大學生創(chuàng)業(yè)意識及問題解決畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-07 18:15:35 本頁面
【正文】 茂的年輕學子們在創(chuàng)業(yè)精英成功案例的鼓舞下熱血沸騰，一時間，創(chuàng)業(yè)成為時髦，選擇邊上大學邊做老板，或者干脆棄學創(chuàng)業(yè)的大學生越來越多。：相當一部分學生在就業(yè)時追求職業(yè)的舒適穩(wěn)定，不愿承受創(chuàng)業(yè)的艱辛和風險。大學生創(chuàng)業(yè)意識及問題解決畢業(yè)論文目錄前 言 1第1章 創(chuàng)業(yè)意識的淡薄與培養(yǎng) 2： 2： 2： 2： 2： 2： 3： 3： 3： 3第2章 微型企業(yè)管理的問題及解決 4： 4“人治”思想嚴重： 4： 4“舒適區(qū)”問題： 4，忽略過程與工具： 5： 5，不能只考慮企業(yè)的利潤最大化： 5： 6，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境： 6： 6： 7： 7第3章 營銷 7： 7,積累企業(yè)的無形資產(chǎn)： 10： 11： 12結論 13致謝 14參考文獻 15論文附件 16一、英文原文 16第1章 創(chuàng)業(yè)意識的淡薄與培養(yǎng)：縱觀我國大學生創(chuàng)業(yè)的總體狀況，我們會發(fā)現(xiàn)，自從20世紀90年代末期起，大學生創(chuàng)業(yè)的實例不斷增多呼聲逐漸高漲。在就業(yè)行為的價值取向上具有較強的功利色彩，在市場經(jīng)濟的條件下，越來越多的大學生以個人利益的穩(wěn)定獲取作為自己擇業(yè)的準則。很多學生由此陷入把創(chuàng)業(yè)作為攀比、競爭手段的歧途。具體途徑如下：：不能僅僅寄托于競爭現(xiàn)崗就業(yè)，而要勇于創(chuàng)造新崗自主創(chuàng)業(yè)。在自己的人生觀、世界觀、價值觀的確定上，要樹立遠大的革命理想，不畏難怕苦，勇于開拓的精神。第2章 微型企業(yè)管理的問題及解決：“人治”思想嚴重：有的微型企業(yè)由于企業(yè)小，員工少，老板不重視管理問題，造成企業(yè)連基本的規(guī)章都沒有，甚至崗位職責不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，公司沒有“責權利”，也沒有標準。還有，中國企業(yè)的經(jīng)營權和所有權往往是分不開的，在兩權不分離的模式下，企業(yè)也很難實現(xiàn)真正的法治管理。但是，無論個人還是企業(yè)，如果你或你的企業(yè)設定了新的目標，當你要去達到這個目標的時候，就必須離開原有的“舒適區(qū)”；不離開原有的“舒適區(qū)”，你就不可能達到新的目標。中國改革開放20多年來，我們的眾多企業(yè)不知導入了多少所謂的國外先進的管理理念與體系，但結果卻是成效甚微，原因就在于企業(yè)并沒有認真對待管理的設計與學習。所以要層層落實，各部門配合，共同為企業(yè)資金的管理做出努力。加強財產(chǎn)內部控制管理。加強存貨管理，壓縮過時的庫存物資，避免不合理資金占用，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。應該選擇對微型企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資、能給予企業(yè)經(jīng)營指導，資金充足且資金費用低、員工素質好、職業(yè)道德良好的金融機構；二是微型企業(yè)要主動向合作的金融機構溝通企業(yè)的經(jīng)營方針，發(fā)展計劃，財務狀況，說明遇到的困難，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持，而不應以各種違法或不正當?shù)氖侄蝸硖兹≠Y金。人才的引進方面，微型企業(yè)可根據(jù)自身能力，盡最大的可能創(chuàng)造良好的環(huán)境引進人才，比如解決人才的住房、戶口等一些基本的生活問題。：流程對企業(yè)的運作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認識到這一點。 ：“大鍋飯”不僅僅在國營企業(yè)有，在一些中小型的民營企業(yè)也比較嚴重。實際上，無論什么企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。我個人理解：系統(tǒng)規(guī)劃，一步到位就是管理。但大部分人沒有從事過企業(yè)的管理工作,這就決定了他們在基礎文化知識和管理知識方面的先天性缺失。 ： 一些微型企業(yè)經(jīng)營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析,許多企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學依據(jù)進入市場的。 ： 由于微型企業(yè)自身的缺陷——資金不足,這決定了微型企業(yè)無能力像大企業(yè)那樣大搞營銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)。微型企業(yè)雇用的勞動力多數(shù)是下崗、退休職工,或外來勞動力,很難招到優(yōu)秀的營銷人才,同時由于經(jīng)濟實力不足,以及員工的流動性也比較大,微型企業(yè)的業(yè)主一般不會在員工的培訓方
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