大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識及問題解決畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 學(xué)習(xí)型營銷隊伍對營銷狀況研究、現(xiàn)狀分析、對策調(diào)整等應(yīng)堅持常規(guī)化、定期化、高效率化。微型企業(yè)可嘗試采用網(wǎng)絡(luò)這一渠道,網(wǎng)絡(luò)上我們可以直接跟同行的老大哥站在同一起跑線上。微型企業(yè)由于其自身的特性,對技術(shù)創(chuàng)新有著更為迫切的需求,善于將新技術(shù)、新工藝和新材料運用到營銷過程中去,以促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 最后,微型企業(yè)在發(fā)展初期,就應(yīng)該制定長期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。不論在什么情況下,都應(yīng)該做到這一點。 ,積累企業(yè)的無形資產(chǎn)： 微型企業(yè)不要覺得起步時只是做一些小買賣,不需要品牌和商標(biāo),其實這個觀念是錯誤的。經(jīng)銷商或代理商在做好本地市場這一基本愿望上是與公司完全一致的,在這一前提下,公司可以策劃、指導(dǎo)經(jīng)銷商或代理商做好本地區(qū)的市場調(diào)查工作,包括本地區(qū)基本狀況、消費者狀況、競爭品牌狀況調(diào)查以及當(dāng)?shù)孛浇闋顩r調(diào)查、當(dāng)?shù)卣⒚耖g活動調(diào)查等。 ： 微型企業(yè)在人力上,既沒有專職的市調(diào)人員,更沒有獨立的市場部門。第二,積極組織開展針對微型企業(yè)主的教育與培訓(xùn)。大部分微型企業(yè)營銷手段僅限于人員銷售、店面展示、發(fā)送傳單等傳統(tǒng)的營銷手段,對人員推銷的依賴性比較強,無力進行傳播范圍廣的電視廣告,報刊宣傳。 ： 微型企業(yè)多數(shù)屬于自我就業(yè)型,企業(yè)在建立和起步階段,維持企業(yè)生存是他們面臨的最現(xiàn)實的問題。這種實際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。雖然，每一個企業(yè)都在經(jīng)營過程中，迫于某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形成了一定的運作習(xí)慣。當(dāng)金融機構(gòu)等債權(quán)人的利益得到保障時，債權(quán)人才會與企業(yè)保持長久的合作。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，要定期檢查盤點，堵住漏洞，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。急于實施，急于想得到成效，欲速則不達，這是我們許多企業(yè)的通病。： 很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和價值去要求別人，這樣很容易在管理者和被管理者之間出現(xiàn)各種緊張氣氛；管理者覺著“爛泥扶不上墻”，被管理者“害怕緊張，為什么我總達不到他的標(biāo)準(zhǔn)”的各種現(xiàn)象。在工作上，要奮力拼搏；在生活上，要艱苦樸素。根本不考慮自己是否適合創(chuàng)業(yè)，或是否具備了創(chuàng)業(yè)的成熟條件．不顧后果地盲目跟風(fēng)；另外，很多大學(xué)生并沒有把創(chuàng)業(yè)目的同自己的人生理想和職業(yè)生涯規(guī)劃整合起來，抱著玩票的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)，自然難成大事。但是大學(xué)生們普遍存在創(chuàng)業(yè)熱情高漲，創(chuàng)業(yè)意識欠佳，創(chuàng)業(yè)成功率較低的現(xiàn)象。：一部分大學(xué)生意志力比較薄弱，開拓進取的精神不強，同時思想又比較單純，往往處于理想化狀態(tài)。：要認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)是艱辛的，是要很多付出的，并要承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)、精神和社會風(fēng)險，同時也獲得金錢的回報，個人的滿足和獨立自主。原因在什么地方呢？很多企業(yè)靠個人的行為去維系企業(yè)的生存，沒有真正建立一套法治的系統(tǒng)來管理我們的企業(yè)。中國有句話：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂！”企業(yè)一定要知道自己的遠(yuǎn)慮是什么，近憂是什么，我們只有及時地發(fā)現(xiàn)自己的“舒適區(qū)”，并及時走出這種“舒適區(qū)”，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。要使資金的來源和運用得到有效配合。：財務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資。對于普通員工，要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價值的主體，尊重他們，采取親情式的管理，關(guān)心員工生活。進行崗位分析，確定績效指標(biāo)體系，建立績效資訊反饋系統(tǒng)，進行科學(xué)的績效考核，推動績效改進管理等都是績效管理必須認(rèn)真作好的事項。第3章 營銷：： 大學(xué)生微型企業(yè)主,由于剛接觸社會，經(jīng)驗缺乏。 ： 微型企業(yè)由于受到“小富即安”思想的影響,在發(fā)展觀念上還比較落后,缺乏危機意識,特別是不注重品牌的培育。 ：,提高微型企業(yè)主素質(zhì)： 微型企業(yè)主的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,微型企業(yè)主首先要增強知識更新的意識,加強企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身的素質(zhì)。,強調(diào)顧客滿意：微型企業(yè)多數(shù)屬于自我就業(yè)型,維持企業(yè)生存是企業(yè)的首要目標(biāo),在處理企業(yè)與顧客之間的關(guān)系可能存在矛盾
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