【正文】 組成部分 ,它為員工特別是普通員工提供了生活保障 ,對(duì)增強(qiáng)中小企業(yè)凝聚力起到了巨大的基礎(chǔ)性作用。單一的福利模式對(duì)員工的激勵(lì)不大，要根據(jù)員工的需求愛好，采取不同的福利模式。 10 完善福利制度，多方面 進(jìn)行激勵(lì) 改變單一福利模式。所以基于這一點(diǎn)，對(duì)于班組長(zhǎng)的 計(jì)件 工資計(jì)提比例 可以取它們的一個(gè)均值，對(duì)于計(jì)提數(shù)額的數(shù)量則可以按班組生產(chǎn)總額件數(shù) /班組人數(shù)來取值。讓員工充分了解薪酬發(fā)放的依據(jù)及其計(jì)算公式。 4 完善 **大草原乳業(yè)有限 公司薪酬管理制度的對(duì)策 方案 增加薪酬體系的透明度 增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)薪酬體系的了解，重視員工個(gè)人在薪酬中的參與，為他們提供適合自己的薪酬設(shè)計(jì)，無疑將在引導(dǎo)員工行為上起到重要作用。因?yàn)槭孪葲]有對(duì)崗位的薪資定位明確 ,而總經(jīng)理 心中只有一個(gè)大概的“譜” , 從而 造成往往同一崗位因?yàn)閷?duì)面試的能力評(píng)價(jià)不同而開出不同的價(jià)碼 , 最后導(dǎo)致同一崗位的人一比較 , 就產(chǎn)生問題 。而 由于 大草原公司 現(xiàn) 有等級(jí)底薪制的存在， 這類銷售主力 業(yè)務(wù)量 要 比新手要大 很 多才能 填補(bǔ)這一差距，因此基本工資的確定對(duì)于銷售人員缺乏激勵(lì) 。 銷售人員基本工資確定不合理 不難看出，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的中專學(xué)歷的銷售人員基本月薪，比剛步出校門的營(yíng)銷專業(yè)銷售人員低 300 元。 崗位工資標(biāo) 準(zhǔn) 不合理 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)過低，級(jí)差小，工資的導(dǎo)向作用難以體現(xiàn) 。 根據(jù)管理學(xué)馬斯洛的需求層次理論， 其實(shí)人的需要是有層次的、多樣性的。計(jì)提額度過大引起班組工人的極大不滿，他們 反映由于采取這樣的制度，班組長(zhǎng)有意增加他們的工作強(qiáng)度，還認(rèn)為班組長(zhǎng)的報(bào)酬所得超過了其擔(dān)負(fù)的責(zé)任。主要問題存在于班組長(zhǎng) ，班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)是一方面要參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，另一方面參與班組工人的管理和對(duì)班組安全、按量生產(chǎn)負(fù)責(zé)。他根本不明白自己的工資總額是由 根據(jù)產(chǎn)品確定的衡量指標(biāo)實(shí)際的完成數(shù)根據(jù)產(chǎn)品確定的工資 計(jì)提比例 +福利 +津貼 得來的。 大草原乳業(yè)有限 公司現(xiàn)有薪酬管理制度的缺點(diǎn) 薪酬體系缺乏透明度 **大草原乳業(yè)有限公司對(duì)于薪酬透明度 沒有給與足夠的重視，使企業(yè)職工對(duì)自己企業(yè)的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。要簽定上崗合同 ,明確崗位職責(zé)和上崗相應(yīng)待遇。實(shí)行 崗位職務(wù)聘任制。 生產(chǎn)操作服務(wù)序列根據(jù)工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn) 、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)力市場(chǎng)可替代性等因素劃分崗位。在運(yùn)行中 ,強(qiáng)調(diào)易崗易薪、崗變薪變。 把職工工資與大草原乳業(yè)有限公司效益捆綁在一起 ,使職工 和企業(yè)形成了利益共同體。將原技能工資和各種企業(yè)津貼補(bǔ)貼工資單元并入崗位工資 ,既解決了崗位工資比重少、力度弱 ,對(duì)崗位流動(dòng)導(dǎo)向不力的矛盾 ,又解決了日益突出的崗位與技能分離的問題 ,進(jìn)一步強(qiáng)化了工資的激勵(lì)和調(diào)節(jié)職能 ,也加強(qiáng)了工資管理。