【正文】 ,同學們將老師的最新指示都及時傳達給了我，這樣才保證我沒有掉隊。因為，自己想起了在此期間幫助過我的老師和同學。如果員工感到自己所得少于付出時 ,就有不公平感。對于基層員工 ,可以定期組織他們集體出外旅游 ,每年定期體檢、員工生日時送鮮花和蛋糕等 。 如： 缺乏競爭力 , 造成管理骨干、技術(shù)骨干積極性不高 , 薪 酬的激勵作用發(fā)揮不充分 , 員工滿意度不高。如 ： 某一線員工到月底拿了 1500元 ，只知道 按單位規(guī)章或服從部門負責人的要求，等到時間就領這么多錢 。崗位績效工資制雖不制定技術(shù)標準 ,但各崗位都有明確的任職條件、職責范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程 ,職工只有通過考試 (考核 )達到崗位要求時 ,才能競爭上崗。 津貼 津貼 方面 大草原乳業(yè)有限 公司 為了 準確反映的勞動條件、勞動環(huán)境、社會評價等等對員工身心造成某種不利影響或者為了保證職工工資水平不受物價影響而支付給職工的一種補償。在此經(jīng)營理念引導下，建成基地、農(nóng)戶、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)，走農(nóng)牧特色產(chǎn)業(yè)一體化之路。本文通過對 **大草原乳業(yè)有限公司薪酬管理制度實施狀況進行描述，分析了該公司在薪酬管理制度上存在的優(yōu)缺點，并對完善該公司薪酬管理制度提出了若干對策。其組織結(jié)構(gòu)如圖： 4 總經(jīng)理 副經(jīng)理 生產(chǎn)主管 總經(jīng)辦 技術(shù)部 財務部 銷售 部 質(zhì)檢部 車間 工人 人力資源 企管員 技術(shù)員 會計 出納 銷售業(yè)務 員 質(zhì)檢員 資料 來源 ： **大草原乳業(yè) 有限 公司 2 **大草原乳業(yè)有限公司薪酬制度 構(gòu)成及模式 大草原乳業(yè)有限公司 薪 酬 構(gòu)成及說明 大草原乳業(yè)有限 公司 根據(jù) 各部門的特征 設置了不同 的薪酬模式 ， 但 薪 酬體系主要由崗位工資、加班工 資、績效工資、計件 工資、 福利和津貼 這幾個部分組成 。 普通 職能部門 員工 實行 崗位績效工資制 薪酬總額 =崗位 工資 +績效工資 +福利 +津貼 以崗位為基礎的薪酬模式的 付酬依據(jù)是員工所處崗位的重要性，即崗位在企業(yè)中的相對價值。 把職工工資與大草原乳業(yè)有限公司效益捆綁在一起 ,使職工 和企業(yè)形成了利益共同體。計提額度過大引起班組工人的極大不滿，他們 反映由于采取這樣的制度，班組長有意增加他們的工作強度，還認為班組長的報酬所得超過了其擔負的責任。所以基于這一點，對于班組長的 計件 工資計提比例 可以取它們的一個均值，對于計提數(shù)額的數(shù)量則可以按班組生產(chǎn)總額件數(shù) /班組人數(shù)來取值。 另一方面 加強工作分析和職位評價工作。實行公開透明的薪酬支付制度 ,讓員工了解薪酬高的人自有其高的道理 ,薪酬低的人也自有其不足之處。 四年的學習生活即將結(jié)束，離別時雖然有些依依不舍， 但我們每個畢業(yè)生又不得不邁向新的征程?；仡櫾谡撐膭?chuàng)作過程中，所經(jīng)歷的種種，心里很有感觸。當員工感到自己所得與付出的比率 ,和其他人的所得與付出的比率相等時 ,就會感覺比較公平 。對于高級技術(shù)人員和高級管理人員 ,可以使他們 在特殊情況下 無償使用企業(yè)的車輛、報銷帶家屬的旅游費、報銷小孩學費 ,額外 的商業(yè)人壽保險等 。因為事先沒有對崗位的薪資定位明確 ,而總經(jīng)理 心中只有一個大概的“譜” , 從而 造成往往同一崗位因為對面試的能力評價不同而開出不同的價碼 , 最后導致同一崗位的人一比較 , 就產(chǎn)生問題 。 大草原乳業(yè)有限 公司現(xiàn)有薪酬管理制度的缺點 薪酬體系缺乏透明度 **大草原乳業(yè)有限公司對于薪酬透明度 沒有給與足夠的重視，使企業(yè)職工對自己企業(yè)的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。 實施 崗位績效工資制 符合現(xiàn)代企業(yè)制度 從制度上破除了技能工資的潛能性 ,直現(xiàn)科學地發(fā)揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能。 福利 在福利工資方面， 大草原乳業(yè)有限 公司主要對員工的 探親路費報銷 /休假、節(jié)假日加班補助， 社會保險、住房等方面進行補助補貼。公司將在今后的發(fā)展中，實施綠色管理、創(chuàng)造 綠色環(huán)境、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。 關(guān)鍵詞： 薪酬 ；管理制度； 人力資源 2 Analysis on Enterprise Salary Management System of Xinjiang Dacaoyuan Electricity Limited Company Wang Chao Tutor:Ding Liping Abstract： The salary management is the central content of enterprise human resources management. Therefore, how to meet the market requirement, the suitable enterprise own development salary manage ment system which the establishment and the modern enterprise system forms a plete set, by arouses staff39。 崗位 工資 崗位工資 是指 公司 根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身、所具備的完成工作的技能或者能力和資歷而