大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)及問(wèn)題解決畢業(yè)論文-文庫(kù)吧
2025-06-07 18:15 本頁(yè)面
【正文】 管理。： 很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值去要求別人，這樣很容易在管理者和被管理者之間出現(xiàn)各種緊張氣氛；管理者覺(jué)著“爛泥扶不上墻”，被管理者“害怕緊張，為什么我總達(dá)不到他的標(biāo)準(zhǔn)”的各種現(xiàn)象。“舒適區(qū)”問(wèn)題：每一個(gè)人都會(huì)有一個(gè)適合自己的“舒適區(qū)”，在這個(gè)區(qū)域里，他會(huì)感到很舒服，很放松，但一旦走出這個(gè)區(qū)域，他就會(huì)不舒服。與緊張的工作環(huán)境相比，休閑娛樂(lè)的家庭空間就是我們的“舒適區(qū)”。但是，無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，如果你或你的企業(yè)設(shè)定了新的目標(biāo)，當(dāng)你要去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，就必須離開(kāi)原有的“舒適區(qū)”；不離開(kāi)原有的“舒適區(qū)”，你就不可能達(dá)到新的目標(biāo)。一旦離開(kāi)了“舒適區(qū)”，當(dāng)然就會(huì)感到不舒服，但若是離開(kāi)了“舒適區(qū)”，又達(dá)到了新的目標(biāo)，就會(huì)有一個(gè)非常關(guān)鍵的變化——你的“舒適區(qū)”被擴(kuò)大了！企業(yè)如果不愿離開(kāi)“舒適區(qū)”，過(guò)了一段時(shí)間你的“舒適區(qū)”就有可能被別人吃掉一塊，又吃掉一塊，到最后企業(yè)就有可能面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。中國(guó)有句話：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂！”企業(yè)一定要知道自己的遠(yuǎn)慮是什么，近憂是什么，我們只有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的“舒適區(qū)”，并及時(shí)走出這種“舒適區(qū)”，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。，忽略過(guò)程與工具：在管理的設(shè)計(jì)、管理的學(xué)習(xí)、管理的實(shí)施、管理的成效這四個(gè)問(wèn)題里面，我們?cè)S多中國(guó)企業(yè)總是忽略設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)！在新的管理體系面前，我們的企業(yè)總是急于實(shí)施，急于看到管理的成效，但卻很少關(guān)心整個(gè)企業(yè)的全體員工對(duì)這個(gè)管理體系的認(rèn)同度。中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，我們的眾多企業(yè)不知導(dǎo)入了多少所謂的國(guó)外先進(jìn)的管理理念與體系，但結(jié)果卻是成效甚微，原因就在于企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待管理的設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)。急于實(shí)施，急于想得到成效，欲速則不達(dá)，這是我們?cè)S多企業(yè)的通病。：，不能只考慮企業(yè)的利潤(rùn)最大化：提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，管好、用好、控制好資金不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。所以要層層落實(shí)，各部門(mén)配合，共同為企業(yè)資金的管理做出努力。提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合。比如固定資產(chǎn)投資時(shí)應(yīng)考慮到投資完成后流動(dòng)資金的需求，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制管理。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，要定期檢查盤(pán)點(diǎn)，堵住漏洞，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，不少中小型企業(yè)陷入流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免不合理資金占用，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免死賬、呆賬的發(fā)生。：財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資。一是企業(yè)要選擇好的金融機(jī)構(gòu)。應(yīng)該選擇對(duì)微型企業(yè)立業(yè)和成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資、能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，資金充足且資金費(fèi)用低、員工素質(zhì)好、職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu)；二是微型企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)狀況，說(shuō)明遇到的困難，以實(shí)績(jī)和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，而不應(yīng)以各種違法或不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)套取資金。當(dāng)金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人的利益得到保障時(shí)，債權(quán)人才會(huì)與企業(yè)保持長(zhǎng)久的合作。，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境：人是生產(chǎn)要素中最積極的要素，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的源泉。微型企業(yè)規(guī)模比較小，知名度不高，在其發(fā)展中存在很多的不確定性，員工隨時(shí)都可能面對(duì)企業(yè)的破產(chǎn)，工作沒(méi)有穩(wěn)定和安全感。人才的引進(jìn)方面，微型企業(yè)可根據(jù)自身能力，盡最大的可能創(chuàng)造良好的環(huán)境引進(jìn)人才，比如解決人才的住房、戶口等一些基本的生活問(wèn)題。對(duì)已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，滿足他們自我成就的需要。對(duì)于普通員工，要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價(jià)值的主體，尊重他們，采取親情式的管理，關(guān)心員工生活。讓他們感受到企業(yè)的溫暖，以企
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