它對(duì)崗不對(duì)人 ,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位和崗位勞 動(dòng)成果支付工資 ,兼顧效益與公平的原則 ,突出了崗位勞動(dòng)和技術(shù)要素在工資分配中的地位。 實(shí)施 崗位績(jī)效工資制 符合現(xiàn)代企業(yè)制度 從制度上破除了技能工資的潛能性 ,直現(xiàn)科學(xué)地發(fā)揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能。 根據(jù)人員類別的不同，采取相應(yīng)的 薪酬 分配方式。 這樣的薪酬設(shè)計(jì)可以將銷售經(jīng)理的薪酬與個(gè)人業(yè)績(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)相掛鉤，有利于增強(qiáng)銷售經(jīng)理的責(zé)任感 。計(jì)算的方法如下： 計(jì)件工資制 =根據(jù)產(chǎn)品確定的衡量指標(biāo)實(shí)際的完成數(shù)根據(jù)產(chǎn)品確定的工資計(jì)提比例 +福利 +津貼 銷售人員實(shí)行 基本工資加提成的 工 資制 銷售員工資設(shè)計(jì) 為： 薪酬 總額 =基本工資 +提成工資 +獎(jiǎng)金 +福利 對(duì)不同學(xué)歷的基層銷售人員基本工資 有所不同 ， 可見對(duì)于一般銷售人員公司薪酬設(shè)計(jì)理念是以學(xué)歷為基礎(chǔ)，兼顧專業(yè)和工作經(jīng) 驗(yàn)這幾個(gè)方面的因素 ， 具體表現(xiàn)為 : 對(duì) 剛步出校門的，學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的大專起點(diǎn) 的 銷售人員，基本月薪900 元 ； 對(duì) 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，非市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的大專學(xué)歷 的 銷售人員，基本月薪 800 元 ； 有一定工作經(jīng)驗(yàn)，中專起點(diǎn)的銷售人員，基本月薪 600 元。 大草原乳業(yè)公司把職能部室的員工崗位工資分 四個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)分三個(gè)檔，如下表格所示： 表 1 大草原乳業(yè)有限公司 各職能部門員工 薪酬 等級(jí)分檔表 級(jí)別 級(jí)差 檔差 1檔 2檔 3檔 四 級(jí) 120 50 870 920 970 三 級(jí) 100 40 840 880 920 二 級(jí) 80 40 820 860 900 一 級(jí) 30 730 760 790 資料 來源 ： **大草原乳業(yè) 有限 公司 生產(chǎn) 一線員工 實(shí)行 班組 計(jì)件 工資制 大草原乳業(yè) 公司運(yùn)用班組計(jì)件工資制是針對(duì)車間工人實(shí)施的一項(xiàng)薪酬模式。 普通 職能部門 員工 實(shí)行 崗位績(jī)效工資制 薪酬總額 =崗位 工資 +績(jī)效工資 +福利 +津貼 以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式的 付酬依據(jù)是員工所處崗位的重要性，即崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值。 高層 管理人員實(shí)行以績(jī)效為主 導(dǎo) 的 薪酬分配制度 薪酬 總額 =崗位 工資 +績(jī)效工資 +福利 +獎(jiǎng)金 大草原乳業(yè)有限 公司 的高層管理人員 按照總經(jīng)理、副經(jīng)理、部門經(jīng)理將崗位 工資分成三個(gè)薪級(jí)， 核算方法 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) =崗位工資基數(shù)崗位系數(shù) ，具體金額分別為： 2400 元 、 2150 元 ， 1800 元 。 獎(jiǎng)金 是根據(jù)員工 是否達(dá)到或某種事先建立的標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或者公司收入標(biāo)準(zhǔn)而浮