【正文】 ary management is the central content of enterprise human resources management. Therefore, how to meet the market requirement, the suitable enterprise own development salary manage ment system which the establishment and the modern enterprise system forms a plete set, by arouses staff39。s work enthusiasm fully, maximum limit develops the enterprise human resources the potential, then bees the current important topic. This article through carries on the description to Xinjiang Zhengda electricity Limited pany salary management system implementation condition, analyze this pany the good and bad points which exists in the salary management system, and consummated this pany salary management system to propose certain countermeasures. Key words: Salary； Human Resource； Management System. 3 薪酬管理制度科學(xué)合理與否，與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力緊密相連。 基本工資 正大公司正式員工基本工資均為 800 元，而實(shí)習(xí)員工的基本工資為 600 元，在執(zhí)行工資結(jié)算時(shí)，基本工資如實(shí)發(fā)放。 對(duì)于以上四類(lèi)考核，如能達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，當(dāng)月發(fā)放考核工資 50 元；如能達(dá)標(biāo)二項(xiàng) ,當(dāng)月發(fā)放考核工資 100 元；如能達(dá)標(biāo)三項(xiàng)，當(dāng)月發(fā)放考核工資 150 元；如能達(dá)標(biāo)四項(xiàng)，當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)考核工資 200 元（考核工資 100%） 。 福利 工資 在福利工資方面，正大公司主要對(duì)員工的 探親路費(fèi)報(bào)銷(xiāo) /休假、 節(jié)假日加班補(bǔ)助， 社會(huì)保險(xiǎn)、住 房等方面進(jìn)行補(bǔ)助補(bǔ)貼。 報(bào)銷(xiāo)制度方面 在 正大公司 報(bào)銷(xiāo) 制度中包括業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo) 、 市內(nèi)公交車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo) 、手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo) 、 探親路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和休假補(bǔ)貼 、 社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助 、 節(jié)假日加班補(bǔ)助 、 住房補(bǔ)貼 和 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)九個(gè)方面。 （ 3） 新招聘有工作經(jīng)驗(yàn)有獨(dú)立工作能力并通過(guò)公司考核的人員，直接按崗位工資核發(fā)。 薪酬結(jié)構(gòu)靈活 根據(jù)人員類(lèi)別的不同，采取相應(yīng)的 薪酬 分配方式。 此外，公司在 薪酬分配管理中自我約束能力不強(qiáng) , 產(chǎn)生 問(wèn)題較多 , 如員工的工資結(jié)構(gòu)不合理、獎(jiǎng)金過(guò)低、在分配中管理者個(gè)人意識(shí)參與過(guò)多等等。 技術(shù)骨干和重要崗位的薪酬與市場(chǎng)脫節(jié) 缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 , 造成管理骨干、技術(shù)骨干積極性不高 , 薪酬的激勵(lì)作用發(fā)揮不 8 充分 , 員工滿意度不高。正大公司是一家私營(yíng)企業(yè)，中層干部每月 工資（ 1500 元） 稍低于此水平，基層員工 與此水平 基本相同。 在制定薪酬制度時(shí) ,應(yīng)注重進(jìn)行崗位分析 ,確定各崗位的相對(duì)價(jià)值 ； 還應(yīng)慎重選擇崗位的 計(jì)酬因素 ,從而使各崗位的薪酬差異有章可循 ,提高員工的公平感。首先 把 基本工資、固定津貼、法律規(guī)定的社會(huì)福利等 納入 保健性因素 范疇之中 ， 以便 對(duì)員工的 起到 一定的保障作用 。例如 ,公司 可以為員工提供住房補(bǔ)貼 每月 300元 或提供無(wú)息住房貸款 ,減輕員工“房奴”的壓力 ,從而能安心于工作 。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)的薪酬管理以及績(jī)效管理中占有主導(dǎo)地位 ,搞好人力資源部門(mén)的建設(shè) ,才有可能促使企業(yè)進(jìn)行有效的薪酬管理。不斷深化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革 , 主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要 , 建立 與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)分配機(jī)制 , 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人事制度、用人制度、分配制度的改革 , 以此推動(dòng)和深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革。 