 7： 7,積累企業(yè)的無形資產(chǎn)： 10： 11： 12結(jié)論 13致謝 14參考文獻(xiàn) 15論文附件 16一、英文原文 16第1章 創(chuàng)業(yè)意識的淡薄與培養(yǎng)