大學生創(chuàng)業(yè)意識及問題解決畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 責不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，公司沒有“責權(quán)利”，也沒有標準。具體途徑如下：：不能僅僅寄托于競爭現(xiàn)崗就業(yè)，而要勇于創(chuàng)造新崗自主創(chuàng)業(yè)。在就業(yè)行為的價值取向上具有較強的功利色彩，在市場經(jīng)濟的條件下，越來越多的大學生以個人利益的穩(wěn)定獲取作為自己擇業(yè)的準則。：相當一部分學生在就業(yè)時追求職業(yè)的舒適穩(wěn)定，不愿承受創(chuàng)業(yè)的艱辛和風險。對于準備創(chuàng)業(yè)的學生，應(yīng)該著重培養(yǎng)自身的創(chuàng)業(yè)意識。所以，我要有充足的勇氣，毫不畏懼的迎接任何困難喝挑戰(zhàn)，既要有卓越的膽識，又要有堅強的意志，豁達的胸襟。與緊張的工作環(huán)境相比，休閑娛樂的家庭空間就是我們的“舒適區(qū)”。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，管好、用好、控制好資金不僅是財務(wù)部門的職責，而是涉及到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。近年來，不少中小型企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。微型企業(yè)規(guī)模比較小，知名度不高，在其發(fā)展中存在很多的不確定性，員工隨時都可能面對企業(yè)的破產(chǎn)，工作沒有穩(wěn)定和安全感。系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運作基礎(chǔ)得到較大的改善。 管理不僅是一種平衡藝術(shù)，更是科學的行為方式，孔子老人家都說過“先有司，赦小過，舉賢才”。為了降低成本以達到低價進入市場,少部分企業(yè)不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量甚至以制造偽劣產(chǎn)品為代價。 ： 微型企業(yè)的工資待遇以及社會地位都比較低,所以很難雇到高素質(zhì)的勞動力。即把針對微型企業(yè)主的后續(xù)教育與專業(yè)化培訓結(jié)合起來,并滲透到微型企業(yè)的不同發(fā)展階段,使二者共同發(fā)揮合力的作用。不做就不知道企業(yè)的競爭對手過去、現(xiàn)在和未來是怎么做的和將怎么做。這樣不僅解決了調(diào)查的一大難題,也有助于鞏固雙方的合作關(guān)系。品牌是一種特殊的無形資產(chǎn),它甚至比有形資產(chǎn)價值更高。這也是品牌最重要的資產(chǎn)之一。應(yīng)該意識到創(chuàng)建一個品牌“前途是光明的,道路是曲折的!”但是,只有心存高遠,才能把握住市場機會,使微型企業(yè)完成一次又一次的騰飛。因此,微型企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的特點,突出自己某一方面的特色、風格、個性,尤其在產(chǎn)品創(chuàng)新方面要力爭做到其“特”。我們?nèi)绻€直接跟客戶在一片紅海里去戰(zhàn)斗,只能讓我們更血腥,不如我們自己找一片屬于我們自己的藍海來,然后自己可以自如地發(fā)揮。學習型團隊建設(shè)的核心是:通過個體學習、互相學習,加強營銷專業(yè)知識學習、提高營銷能力、提高團隊協(xié)作效應(yīng)。 ： 建立學習型營銷隊伍,需要企業(yè)管理者樹立消費者導向的營銷理念,改變推銷主導思維,全面認識營銷各環(huán)節(jié)對銷售結(jié)果的貢獻。 創(chuàng)新策略。在當今市場高度同質(zhì)化競爭的條件下,低成本營銷無疑是微型企業(yè)快速成長創(chuàng)新的一條捷徑之路,是市場細分突圍的機會,也是創(chuàng)新營銷的一種,創(chuàng)新本身不容易做到,用低成本營銷來應(yīng)對同質(zhì)化困局,需要考慮營銷元素的方方面面。微型企業(yè)在產(chǎn)品的發(fā)展過程中,應(yīng)注意品牌附加值的創(chuàng)造的積累。這樣可以節(jié)省大量的廣告宣傳的費用,對于資金缺乏的微型企業(yè)有著重要的意義。 訪問你選定的那部分顧客。另一方面可以督促銷售人員加深對市場的了解。作為微型企業(yè)主應(yīng)該樹立正確的營銷觀念,正確處理企業(yè)與顧客之間的關(guān)系,認識到顧客是企業(yè)的根本,讓顧客滿意就意味著會給企業(yè)帶來更多的銷售額和更高的利潤。為了進一步提高微型企業(yè)主的素質(zhì),政府的扶持和引導十分重要。許多微型企業(yè)都是無商標生產(chǎn),這樣不利于微型企業(yè)在激烈的市場競爭中形成自己的核心優(yōu)勢,抑制了微型企業(yè)由小做大、由弱做強。雖然在當?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T的幫助下,根據(jù)政府扶植下的一系列優(yōu)惠政策,創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。：多數(shù)微型企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些微型企業(yè)的管理者總是認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。讓他們感受到企業(yè)的溫暖，以企業(yè)為家，增強企業(yè)的凝聚力。一是企業(yè)要選擇好的金融機構(gòu)。比如固定資產(chǎn)投資時應(yīng)考慮到投資完成后流動資金的需求，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難；要準確預測資金收回和支付的時間。，忽略過程與工具：在管理的設(shè)計、管理的學習、管理的實施、管理的成效
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