12 謝 辭 在論文的寫(xiě)作的整個(gè)過(guò)程中，我非常感激我的導(dǎo)師王華麗老師， 無(wú)論是在理論學(xué)習(xí)階段，還是在論文的選題、資料查詢、開(kāi)題、研究和撰寫(xiě)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都得到王老師的耐心的指導(dǎo)和幫助。 月銷(xiāo)售任務(wù)： 銷(xiāo)售員 在銷(xiāo)售助理的工作基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品有詳細(xì)的了解，對(duì)客戶能進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)支持，及時(shí)地反饋業(yè)務(wù)信息。 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)： （ 1） 要出差（烏市以外），必須提前在行辦填寫(xiě)三聯(lián)（行辦 /財(cái)務(wù) /業(yè)務(wù)人）出差申請(qǐng)單 定任務(wù)、定人數(shù)、定地點(diǎn)、定時(shí)間，經(jīng)審批，并在出差前辦妥工作移交等有關(guān)手續(xù)后方可出差。報(bào)銷(xiāo)的出租車(chē)票均應(yīng)說(shuō)明乘車(chē)事由及往返路程，審批后方可報(bào)銷(xiāo)。 （ 4） 通訊工具丟失，必須及時(shí)申報(bào)，并在兩日內(nèi)補(bǔ)辦開(kāi)機(jī)，保證正常使用。 節(jié)假日加班補(bǔ)助 法定節(jié)假日公司放假，需要加班的員工，按工時(shí)補(bǔ)發(fā)雙倍工資。外地職員未能安排在公司宿舍的，試用期滿后，可享受 50 元 /月的租房補(bǔ)貼。其他人員差旅費(fèi)和其它費(fèi)用每周六交財(cái)務(wù)主管審核，一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。 社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助 在公司工作員工，正式錄用轉(zhuǎn)正后憑總經(jīng)辦通知書(shū)參加社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)。 （ 6） 公司制定的手 機(jī)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按業(yè)務(wù)及技術(shù)職能等級(jí)核定，其中個(gè)人承擔(dān) 20%，各部門(mén)可以根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)情況在不突破公司制定的上限的情況下，自己制定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后財(cái)務(wù)備案核報(bào)。 手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo) （ 1） 手機(jī)等移動(dòng)通訊工具由行辦負(fù)責(zé)登記、管理，公司員工手機(jī)號(hào)必須列在公司名下方可報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo)及印制名片。沒(méi)能完成預(yù)定的任務(wù)或完成了任務(wù)實(shí)際出差天數(shù)超過(guò)預(yù)定的計(jì)劃，應(yīng)說(shuō)明事由報(bào)本主管批準(zhǔn)，否則不給予差旅費(fèi)補(bǔ)助。 產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù) /業(yè)務(wù)整理 /業(yè)務(wù)匯報(bào) 部門(mén)經(jīng)理 對(duì)部門(mén)進(jìn)行全面的管理，制定本部門(mén)的年度計(jì)劃 /規(guī)劃，對(duì)部門(mén)的人事 /日常業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理，把公司的戰(zhàn)略布置落實(shí)到位。大學(xué)四年的每個(gè)日落每個(gè)日出，是在他們的關(guān)懷和幫助下順利走過(guò)的，在這里再一次向大家表達(dá)我的誠(chéng)摯的敬意和感激之情！ 最后，我還要感謝正大電子公司給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是公司的經(jīng)理錢(qián)亦民女士，還有技術(shù)部和維修部的同事們，使我學(xué)習(xí)到了不少技術(shù)知識(shí)和與人溝通的技巧，非常感謝！ 13 參考文獻(xiàn) : [1] 周鈺方 .中小企業(yè)薪酬制度激勵(lì)機(jī)制 [J].管理制度 ,2021， (7):2526. [2] 杜海玲 .中小企業(yè)薪酬管理策略探析 [J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào) ,2021， (8):6465. [3] 徐云波 .中小企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].人力資源 ,2021， (7):9798. [4] 王環(huán) .傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革 [J].新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) ,2021， (9):26. [5] 葛瑞云 .薪酬管理中的幾個(gè)問(wèn)題 [J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) ,2021， (6):5759. [6] 姚仁杰 .薪酬管 理中存在的偏差及啟示 [J].商業(yè)現(xiàn)代化 ,2021， (3):3236. [7] 杜海玲 .對(duì)企業(yè)員工薪酬滿意度的分析與思考 [J].企業(yè)論壇， 2021， (3):4243. [8] 付有