大學生創(chuàng)業(yè)意識及問題解決畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-19 18:15 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)為家，增強企業(yè)的凝聚力。：流程對企業(yè)的運作和管理將會產生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認識到這一點。雖然，每一個企業(yè)都在經(jīng)營過程中，迫于某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形成了一定的運作習慣。但是，由與未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴重影響了企業(yè)的運作效率和效果。系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運作基礎得到較大的改善。 ：“大鍋飯”不僅僅在國營企業(yè)有，在一些中小型的民營企業(yè)也比較嚴重。為此，微型企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎上，必須建立科學的績效管理體系。進行崗位分析，確定績效指標體系，建立績效資訊反饋系統(tǒng)，進行科學的績效考核，推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。：多數(shù)微型企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些微型企業(yè)的管理者總是認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實際上，無論什么企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業(yè)文化是每個企業(yè)都不能回避的一個管理問題。 管理不僅是一種平衡藝術，更是科學的行為方式，孔子老人家都說過“先有司，赦小過，舉賢才”。我個人理解：系統(tǒng)規(guī)劃，一步到位就是管理。謀事成系統(tǒng)，做事有規(guī)劃，流程要簡練，執(zhí)行有標準。第3章 營銷：： 大學生微型企業(yè)主,由于剛接觸社會，經(jīng)驗缺乏。雖然在當?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T的幫助下,根據(jù)政府扶植下的一系列優(yōu)惠政策,創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。但大部分人沒有從事過企業(yè)的管理工作,這就決定了他們在基礎文化知識和管理知識方面的先天性缺失。 ： 微型企業(yè)多數(shù)屬于自我就業(yè)型,企業(yè)在建立和起步階段,維持企業(yè)生存是他們面臨的最現(xiàn)實的問題。為了生存,他們有時采用各種不符合營銷范式、社會規(guī)范甚至違法的經(jīng)營行為。為了降低成本以達到低價進入市場,少部分企業(yè)不惜犧牲產品質量甚至以制造偽劣產品為代價。 ： 一些微型企業(yè)經(jīng)營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析,許多企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學依據(jù)進入市場的。然而,一旦進入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實際情況有很大的差距,從而導致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預料到的問題。 ： 微型企業(yè)由于受到“小富即安”思想的影響,在發(fā)展觀念上還比較落后,缺乏危機意識,特別是不注重品牌的培育。許多微型企業(yè)都是無商標生產,這樣不利于微型企業(yè)在激烈的市場競爭中形成自己的核心優(yōu)勢,抑制了微型企業(yè)由小做大、由弱做強。 ： 由于微型企業(yè)自身的缺陷——資金不足,這決定了微型企業(yè)無能力像大企業(yè)那樣大搞營銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)。大部分微型企業(yè)營銷手段僅限于人員銷售、店面展示、發(fā)送傳單等傳統(tǒng)的營銷手段,對人員推銷的依賴性比較強,無力進行傳播范圍廣的電視廣告,報刊宣傳。更無力策劃規(guī)模大的文藝、體育贊助活動,所以其商標、品牌影響力小,難成名牌,銷售額不易大幅提高。 ： 微型企業(yè)的工資待遇以及社會地位都比較低,所以很難雇到高素質的勞動力。微型企業(yè)雇用的勞動力多數(shù)是下崗、退休職工,或外來勞動力,很難招到優(yōu)秀的營銷人才,同時由于經(jīng)濟實力不足,以及員工的流動性也比較大,微型企業(yè)的業(yè)主一般不會在員工的培訓方面投入力量,這樣就會進一步影響到企業(yè)本身的發(fā)展,尤其是創(chuàng)新能力受到極大的限制。所以微型企業(yè)往往營銷組織不健全,營銷策略不清晰。 ：,提高微型企業(yè)主素質： 微型企業(yè)主的素質對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,微型企業(yè)主首先要增強知識更新的意識,加強企業(yè)管理知識的學習,不斷提高自身的素質。為了進一步提高微型企業(yè)主的素質,政府的扶持和引導十分重要。政府可以做好以下兩個方面的工作:第一,可以參照在微型企業(yè)活躍的地區(qū)(如江蘇、廣東、上海、浙江等)嘗試成立微型企業(yè)聯(lián)合會,可以通過開展一些典型報告、經(jīng)驗交流、信息咨詢等活動,幫助微型企業(yè)主更新知識,促進多元化發(fā)展。第二,積極組織開展
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