【正文】 各級員工必須熟悉。在每季度安 全評估會議中須對預(yù)案的可行性、適宜性進行評估，并相應(yīng)修訂完善。 各地商管公司應(yīng)針對本萬達廣場可能發(fā)生的突發(fā)事件，根據(jù)集團商管公司提供的《應(yīng)急預(yù)案模版》制定相應(yīng)的處理預(yù)案，并不斷補充和完善。 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)有限公司 安全管理 發(fā)布日期： 實施日期： 32 要求清場時動作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，并制定由部門經(jīng)理每月不少于一次、商管隊長每周不少于一次的抽查監(jiān)督制度，確保清場和布防機制的有效實施。 4 安防管理的無縫布防 各地商管公司須建立閉店后的清場布防制度，解決萬達廣場閉店后至開店前安全漏洞問題。 會議須作出安全漏洞、消防隱患是否存在的評估結(jié)論，并對下一階段安全管理工作提出策略性要求，形成會議記錄。會議參與人員必須包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、各部門經(jīng)理、消防主管、安防主管、商管隊長、分隊長。 每個季度和重大節(jié)假日、重大活動前 15 天，或場內(nèi)安全情況有重大改變后的3 天內(nèi)，由總經(jīng)理組織召開廣場安全評估會議。 對于廣場內(nèi)的所有廣告位的安全性每半年至少進行 1 次全面評估，檢查廣告牌基座、廣告面、鋼結(jié)構(gòu)的聯(lián)接點和焊點，如有銹蝕立刻進行除銹、防銹處理。 每次安全例會均應(yīng)該認真記錄在公司安全活動記錄薄上，并由會議主持簽字，必要時向上級部門匯報。布置下一階段公司安全工作任務(wù)，對反映出來的問題，提出整改意見并指定職能部門負責(zé)具體落實。 會議由各部門匯報本部門上月安全運營情況，重點說明存在的事故隱患，并提出解決問題的措施和辦法及落實情況。 消防安全責(zé)任逐級落實到人，建立專業(yè)消防及義務(wù)消防隊伍，并建立完善的培訓(xùn)制度，確保安全隊伍能勝任所管理廣場的安全管理的需要。該報告須由工程部經(jīng)理和物管部經(jīng)理雙重簽認后，作為當(dāng)月維?？罡犊畹臈l件。修復(fù)時間不超過 12 小時。設(shè)施設(shè)備完好率應(yīng)為 100%，故障排除率應(yīng)為 100%。對存在的系統(tǒng)和設(shè)備問題針對性地制定各項臨時保障方案。 通過工程部、物管部協(xié)同管理，確保所有消防設(shè)備能迅速投入使用，功能可以 達到防護的要求。 各地商管公司須制定商管員巡查制度，明確相關(guān)崗位商管員工作職責(zé)，對消防設(shè)施實施檢查。對于整改不及時的，必須追究當(dāng)事責(zé)任人及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 對集團商管公司檢查發(fā)現(xiàn)的消防安全問題立刻實施整改，必須按要求時限整改完畢，如無法按時完成，必須采取人防措施，嚴(yán)防死守，確保廣場安全。 檢查結(jié)束后 1 日內(nèi)，由分管副總經(jīng)理根據(jù)檢查結(jié)果及評估結(jié)論形成 《消防檢查報告》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后向集團商管公司安防部上報備案。 對檢查出的問題立刻組織整改，對直接影響到廣場消防安全的問 題，必須在節(jié)日或重大活動之前整改完畢，否則必須采取人防措施，嚴(yán)防死守，直至問題解決。 消防安全聯(lián)合檢查 重大節(jié)假日及重要活動前 7 天內(nèi)成立消防安全聯(lián)合檢查組（由總經(jīng)理任檢查組長，組員由各部門人員組成）。 重大節(jié)日前 7 天內(nèi)由商管隊長組織按照月檢的內(nèi)容進行檢查，并在節(jié)日期間按二級檢查內(nèi)容強化檢查。每月對消防廣播系統(tǒng)強切測試 1 次。每月對防火卷簾門、疏散指示、消防通道照明按《消防系統(tǒng)設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》進行檢查 1 次。 4） 對各地廣場內(nèi)正在施工的區(qū)域每月至少進行 1 次安全檢查，重點檢查消防安防措施、應(yīng)急預(yù)案是否齊備并有效實施，臨時供電、動火作業(yè)的安全管理是否完備，施工人員的安全防護措施和安全培訓(xùn)是否有效實施等。 2） 對各廣場內(nèi)存在的公共場所和商戶店鋪內(nèi)拉接的電氣線路每月進行 2次全面檢查。 9） 檢查消防水泵房、消防穩(wěn)壓泵房設(shè)備運行、環(huán)境衛(wèi)生情況。 8） 每周檢查所有消防通道、安全出口并保證暢通，檢查并清理所有消防卷簾門下有可能阻礙消防卷簾下降的物品，保證一旦發(fā)生火情發(fā)生后消防卷簾能夠順利放下。 6） 對電梯、扶梯、樓梯、連廊等設(shè)備設(shè)施及周邊防護措施每周進行 1 次全面檢查，對電梯、扶梯進行運行情況檢修，避免帶病運行。 4） 對廣場內(nèi)現(xiàn)有的餐飲等使用明火的部位每周至少進行 1 次全面檢查。 