【正文】 ,同學(xué)們將老師的最新指示都及時(shí)傳達(dá)給了我，這樣才保證我沒(méi)有掉隊(duì)。因?yàn)?，自己想起了在此期間幫助過(guò)我的老師和同學(xué)。如果員工感到自己所得少于付出時(shí) ,就有不公平感。對(duì)于基層員工 ,可以定期組織他們集體出外旅游 ,每年定期體檢、員工生日時(shí)送鮮花和蛋糕等 。 如： 缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 , 造成管理骨干、技術(shù)骨干積極性不高 , 薪 酬的激勵(lì)作用發(fā)揮不充分 , 員工滿意度不高。如 ： 某一線員工到月底拿了 1500元 ，只知道 按單位規(guī)章或服從部門負(fù)責(zé)人的要求，等到時(shí)間就領(lǐng)這么多錢 。崗位績(jī)效工資制雖不制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,但各崗位都有明確的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程 ,職工只有通過(guò)考試 (考核 )達(dá)到崗位要求時(shí) ,才能競(jìng)爭(zhēng)上崗。 津貼 津貼 方面 大草原乳業(yè)有限 公司 為了 準(zhǔn)確反映的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境、社會(huì)評(píng)價(jià)等等對(duì)員工身心造成某種不利影響或者為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響而支付給職工的一種補(bǔ)償。在此經(jīng)營(yíng)理念引導(dǎo)下，建成基地、農(nóng)戶、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)，走農(nóng)牧特色產(chǎn)業(yè)一體化之路。本文通過(guò)對(duì) **大草原乳業(yè)有限公司薪酬管理制度實(shí)施狀況進(jìn)行描述，分析了該公司在薪酬管理制度上存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)完善該公司薪酬管理制度提出了若干對(duì)策。其組織結(jié)構(gòu)如圖： 4 總經(jīng)理 副經(jīng)理 生產(chǎn)主管 總經(jīng)辦 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 銷售 部 質(zhì)檢部 車間 工人 人力資源 企管員 技術(shù)員 會(huì)計(jì) 出納 銷售業(yè)務(wù) 員 質(zhì)檢員 資料 來(lái)源 ： **大草原乳業(yè) 有限 公司 2 **大草原乳業(yè)有限公司薪酬制度 構(gòu)成及模式 大草原乳業(yè)有限公司 薪 酬 構(gòu)成及說(shuō)明 大草原乳業(yè)有限 公司 根據(jù) 各部門的特征 設(shè)置了不同 的薪酬模式 ， 但 薪 酬體系主要由崗位工資、加班工 資、績(jī)效工資、計(jì)件 工資、 福利和津貼 這幾個(gè)部分組成 。 普通 職能部門 員工 實(shí)行 崗位績(jī)效工資制 薪酬總額 =崗位 工資 +績(jī)效工資 +福利 +津貼 以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式的 付酬依據(jù)是員工所處崗位的重要性，即崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值。 把職工工資與大草原乳業(yè)有限公司效益捆綁在一起 ,使職工 和企業(yè)形成了利益共同體。計(jì)提額度過(guò)大引起班組工人的極大不滿，他們 反映由于采取這樣的制度，班組長(zhǎng)有意增加他們的工作強(qiáng)度，還認(rèn)為班組長(zhǎng)的報(bào)酬所得超過(guò)了其擔(dān)負(fù)的責(zé)任。所以基于這一點(diǎn)，對(duì)于班組長(zhǎng)的 計(jì)件 工資計(jì)提比例 可以取它們的一個(gè)均值，對(duì)于計(jì)提數(shù)額的數(shù)量則可以按班組生產(chǎn)總額件數(shù) /班組人數(shù)來(lái)取值。 另一方面 加強(qiáng)工作分析和職位評(píng)價(jià)工作。實(shí)行公開透明的薪酬支付制度 ,讓員工了解薪酬高的人自有其高的道理 ,薪酬低的人也自有其不足之處。 四年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，離別時(shí)雖然有些依依不舍， 但我們每個(gè)畢業(yè)生又不得不邁向新的征程?；仡櫾谡撐膭?chuàng)作過(guò)程中，所經(jīng)歷的種種，心里很有感觸。當(dāng)員工感到自己所得與付出的比率 ,和其他人的所得與付出的比率相等時(shí) ,就會(huì)感覺比較公平 。對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員 ,可以使他們 在特殊情況下 無(wú)償使用企業(yè)的車輛、報(bào)銷帶家屬的旅游費(fèi)、報(bào)銷小孩學(xué)費(fèi) ,額外 的商業(yè)人壽保險(xiǎn)等 。因?yàn)槭孪葲](méi)有對(duì)崗位的薪資定位明確 ,而總經(jīng)理 心中只有一個(gè)大概的“譜” , 從而 造成往往同一崗位因?yàn)閷?duì)面試的能力評(píng)價(jià)不同而開出不同的價(jià)碼 , 最后導(dǎo)致同一崗位的人一比較 , 就產(chǎn)生問(wèn)題 。 大草原乳業(yè)有限 公司現(xiàn)有薪酬管理制度的缺點(diǎn) 薪酬體系缺乏透明度 **大草原乳業(yè)有限公司對(duì)于薪酬透明度 沒(méi)有給與足夠的重視，使企業(yè)職工對(duì)自己企業(yè)的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。 實(shí)施 崗位績(jī)效工資制 符合現(xiàn)代企業(yè)制度 從制度上破除了技能工資的潛能性 ,直現(xiàn)科學(xué)地發(fā)揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能。 福利 在福利工資方面， 大草原乳業(yè)有限 公司主要對(duì)員工的 探親路費(fèi)報(bào)銷 /休假、節(jié)假日加班補(bǔ)助， 社會(huì)保險(xiǎn)、住房等方面進(jìn)行補(bǔ)助補(bǔ)貼。公司將在今后的發(fā)展中，實(shí)施綠色管理、創(chuàng)造 綠色環(huán)境、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。 關(guān)鍵詞： 薪酬 ；管理制度； 人力資源 2 Analysis on Enterprise Salary Management System of Xinjiang Dacaoyuan Electricity Limited Company Wang Chao Tutor:Ding Liping Abstract： The salary management is the central content of enterprise human resources management. Therefore, how to meet the market requirement, the suitable enterprise own development salary manage ment system which the establishment and the modern enterprise system forms a plete set, by arouses staff39。 崗位 工資 崗位工資 是指 公司 根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身、所具備的完成工作的技能或者能力和資歷而