【正文】 t and the modern enterprise system forms a plete set, by arouses staff39。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，還 在一定程度上代表著員工自 身的價值、代表企業(yè)對員工工作認(rèn)同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。因此，研究薪酬管理制度具有重要的現(xiàn)實意義。 企業(yè) 響應(yīng)黨中央西部大開發(fā)政策的感召 ，憑借兵團(tuán)農(nóng)六師招商引資的優(yōu)惠政策和提供的便利條件，依托五家渠優(yōu)越的地理位置以及周邊地區(qū)豐富的奶業(yè)資源 ，采用現(xiàn)代化的高科技生產(chǎn)技術(shù)全程自控發(fā)酵，生產(chǎn)中高檔的功能性乳酸菌系列產(chǎn)品。 本公司于2021年７月３日通過國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局質(zhì)量安全認(rèn)證，并于同年９月在烏恰會上獲得新產(chǎn)品開發(fā)獎。在此經(jīng)營理念引導(dǎo)下，建成基地、農(nóng)戶、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)，走農(nóng)牧特色產(chǎn)業(yè)一體化之路。 公司現(xiàn)有員工 336 人，其中本科 76人，中專、大專學(xué)歷者 131 人。二是職能管理是經(jīng)理的參謀和助手，其職能是向上級提供信 息和建議，并對業(yè)務(wù)部門的指揮和監(jiān)督。 崗位 工資 崗位工資 是指 公司 根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身、所具備的完成工作的技能或者能力和資歷而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。 崗位績效工資制是以職工被聘上崗的工作崗位為主，依據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。并依照勞動法規(guī)定，根據(jù)員工超過正常的勞動時間計付工資。 5 績效工資 根據(jù)員工近期勞動績效來決定，并不是處于同一崗位和具有同一技能等級的員工就能那到一樣的工資；員工的薪酬隨勞動績效量的不同而變化的。它不直接用勞動時 間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。 津貼 津貼 方面 大草原乳業(yè)有限 公司 為了 準(zhǔn)確反映的勞動條件、勞動環(huán)境、社會評價等等對員工身心造成某種不利影響或者為了保證職工工資水平不受物價影響而支付給職工的一種補(bǔ)償。 大草原乳業(yè)有限 公司的薪酬 模式 大草原乳業(yè)有限 公司 對不同 工作 性質(zhì)的員工 進(jìn)行分類 ，針對所分類別制定了 薪酬模式， 分類對待各取所需， 充分發(fā)揮了薪酬的激勵性。 績效工資 按照公司上一年的獲利情況計提 。 大草原乳業(yè)有限 公司 依 據(jù)戰(zhàn)略和競爭的需要對崗位進(jìn)行價值 6 排序，按崗位價值大小付酬。 班組計件工資制（生產(chǎn)區(qū)工作員工） ，該部分 員工 工資根據(jù)各 生產(chǎn)區(qū)實際完成產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售收入、毛利指標(biāo)情況，結(jié)合產(chǎn)品盈利特點，計提工資總額。 而對 銷售經(jīng)理工資 則是按年薪計 ， 大草原乳業(yè) 有限 公司 銷售經(jīng)理的薪酬 采用既和個人業(yè)績掛鉤，又 與 團(tuán)隊 業(yè)績掛鉤的作法，因此銷售經(jīng)理的年收入 =基本工資 +個人 7 業(yè)績提成 +團(tuán)隊業(yè)績提成 +年底效益獎 金 。 3 **大草原乳業(yè)有限 公司現(xiàn)有薪酬管理制度 的優(yōu)缺點分析 大草原乳業(yè)有限 公司現(xiàn)有薪酬管理制度的優(yōu)點 薪酬制度 多樣化 大草原乳業(yè)有限公司，將員工按工作性質(zhì)、特點的差異進(jìn)行分類，有利于從事不同工作的人員提高工作效率、產(chǎn)生工作積極性。首先 ， 高層管理人員實行以績效為主導(dǎo) 的分配方式 ；第二， 生產(chǎn)職工實行班組計件工資制 ，按生產(chǎn)合格產(chǎn)品的件數(shù)來累記取薪 ；第三， 銷售人員實行基本工資加提成的工資制 ， 主要是 按月銷售任務(wù)的完成程度來進(jìn)行考核發(fā)放。崗位績效工資制雖不制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,但各崗位都有明確的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程 ,職工只有通過考試 (考核 )達(dá)到崗位要求時 ,才能競爭上崗。 減少了平均分配的項目 ,簡化了工資單元 ,優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu) ,有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能。引入市場機(jī)制 ,調(diào)整了工資關(guān)系 ,使工資分配逐步向市場勞動力價位靠攏 ,強(qiáng)化了市場機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。崗位工資突出一個“變”字 ,由企業(yè)支付能力和市場勞動力價格兩個變量決定 ?？冃ЧべY突出一個“掛”字 ,由企業(yè)超額利潤提成形成 ,按職工超額勞動進(jìn)行分配 ,與企業(yè)效益和職工業(yè)績雙掛鉤。崗位工資基數(shù) 根據(jù) 8 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工 作任務(wù)完成情況、工資支付能力、勞動力市場價位等情況適時調(diào)整。各類人員都要實行競爭上崗 ,職稱、學(xué)歷、資歷只能作為聘任的前提條件。堅持崗變薪變 ,易崗易薪 ,崗位工資隨職工崗位的變動而調(diào)整 ,在崗執(zhí)行崗位工資 ,試崗執(zhí)行試崗工資 ,下崗執(zhí)行下崗生活費。如 ： 某一線員工到月底拿了 1500元 ，只知道 按單位規(guī)章或服從部門負(fù)責(zé)人的要求，等到時間就領(lǐng)這么多錢 。 實施 計件工資制，生產(chǎn)車間的管理人員工資難確定 實施班組長 負(fù)責(zé)的 計件工資制，車間工人的工資核算當(dāng)然不存在問題，就是按照生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量來累計就可以了。 目前大草原乳業(yè)有限公司的做法是，除生產(chǎn)的產(chǎn)品按件計 算外，按照班組完成工作量定額的情況計提報酬，以操心費的形式發(fā)放，操心費計提額度為產(chǎn)品凈利潤的 %。 福利單一，激勵性差 大草原乳業(yè)有限公司 現(xiàn)行的福利主要對員工的 探親路費報銷 /休假、 節(jié)假日加班補(bǔ)助， 社會保險、住房等方面進(jìn)行補(bǔ)助補(bǔ)貼 ， 采用的福利 分配制度僅是現(xiàn)金刺激。所以 , 應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的框架 , 拓展一下 思路 , 將可能激發(fā)積極性、有利于員工 自我價值實現(xiàn)的措施與手段 , 均納入薪酬之內(nèi) ，畢竟人不是賺錢的機(jī)器么 。 9 大草原乳業(yè)有限 公司現(xiàn)執(zhí)行的 高