3） 檢查重點防火部位。 2） 商管員對管轄區(qū)域內(nèi)的消火栓、滅火器進行普查，主要檢查消火栓配套設(shè)施是否齊全，能否正常使用，有無生銹，滅火器壓力是否處于正常狀 態(tài)，保險絲是否完好，填寫《消防器材檢查標(biāo)簽》。 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)有限公司 安全管理 發(fā)布日期： 實施日期： 27 9） 空調(diào)技工對所有使用燃氣、煤氣、煤油、柴油等燃料的設(shè)備及區(qū)域，做到每日上下班檢查，防止任何泄露引起的安全隱患。 7） 強電技工每 日對消防系統(tǒng)用低壓配電柜、雙電源互投 箱 的運行情況檢查 1 次，并填寫記錄。 5） 消防控制中心負責(zé)人根據(jù)當(dāng)天消防控制中心數(shù)據(jù)情況填寫《消控中心值班檢查記錄表》。記錄每項報警、動作、監(jiān)管、故障信息，并在接到信息時立刻通知報警區(qū)域值班人員，不得有遺漏。 2） 開店期間值班商管員每班檢 查管轄區(qū)域內(nèi)滅火器材和安全標(biāo)志是否在位、完好，商鋪貨架物品是否遮擋、圈占滅火器材及其它消防設(shè)施設(shè)備。 一級檢查由當(dāng)?shù)厣坦芄旧坦荜牸跋兰脊さ陌嘟M組織實施、二級檢查由部門組織實施、三級檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)組織實施。 與 萬達廣場 內(nèi)商戶關(guān)系：制定商戶消防監(jiān)管措施，嚴(yán)格實施商戶消防管理檢查；對商戶的營業(yè)人員進行消防知識培訓(xùn)，對消 費者進行消防知識宣傳，并要求營業(yè)人員參與消防演習(xí)活動。 與主力店關(guān)系：根據(jù)“誰管轄，誰負責(zé)”的原則，與入駐主力店簽訂消防責(zé)任書，定期對主力店消防設(shè)備設(shè)施及其消防管理措施進行檢查，要求其整改不合格內(nèi)容。 消防安全管理的多方協(xié)作 各地商管公司須建立公司各部門、公司與相關(guān)方在消防管理方面的協(xié)作機制，使多方關(guān)聯(lián)人員積極參與消防安全管理，達到最佳管理效果。 嚴(yán)查廣場內(nèi)禁止吸煙區(qū)域的吸煙現(xiàn)象，尤其對于各地商管公司、主力店、小商鋪倉庫內(nèi)工作人員要加大巡視力度和處罰力度。 冬季嚴(yán)格檢查商戶采用的輔助采暖設(shè)施的電氣及消防安全，對于值班及所有在 廣場內(nèi)住宿區(qū)域，嚴(yán)禁采用不合格的電熱毯、電熱器、電爐等電器。另外要準(zhǔn)備充足的滅火器和防火措施，應(yīng)對緊急情況。 日常禁止在各地萬達廣場范圍內(nèi)燃放煙花、爆竹（包括主力店），同時針對廣場周邊燃放做好廣場外圍及天臺的巡視檢查和消防保障工作。確保所有防火門能自動關(guān)閉。 對銷售易燃商品的商鋪重點防護，對商家、店鋪采取的易燃裝飾物每周至少進行 1 次清理或監(jiān)督采取有效的消防保障措施。 對各廣場內(nèi)存在的公共場所和商戶店鋪內(nèi)拉接的電氣線路每月至少進行 2次全面檢查，尤其對商戶、家電、電玩、影院等重點檢查，排查各類臨時用電線路的防水、防破損等防護措施，檢查電線接頭是否發(fā)熱，杜絕電氣安全和電氣火災(zāi)隱患。 對電梯、扶梯、樓梯、連廊等設(shè)備設(shè)施及周邊防護措施每周至少進行 1 次全面檢查，對電梯、扶梯進行運行情況檢修，避免帶病運行。對于商戶 的燃氣使用要做到每天下班閉店后檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)燃氣違規(guī)使用的情況。確?？扇細怏w報警控制裝置能正常使用。嚴(yán)禁在各類機房吸煙或違規(guī)使用明火，尤其是燃氣管路附近、燃氣機房、易燃易爆物品存放部位及其附近。 對各級供配電系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、易燃易爆物品存放部位的防護措施每周至少進行 1 次重點排查。確保餐飲店的防火用具等消防保障措施有效，對發(fā)現(xiàn)的問題堅決進行整改。 對廣場內(nèi)現(xiàn)有的餐飲廚房等使用明火的部位每周至少進行 1 次全面檢查，徹查廚房火源、油煙排放管路積油情況等火災(zāi)易發(fā)部位，檢查供氣管、管箍等的使用情況，確保可燃氣體報警裝置能正常工作，杜絕安全隱患。 對廣場內(nèi)所有（包括主力店和商戶）倉庫、重點部位每周至少進行 1 次全面檢查，并填寫檢查記錄《重點防火部位檢查表》，發(fā)現(xiàn)問題立即實施整改并及時向上級匯報。 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)有限公司 安全管理 發(fā)布日期： 實施日期： 23 1 消防安全管理方面 消防管理重點盯防 各地商管公司須建立消防管理重點部位盯防制度，通過對重點部位的重點盯防，消除重大事故災(zāi)害發(fā)生，降低重大事故造成損失的風(fēng)險。各地商管公司須按照重點環(huán)節(jié)要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團商管公司各項制度中安全部分的規(guī)定，并結(jié)合本公司實際情況，具體落實到本公司的三標(biāo)體系文件中。 