大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)及問題解決畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-07 18:15:35 本頁面
【正文】 茂的年輕學(xué)子們?cè)趧?chuàng)業(yè)精英成功案例的鼓舞下熱血沸騰，一時(shí)間，創(chuàng)業(yè)成為時(shí)髦，選擇邊上大學(xué)邊做老板，或者干脆棄學(xué)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生越來越多。：相當(dāng)一部分學(xué)生在就業(yè)時(shí)追求職業(yè)的舒適穩(wěn)定，不愿承受創(chuàng)業(yè)的艱辛和風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)及問題解決畢業(yè)論文目錄前 言 1第1章 創(chuàng)業(yè)意識(shí)的淡薄與培養(yǎng) 2： 2： 2： 2： 2： 2： 3： 3： 3： 3第2章 微型企業(yè)管理的問題及解決 4： 4“人治”思想嚴(yán)重： 4： 4“舒適區(qū)”問題： 4，忽略過程與工具： 5： 5，不能只考慮企業(yè)的利潤(rùn)最大化： 5： 6，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境： 6： 6： 7： 7第3章 營(yíng)銷 7： 7,積累企業(yè)的無形資產(chǎn)： 10： 11： 12結(jié)論 13致謝 14參考文獻(xiàn) 15論文附件 16一、英文原文 16第1章 創(chuàng)業(yè)意識(shí)的淡薄與培養(yǎng)：縱觀我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的總體狀況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，自從20世紀(jì)90年代末期起，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)例不斷增多呼聲逐漸高漲。在就業(yè)行為的價(jià)值取向上具有較強(qiáng)的功利色彩，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，越來越多的大學(xué)生以個(gè)人利益的穩(wěn)定獲取作為自己擇業(yè)的準(zhǔn)則。很多學(xué)生由此陷入把創(chuàng)業(yè)作為攀比、競(jìng)爭(zhēng)手段的歧途。具體途徑如下：：不能僅僅寄托于競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)崗就業(yè)，而要勇于創(chuàng)造新崗自主創(chuàng)業(yè)。在自己的人生觀、世界觀、價(jià)值觀的確定上，要樹立遠(yuǎn)大的革命理想，不畏難怕苦，勇于開拓的精神。第2章 微型企業(yè)管理的問題及解決：“人治”思想嚴(yán)重：有的微型企業(yè)由于企業(yè)小，員工少，老板不重視管理問題，造成企業(yè)連基本的規(guī)章都沒有，甚至崗位職責(zé)不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，公司沒有“責(zé)權(quán)利”，也沒有標(biāo)準(zhǔn)。還有，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)往往是分不開的，在兩權(quán)不分離的模式下，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)真正的法治管理。但是，無論個(gè)人還是企業(yè)，如果你或你的企業(yè)設(shè)定了新的目標(biāo)，當(dāng)你要去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，就必須離開原有的“舒適區(qū)”；不離開原有的“舒適區(qū)”，你就不可能達(dá)到新的目標(biāo)。中國(guó)改革開放20多年來，我們的眾多企業(yè)不知導(dǎo)入了多少所謂的國(guó)外先進(jìn)的管理理念與體系，但結(jié)果卻是成效甚微，原因就在于企業(yè)并沒有認(rèn)真對(duì)待管理的設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)。所以要層層落實(shí)，各部門配合，共同為企業(yè)資金的管理做出努力。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制管理。加強(qiáng)存貨管理，壓縮過時(shí)的庫存物資，避免不合理資金占用，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。應(yīng)該選擇對(duì)微型企業(yè)立業(yè)和成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資、能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，資金充足且資金費(fèi)用低、員工素質(zhì)好、職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu)；二是微型企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)狀況，說明遇到的困難，以實(shí)績(jī)和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，而不應(yīng)以各種違法或不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖兹≠Y金。人才的引進(jìn)方面，微型企業(yè)可根據(jù)自身能力，盡最大的可能創(chuàng)造良好的環(huán)境引進(jìn)人才，比如解決人才的住房、戶口等一些基本的生活問題。：流程對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和管理將會(huì)產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。 ：“大鍋飯”不僅僅在國(guó)營(yíng)企業(yè)有，在一些中小型的民營(yíng)企業(yè)也比較嚴(yán)重。實(shí)際上，無論什么企業(yè)，無論你是否意識(shí)到，每個(gè)企業(yè)都存在一種文化氛圍。我個(gè)人理解：系統(tǒng)規(guī)劃，一步到位就是管理。但大部分人沒有從事過企業(yè)的管理工作,這就決定了他們?cè)诨A(chǔ)文化知識(shí)和管理知識(shí)方面的先天性缺失。 ： 一些微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)入市場(chǎng)之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析,許多企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入市場(chǎng)的。 ： 由于微型企業(yè)自身的缺陷——資金不足,這決定了微型企業(yè)無能力像大企業(yè)那樣大搞營(yíng)銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)。微型企業(yè)雇用的勞動(dòng)力多數(shù)是下崗、退休職工,或外來勞動(dòng)力,很難招到優(yōu)秀的營(yíng)銷人才,同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足,以及員工的流動(dòng)性也比較大,微型企業(yè)的業(yè)主一般不會(huì)在員工的培訓(xùn)方
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