【正文】 附表：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書序號(hào)業(yè)務(wù)明細(xì)時(shí)間(天)開始時(shí)間完成時(shí)間備注1四證　　　　拆遷交地　　　　建設(shè)用地規(guī)劃許可證　　　　國(guó)有土地使用權(quán)證　　　　建設(shè)工程規(guī)劃許可證　　　　施工許可證　　　　2經(jīng)營(yíng)　　　　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書初稿　　　　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書正式稿　　　　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件　　　　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書　　　　項(xiàng)目結(jié)算　　　　3報(bào)批報(bào)建　　　　總圖及單體方案報(bào)批　　　　擴(kuò)初報(bào)批　　　　施工圖報(bào)建　　　　4銷售　　　　預(yù)售許可證　　　　賣場(chǎng)建設(shè)　　　　現(xiàn)場(chǎng)廣告建設(shè)　　　　售樓處及環(huán)境建設(shè)　　　　樣板房建設(shè)及裝修　　　　內(nèi)部認(rèn)購(gòu)　　　　正式開盤　　　　清盤　　　　5工程建設(shè)　　　　總包招標(biāo)　　　　總包進(jìn)場(chǎng)　　　　樁基工程　　　　基坑支護(hù)、降水、土方工程　　　　結(jié)構(gòu)施工　　　　正負(fù)零結(jié)構(gòu)　　　　達(dá)到獲取預(yù)售證條件　　　工程形象進(jìn)度主體結(jié)構(gòu)　　　　屋面工程　　　　砌筑工程　　　　抹灰工程（室內(nèi)初裝修）　　　　室內(nèi)樓地面工程　　　　5. 10機(jī)電設(shè)備安裝工程　　　給排水、電氣、暖通等機(jī)電管線安裝　　　　地下　　　　地上　　　　機(jī)電設(shè)備安裝　　　　地下　　　　地上　　　　綜合調(diào)試　　　　變配電房安裝及供電　　　為強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，將變配電工程從安裝工程中單列出來(lái)消防工程及調(diào)試　　　為強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，將消防從安裝工程中單列出來(lái)智能化安裝及調(diào)試工程　　　　電梯安裝及調(diào)試　　　　公共部分內(nèi)裝飾工程　　　　外門窗工程　　　　外立面裝飾工程　　　　室外市政配套工程　　　　室外景觀工程　　　　6驗(yàn)收　　　　四方驗(yàn)收　　　　規(guī)劃驗(yàn)收　　　　消防驗(yàn)收。其他類型物業(yè)可參照本模板根據(jù)其物業(yè)特征調(diào)整表格中項(xiàng)目?jī)?nèi)容。附表一：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書序號(hào)業(yè)務(wù)明細(xì)時(shí)間(天)開始時(shí)間完成時(shí)間備注1四證　　　　拆遷交地　　　　建設(shè)用地規(guī)劃許可證　　　　國(guó)有土地使用權(quán)證　　　　建設(shè)工程規(guī)劃許可證　　　　施工許可證　　　　2經(jīng)營(yíng)　　　根據(jù)項(xiàng)目類型可分期和分塔樓、裙樓開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書初稿　　　　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書正式稿　　　　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件　　　　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書　　　　項(xiàng)目結(jié)算　　　　3報(bào)批報(bào)建　　　　總圖及單體方案報(bào)批　　　　擴(kuò)初報(bào)批　　　　施工圖報(bào)建　　　　4銷售　　　　預(yù)售許可證　　　　賣場(chǎng)建設(shè)　　　　內(nèi)部認(rèn)購(gòu)　　　　正式開盤　　　　清盤　　　　5工程建設(shè)　　　　總包招標(biāo)　　　　總包進(jìn)場(chǎng)　　　　樁基工程　　　　基坑支護(hù)、降水、土方工程　　　　結(jié)構(gòu)施工　　　　正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)施工　　　　裙樓結(jié)構(gòu)施工　　　　裙樓屋面及防水工程　　　　塔樓主體結(jié)構(gòu)施工　　　　塔樓屋面及防水工程　　　　砌筑工程　　　　地下部分　　　　裙樓部分　　　　塔樓部分　　　　機(jī)電設(shè)備安裝工程　　　給排水、電氣、暖通等機(jī)電管線安裝工程　　　　地下部分　　　　裙樓部分　　　　塔樓部分　　　　機(jī)電設(shè)備安裝　　　　地下部分　　　　裙樓部分　　　　塔樓部分　　　　綜合調(diào)試　　　　商業(yè)部分　　　　塔樓部分　　　　變配電房安裝及供電　　　為強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，將變配電工程從安裝工程中單列出來(lái)消防工程及調(diào)試　　　為強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，將消防從安裝工程中單列出來(lái)。