【正文】 ,這樣我們就比較主動(dòng),我們可以通過較好的產(chǎn)品性價(jià)比來讓客戶跟我們做現(xiàn)金交易,估計(jì)這就是網(wǎng)絡(luò)銷售跟線下業(yè)務(wù)的最大區(qū)別了。實(shí)踐證實(shí),微型企業(yè)總能利用反應(yīng)快、應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)勢,出其不意地推出新技術(shù)、新產(chǎn)品,力爭市場的至高點(diǎn)。在此注意,是品牌的目標(biāo),而非營銷的目標(biāo)。消費(fèi)者是無法欺騙的,如同你的親人和朋友,只有真誠以待,情誼才能長久。無論企業(yè)規(guī)模的大小,品牌和商標(biāo)都是很重要的。同時(shí),實(shí)施“動(dòng)態(tài)企劃”,抓住機(jī)會(huì),巧妙借勢,做好在當(dāng)?shù)氐膹V告、促銷活動(dòng)。財(cái)力上,請不起專業(yè)的市場調(diào)研公司,而市場調(diào)查工作又不能不做,不做就不知道你面對的顧客是誰,他在想什么,做什么。針對不同地區(qū)微型企業(yè)的特點(diǎn),構(gòu)建一套完整的基礎(chǔ)文化知識與現(xiàn)代管理知識相結(jié)合的培訓(xùn)體系。更無力策劃規(guī)模大的文藝、體育贊助活動(dòng),所以其商標(biāo)、品牌影響力小,難成名牌,銷售額不易大幅提高。為了生存,他們有時(shí)采用各種不符合營銷范式、社會(huì)規(guī)范甚至違法的經(jīng)營行為。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都不能回避的一個(gè)管理問題。但是，由與未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境：人是生產(chǎn)要素中最積極的要素，是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要的源泉。加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。：，不能只考慮企業(yè)的利潤最大化：提高認(rèn)識，強(qiáng)化資金管理?！笆孢m區(qū)”問題：每一個(gè)人都會(huì)有一個(gè)適合自己的“舒適區(qū)”，在這個(gè)區(qū)域里，他會(huì)感到很舒服，很放松，但一旦走出這個(gè)區(qū)域，他就會(huì)不舒服。：自主創(chuàng)業(yè)意味著有賺賠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投入全部時(shí)間和精力帶來的家庭風(fēng)險(xiǎn)，遇到挫折的精神風(fēng)險(xiǎn)，以及在管理經(jīng)營方面每時(shí)每刻的決策風(fēng)險(xiǎn)。：創(chuàng)業(yè)意識是對一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)行為起到激發(fā)和決定作用的至關(guān)重要的因素，它不是天生就有的，而是后天形成的。這種現(xiàn)象的形成與大學(xué)生群體的創(chuàng)業(yè)意識淡漠有很大關(guān)系。：不少大學(xué)生在就業(yè)方面缺乏自主性和主動(dòng)性，表現(xiàn)出過分地依賴自己的家庭及其關(guān)系網(wǎng)，反映了“等、靠、要”的思想，缺乏創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備。要充分認(rèn)識到當(dāng)代大學(xué)生不只是現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)有工作崗位的擠占者，不能“坐享其成”搶占社會(huì)有限的就業(yè)機(jī)會(huì)，應(yīng)該是充分發(fā)揮自己的知識優(yōu)勢和能力，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)喝工作崗位，讓更多人就業(yè)。員工不知道每天該干什么？干到什么程度？ 有的企業(yè)制定了許多規(guī)章制度，但結(jié)果卻是“上有政策、下有對策”，好的制度總是無法得以貫徹實(shí)施。一旦離開了“舒適區(qū)”，當(dāng)然就會(huì)感到不舒服，但若是離開了“舒適區(qū)”，又達(dá)到了新的目標(biāo)，就會(huì)有一個(gè)非常關(guān)鍵的變化——你的“舒適區(qū)”被擴(kuò)大了！企業(yè)如果不愿離開“舒適區(qū)”，過了一段時(shí)間你的“舒適區(qū)”就有可能被別人吃掉一塊，又吃掉一塊，到最后企業(yè)就有可能面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免死賬、呆賬的發(fā)生。對已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，滿足他們自我成就的需要。為此，微型企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，必須建立科學(xué)的績效管理體系。謀事成系統(tǒng)，做事有規(guī)劃，流程要簡練，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)。然而,一旦進(jìn)入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實(shí)際情況有很大的差距,從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。所以微型企業(yè)往往營銷組織不健全,營銷策略不清晰。微型企業(yè)主得到培訓(xùn)后,既可繼續(xù)從事企業(yè)經(jīng)營,也可繼續(xù)升學(xué)深造以獲取更大的發(fā)展空間。由于微型企業(yè)資金缺乏,在具體實(shí)施調(diào)查工作時(shí),可采用一些低成本的調(diào)查方法和策略,具體包括以下幾種方式: 司銷售人員借工作之便進(jìn)行調(diào)查或臨時(shí)執(zhí)行調(diào)查任務(wù)。企業(yè)可以訂幾種綜合性、權(quán)威性的專業(yè)報(bào)刊雜志,盡快地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)。微型企業(yè)怎樣培育品牌?　　首先,品牌要有一個(gè)好的名稱。 　　再者,必須創(chuàng)造品牌的附加值。微型企業(yè)資金少,做廣告、聘請很多業(yè)務(wù)員成本太高,營銷還得靠老板自己,不斷加強(qiáng)營銷創(chuàng)新。微型企業(yè)比較適合于扮演市場補(bǔ)缺者和專業(yè)化服務(wù)的角色。 創(chuàng)新策