大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)及問(wèn)題解決畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 這四個(gè)問(wèn)題里面，我們?cè)S多中國(guó)企業(yè)總是忽略設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)！在新的管理體系面前，我們的企業(yè)總是急于實(shí)施，急于看到管理的成效，但卻很少關(guān)心整個(gè)企業(yè)的全體員工對(duì)這個(gè)管理體系的認(rèn)同度。如果經(jīng)營(yíng)者本人有著濃重的“人治”思想，企業(yè)就不可能輕易走上“法治”的道路。任何成功的創(chuàng)業(yè)者都必須具有堅(jiān)忍不拔的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。一旦理想與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)差距，就會(huì)情緒低落或者喪失信心：風(fēng)華正茂的年輕學(xué)子們?cè)趧?chuàng)業(yè)精英成功案例的鼓舞下熱血沸騰，一時(shí)間，創(chuàng)業(yè)成為時(shí)髦，選擇邊上大學(xué)邊做老板，或者干脆棄學(xué)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生越來(lái)越多。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)及問(wèn)題解決畢業(yè)論文目錄前 言 1第1章 創(chuàng)業(yè)意識(shí)的淡薄與培養(yǎng) 2： 2： 2： 2： 2： 2： 3： 3： 3： 3第2章 微型企業(yè)管理的問(wèn)題及解決 4： 4“人治”思想嚴(yán)重： 4： 4“舒適區(qū)”問(wèn)題： 4，忽略過(guò)程與工具： 5： 5，不能只考慮企業(yè)的利潤(rùn)最大化： 5： 6，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境： 6： 6： 7： 7第3章 營(yíng)銷 7： 7,積累企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)： 10： 11： 12結(jié)論 13致謝 14參考文獻(xiàn) 15論文附件 16一、英文原文 16第1章 創(chuàng)業(yè)意識(shí)的淡薄與培養(yǎng)：縱觀我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的總體狀況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，自從20世紀(jì)90年代末期起，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)例不斷增多呼聲逐漸高漲。很多學(xué)生由此陷入把創(chuàng)業(yè)作為攀比、競(jìng)爭(zhēng)手段的歧途。在自己的人生觀、世界觀、價(jià)值觀的確定上，要樹(shù)立遠(yuǎn)大的革命理想，不畏難怕苦，勇于開(kāi)拓的精神。還有，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)往往是分不開(kāi)的，在兩權(quán)不分離的模式下，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)真正的法治管理。中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，我們的眾多企業(yè)不知導(dǎo)入了多少所謂的國(guó)外先進(jìn)的管理理念與體系，但結(jié)果卻是成效甚微，原因就在于企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待管理的設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制管理。應(yīng)該選擇對(duì)微型企業(yè)立業(yè)和成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資、能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，資金充足且資金費(fèi)用低、員工素質(zhì)好、職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu)；二是微型企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)狀況，說(shuō)明遇到的困難，以實(shí)績(jī)和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，而不應(yīng)以各種違法或不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)套取資金。：流程對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和管理將會(huì)產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。實(shí)際上，無(wú)論什么企業(yè)，無(wú)論你是否意識(shí)到，每個(gè)企業(yè)都存在一種文化氛圍。但大部分人沒(méi)有從事過(guò)企業(yè)的管理工作,這就決定了他們?cè)诨A(chǔ)文化知識(shí)和管理知識(shí)方面的先天性缺失。 ： 由于微型企業(yè)自身的缺陷——資金不足,這決定了微型企業(yè)無(wú)能力像大企業(yè)那樣大搞營(yíng)銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)。政府可以做好以下兩個(gè)方面的工作:第一,可以參照在微型企業(yè)活躍的地區(qū)(如江蘇、廣東、上海、浙江等)嘗試成立微型企業(yè)聯(lián)合會(huì),可以通過(guò)開(kāi)展一些典型報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)交流、信息咨詢等活動(dòng),幫助微型企業(yè)主更新知識(shí),促進(jìn)多元化發(fā)展。所以要時(shí)刻記住:沒(méi)有顧客,你的企業(yè)就會(huì)倒閉。 公司的經(jīng)銷商或代理商來(lái)完成調(diào)查工作。與盡可能多的潛在顧客交流,了解他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的看法,同時(shí)知道大概到底有多少人想買你的產(chǎn)品。 其次,要保證產(chǎn)品的品質(zhì)恒定如一,要讓你的產(chǎn)品,成為貨真價(jià)實(shí)的標(biāo)志。當(dāng)然,它是一個(gè)復(fù)雜的長(zhǎng)期工程。筆者認(rèn)為微型企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新: 創(chuàng)新策略。微型企業(yè)由于資金不足、研發(fā)不足、人才缺乏等方面的影響,銷售的區(qū)域一般比較小,很難跟同行的老大哥去競(jìng)爭(zhēng)。在此基礎(chǔ)上,全面綜合地分析學(xué)習(xí)型營(yíng)銷人員應(yīng)該具有的基本素質(zhì)與技能,并以此作為發(fā)掘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)營(yíng)銷人員的依據(jù)。在日常營(yíng)銷例會(huì)中,記錄下每次會(huì)議討論的重點(diǎn),要解決的問(wèn)題及提出的方案,在下次開(kāi)會(huì)時(shí)首先評(píng)價(jià)現(xiàn)方案的執(zhí)行情況,存在問(wèn)題,以便及時(shí)修改不當(dāng)之處。微型企業(yè)要改變競(jìng)爭(zhēng)方法,他們是主動(dòng)去找客戶,那么我們可以把我們自己做好點(diǎn),然后努力地推廣,讓客戶來(lái)找我們
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