大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)及問(wèn)題解決畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 學(xué)習(xí)型營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)營(yíng)銷狀況研究、現(xiàn)狀分析、對(duì)策調(diào)整等應(yīng)堅(jiān)持常規(guī)化、定期化、高效率化。微型企業(yè)可嘗試采用網(wǎng)絡(luò)這一渠道,網(wǎng)絡(luò)上我們可以直接跟同行的老大哥站在同一起跑線上。微型企業(yè)由于其自身的特性,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有著更為迫切的需求,善于將新技術(shù)、新工藝和新材料運(yùn)用到營(yíng)銷過(guò)程中去,以促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 最后,微型企業(yè)在發(fā)展初期,就應(yīng)該制定長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。不論在什么情況下,都應(yīng)該做到這一點(diǎn)。 ,積累企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)： 微型企業(yè)不要覺(jué)得起步時(shí)只是做一些小買賣,不需要品牌和商標(biāo),其實(shí)這個(gè)觀念是錯(cuò)誤的。經(jīng)銷商或代理商在做好本地市場(chǎng)這一基本愿望上是與公司完全一致的,在這一前提下,公司可以策劃、指導(dǎo)經(jīng)銷商或代理商做好本地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)查工作,包括本地區(qū)基本狀況、消費(fèi)者狀況、競(jìng)爭(zhēng)品牌狀況調(diào)查以及當(dāng)?shù)孛浇闋顩r調(diào)查、當(dāng)?shù)卣?、民間活動(dòng)調(diào)查等。 ： 微型企業(yè)在人力上,既沒(méi)有專職的市調(diào)人員,更沒(méi)有獨(dú)立的市場(chǎng)部門(mén)。第二,積極組織開(kāi)展針對(duì)微型企業(yè)主的教育與培訓(xùn)。大部分微型企業(yè)營(yíng)銷手段僅限于人員銷售、店面展示、發(fā)送傳單等傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段,對(duì)人員推銷的依賴性比較強(qiáng),無(wú)力進(jìn)行傳播范圍廣的電視廣告,報(bào)刊宣傳。 ： 微型企業(yè)多數(shù)屬于自我就業(yè)型,企業(yè)在建立和起步階段,維持企業(yè)生存是他們面臨的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。這種實(shí)際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。雖然，每一個(gè)企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，迫于某種需要，自覺(jué)和不自覺(jué)地建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。當(dāng)金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人的利益得到保障時(shí)，債權(quán)人才會(huì)與企業(yè)保持長(zhǎng)久的合作。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，要定期檢查盤(pán)點(diǎn)，堵住漏洞，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。急于實(shí)施，急于想得到成效，欲速則不達(dá)，這是我們?cè)S多企業(yè)的通病。： 很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值去要求別人，這樣很容易在管理者和被管理者之間出現(xiàn)各種緊張氣氛；管理者覺(jué)著“爛泥扶不上墻”，被管理者“害怕緊張，為什么我總達(dá)不到他的標(biāo)準(zhǔn)”的各種現(xiàn)象。在工作上，要奮力拼搏；在生活上，要艱苦樸素。根本不考慮自己是否適合創(chuàng)業(yè)，或是否具備了創(chuàng)業(yè)的成熟條件．不顧后果地盲目跟風(fēng)；另外，很多大學(xué)生并沒(méi)有把創(chuàng)業(yè)目的同自己的人生理想和職業(yè)生涯規(guī)劃整合起來(lái)，抱著玩票的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)，自然難成大事。但是大學(xué)生們普遍存在創(chuàng)業(yè)熱情高漲，創(chuàng)業(yè)意識(shí)欠佳，創(chuàng)業(yè)成功率較低的現(xiàn)象。：一部分大學(xué)生意志力比較薄弱，開(kāi)拓進(jìn)取的精神不強(qiáng)，同時(shí)思想又比較單純，往往處于理想化狀態(tài)。：要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是艱辛的，是要很多付出的，并要承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也獲得金錢(qián)的回報(bào)，個(gè)人的滿足和獨(dú)立自主。原因在什么地方呢？很多企業(yè)靠個(gè)人的行為去維系企業(yè)的生存，沒(méi)有真正建立一套法治的系統(tǒng)來(lái)管理我們的企業(yè)。中國(guó)有句話：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂！”企業(yè)一定要知道自己的遠(yuǎn)慮是什么，近憂是什么，我們只有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的“舒適區(qū)”，并及時(shí)走出這種“舒適區(qū)”，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合。：財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資。對(duì)于普通員工，要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價(jià)值的主體，尊重他們，采取親情式的管理，關(guān)心員工生活。進(jìn)行崗位分析，確定績(jī)效指標(biāo)體系，建立績(jī)效資訊反饋系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核，推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)管理等都是績(jī)效管理必須認(rèn)真作好的事項(xiàng)。第3章 營(yíng)銷：： 大學(xué)生微型企業(yè)主,由于剛接觸社會(huì)，經(jīng)驗(yàn)缺乏。 ： 微型企業(yè)由于受到“小富即安”思想的影響,在發(fā)展觀念上還比較落后,缺乏危機(jī)意識(shí),特別是不注重品牌的培育。 ：,提高微型企業(yè)主素質(zhì)： 微型企業(yè)主的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,微型企業(yè)主首先要增強(qiáng)知識(shí)更新的意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身的素質(zhì)。,強(qiáng)調(diào)顧客滿意：微型企業(yè)多數(shù)屬于自我就業(yè)型,維持企業(yè)生存是企業(yè)的首要目標(biāo),在處理企業(yè)與顧客之間的關(guān)系可能存在矛盾
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