【正文】 ：縱觀我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的總體狀況，我們會發(fā)現(xiàn)，自從20世紀(jì)90年代末期起，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)例不斷增多呼聲逐漸高漲。任何成功的創(chuàng)業(yè)者都必須具有堅(jiān)忍不拔的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。，忽略過程與工具：在管理的設(shè)計(jì)、管理的學(xué)習(xí)、管理的實(shí)施、管理的成效這四個問題里面，我們許多中國企業(yè)總是忽略設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)！在新的管理體系面前，我們的企業(yè)總是急于實(shí)施，急于看到管理的成效，但卻很少關(guān)心整個企業(yè)的全體員工對這個管理體系的認(rèn)同度。一是企業(yè)要選擇好的金融機(jī)構(gòu)。：多數(shù)微型企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些微型企業(yè)的管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。許多微型企業(yè)都是無商標(biāo)生產(chǎn),這樣不利于微型企業(yè)在激烈的市場競爭中形成自己的核心優(yōu)勢,抑制了微型企業(yè)由小做大、由弱做強(qiáng)。作為微型企業(yè)主應(yīng)該樹立正確的營銷觀念,正確處理企業(yè)與顧客之間的關(guān)系,認(rèn)識到顧客是企業(yè)的根本,讓顧客滿意就意味著會給企業(yè)帶來更多的銷售額和更高的利潤。 訪問你選定的那部分顧客。微型企業(yè)在產(chǎn)品的發(fā)展過程中,應(yīng)注意品牌附加值的創(chuàng)造的積累。 創(chuàng)新策略。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是:通過個體學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí),加強(qiáng)營銷專業(yè)知識學(xué)習(xí)、提高營銷能力、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)。因此,微型企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),突出自己某一方面的特色、風(fēng)格、個性,尤其在產(chǎn)品創(chuàng)新方面要力爭做到其“特”。這也是品牌最重要的資產(chǎn)之一。這樣不僅解決了調(diào)查的一大難題,也有助于鞏固雙方的合作關(guān)系。即把針對微型企業(yè)主的后續(xù)教育與專業(yè)化培訓(xùn)結(jié)合起來,并滲透到微型企業(yè)的不同發(fā)展階段,使二者共同發(fā)揮合力的作用。為了降低成本以達(dá)到低價進(jìn)入市場,少部分企業(yè)不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量甚至以制造偽劣產(chǎn)品為代價。系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運(yùn)作基礎(chǔ)得到較大的改善。近年來，不少中小型企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。與緊張的工作環(huán)境相比，休閑娛樂的家庭空間就是我們的“舒適區(qū)”。對于準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，應(yīng)該著重培養(yǎng)自身的創(chuàng)業(yè)意識。在就業(yè)行為的價值取向上具有較強(qiáng)的功利色彩，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，越來越多的大學(xué)生以個人利益的穩(wěn)定獲取作為自己擇業(yè)的準(zhǔn)則。第2章 微型企業(yè)管理的問題及解決：“人治”思想嚴(yán)重：有的微型企業(yè)由于企業(yè)小，員工少，老板不重視管理問題，造成企業(yè)連基本的規(guī)章都沒有，甚至崗位職責(zé)不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，公司沒有“責(zé)權(quán)利”，也沒有標(biāo)準(zhǔn)。所以要層層落實(shí)，各部門配合，共同為企業(yè)資金的管理做出努力。人才的引進(jìn)方面，微型企業(yè)可根據(jù)自身能力，盡最大的可能創(chuàng)造良好的環(huán)境引進(jìn)人才，比如解決人才的住房、戶口等一些基本的生活問題。我個人理解：系統(tǒng)規(guī)劃，一步到位就是管理。微型企業(yè)雇用的勞動力多數(shù)是下崗、退休職工,或外來勞動力,很難招到優(yōu)秀的營銷人才,同時由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足,以及員工的流動性也比較大,微型企業(yè)的業(yè)主一般不會在員工的培訓(xùn)方面投入力量,這樣就會進(jìn)一步影響到企業(yè)本身的發(fā)展,尤其是創(chuàng)新能力受到極大的限制。微型企業(yè)的市場調(diào)查最好由老板親自來抓好此項(xiàng)工作,具體執(zhí)行工作可借助于銷售人員。而微型企業(yè)由于自身?xiàng)l件所局限,必須從一開始就在經(jīng)營企業(yè)的同時,策劃、培育、經(jīng)營、發(fā)展自己的品牌。 ：　　微型企業(yè)最感困惑的問題中,營銷策略排在首位。而且藍(lán)海更廣,我們可以通過網(wǎng)絡(luò)把生意做到全國,甚至做到世界。微型企業(yè)的業(yè)務(wù)推廣和產(chǎn)品宣傳幾乎完全不做需要投入少量資金的推廣活動或在一些相關(guān)的媒體上的付費(fèi)廣告,主要的業(yè)務(wù)推廣和產(chǎn)品宣傳主要通過免費(fèi)的手段進(jìn)行,如網(wǎng)上推廣、培訓(xùn)課程、口碑宣傳等。對于微型企業(yè)來講,營銷創(chuàng)新的思路一般遵循低成本的原則。好的品牌名稱能給人留下深刻的記憶,易記憶、易讀、易上口。銷售人員是沖鋒在第一線的戰(zhàn)士,他們最了解“敵情”,也是最需要了解“敵情”的人,借助銷售人員一方面可以節(jié)省公司人力、物力和財(cái)力,起到事半功倍的效果。 　　 ：,提高微型企業(yè)主素質(zhì)：　　微型企業(yè)主的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,微型企業(yè)主首先要增強(qiáng)知識更新的意識,