本制度與其他管理制度中涉及消防管理、安防管理的內(nèi)容配合實施，由集團商管公司安防部負責(zé)監(jiān)督檢查，其他業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和督促問題整改。掌握一線實際情況，聽取員工對安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經(jīng)營動態(tài)。 、調(diào)查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級有關(guān)部門做好安全工作，對所有安全事故 按“四不放過”（ 事故主原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過， 各級員工 沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過 ）原則嚴(yán)肅處理。 （保障安全投入所需費用）。 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)有限公司 安全管理 發(fā)布日期： 實施日期： 22 、健全公司安全管理體系，努力實現(xiàn)安全經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。要親自主持重要的安全工作會議，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全方面的文件要求，并結(jié)合本公司實際，認真組織實施。 4. 各地商管公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理是所在萬達廣場安全管理的第一責(zé)任人，在安全管理方面的主要職責(zé)為： ，對公司各崗位人員的安全管理制度的建立、健全和貫徹落實負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 安全管理通過對物的不安全狀態(tài)的管控，如保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，排除火災(zāi)隱患等，為萬達廣場提高銷售業(yè)績和改善顧客服務(wù)水平保駕護航。 3. 安全管理是整個企業(yè)綜合管理水平的重要指標(biāo)，這主要體現(xiàn)在： 有效的安全管理可以消除存在的各種隱患和風(fēng)險，最大程度地預(yù)防和避免意外事故的發(fā)生。 附件 2：集團商管公司崗位圖副 總 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 預(yù) 算 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 營 運 管 理 經(jīng)理 助 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 副 總 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 策 劃 經(jīng) 理 項目經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 出 納 財務(wù)經(jīng)理 副總經(jīng)理 招 聘 經(jīng) 理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程部 總經(jīng)理 物管部 總經(jīng)理 招商部 總經(jīng)理 營運部 總經(jīng)理 企劃部 總經(jīng)理 副 總 經(jīng) 理 租費部 總經(jīng)理 拓展部 總經(jīng)理 行政部 總經(jīng)理 人力資源部總經(jīng)理 助 理 文 秘 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 司 機 助 理 培 訓(xùn) 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 會 計 財務(wù)部 品質(zhì) /安防部 總經(jīng)理 副 總 經(jīng) 理 經(jīng) 理 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)有限公司 安全管理 發(fā)布日期： 實施日期： 20 第三章 安全管理 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)有限公司 安全管理 發(fā)布日期： 實施日期： 21 第 1節(jié) 安全管理總體要求 1. 為了進一步規(guī)范提高各地商管公司在安全管理方面的工作，制定本制度。 附件 1：集團商管公司組織機構(gòu)圖 總裁 分管副總裁 總經(jīng)理 行政部 人力資源部 北京公司 租費部 拓展部 招商部 營運部 企劃部 物管部 品質(zhì) /安防部 財務(wù)部 上海公司 寧波公司 天津公司 哈爾濱公司 南寧公司 武漢公司 沈陽公司 青島公司 濟南公司 南京公司 南昌公司 長沙公司 成都公司 重慶公司 蘇州公司 各地商