附表：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃控制書序號(hào)業(yè)務(wù)明細(xì)時(shí)間（天）開始時(shí)間完成時(shí)間備注1土地證　　　　2拆遷交地　　　　3取得用地規(guī)劃許可證　　　　4經(jīng)營(yíng)策劃書初稿制訂及審核　　　　5制訂開發(fā)計(jì)劃控制書　　　　6方案設(shè)計(jì)和報(bào)建　　　　7消防方案設(shè)計(jì)和審核　　　　8市政水、電、氣、熱、路等設(shè)計(jì)方案　　　　9建筑單體方案及審定(戶型定位、業(yè)態(tài)定位等)　　　　10確定建造標(biāo)準(zhǔn)及審定　　　　11初定各功能業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件　　　　12完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)及報(bào)審　　　　13確定各功能業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件　　　　14完成施工圖并建審和消防審查　　　　15取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證　　　　16經(jīng)營(yíng)策劃書正式稿制訂及審核　　　　17制訂開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書　　　　18總包招標(biāo)　　　　19取得施工許可證　　　　20樁基開工　　　　21總包進(jìn)場(chǎng)　　　　22辦理決策文件　　　　23取得預(yù)售證　　　　24賣場(chǎng)建設(shè)　　　　25內(nèi)部認(rèn)購(gòu)　　　　26簽訂目標(biāo)責(zé)任書　　　　27正式開盤　　　　28開業(yè)或交付　　　　注：以上任務(wù)名稱僅為示意，各公司需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況細(xì)化、完善、調(diào)整，即實(shí)際編制中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整。 關(guān)注要點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析；安全指標(biāo)運(yùn)行分析；各項(xiàng)指標(biāo)偏離目標(biāo)預(yù)警分析及解決措施。 ■ 季報(bào) 上報(bào)內(nèi)容：季度報(bào)表。 上報(bào)時(shí)間：每月五日前。 ■ 審批流程：項(xiàng)目管理中心物管部。 ■ 審批目的：審核物業(yè)公司所采取的糾正預(yù)防措施的有效性、適宜性，指導(dǎo)物業(yè)公司系統(tǒng)的整改出現(xiàn)的問(wèn)題，消除潛在的不合格。 10) 監(jiān)督審核 ■ 上報(bào)內(nèi)容：監(jiān)督考核整改措施。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：調(diào)查方案的項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)盡量細(xì)化，避免出現(xiàn)模糊結(jié)論。 ■ 上報(bào)時(shí)間：方案實(shí)施前15天。 ■ 審批流程：項(xiàng)目公司、項(xiàng)目管理中心。 ■ 審批目的：規(guī)范招投標(biāo)行為。 8) 招投標(biāo)管理 ■ 上報(bào)內(nèi)容：招投標(biāo)項(xiàng)目。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：、。 ■ 上報(bào)時(shí)間：與《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書》上報(bào)時(shí)間同步。 ■ 審批流程：項(xiàng)目公司、項(xiàng)目管理中心、集團(tuán)法律事務(wù)部。 ■ 審批目的：確?！稑I(yè)主公約》符合國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范。 6) 《業(yè)主公約》 ■ 上報(bào)內(nèi)容：《業(yè)主公約》。 、。 ■ 上報(bào)時(shí)間：入伙前30天。 ■ 審批流程：項(xiàng)目管理中心物管部審核、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審批。 ■ 審批目的：確保物業(yè)接管驗(yàn)收工作符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家規(guī)范。 4) 接管驗(yàn)收 ■上報(bào)內(nèi)容：。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：。 ■ 上報(bào)時(shí)間：“”每季度結(jié)束后7日內(nèi)；“”每年12月31日前。 ■ 審批流程：項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理或分管副總裁審批。 ■ 審批目的：形成物業(yè)管理工作開展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時(shí)間安排，確保物業(yè)公司工作有序進(jìn)行。 2) 物業(yè)管理方案 ■ 上報(bào)內(nèi)容：—。 ■關(guān)注要點(diǎn)：人員的從業(yè)經(jīng)歷、資質(zhì)，各類人員得到崗時(shí)間。 ■上報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后1個(gè)月。 ■ 審批流程：項(xiàng)目管理中心工程質(zhì)量監(jiān)管部、規(guī)劃院、成本控制部審核，項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審批。 ■ 審批目的： 確保工程事故及時(shí)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大，預(yù)防事故再次發(fā)生。 11) 工程事故處理 ■ 上報(bào)內(nèi)容：。 ■ 關(guān)注要點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)人員定期（每月）或不定期進(jìn)行文明施工檢查，工程（配套）部甲方代表負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。 ■ 上報(bào)時(shí)間：工程開工前一個(gè)月。 ■ 審批流程：項(xiàng)目管理中心工程質(zhì)量監(jiān)管部、計(jì)劃部、營(yíng)銷部、物管部審核，項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)銷售需要必須宣傳的，須報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部審批后才 ■審批目的： 確保符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求，具備驗(yàn)收條件。 在銷售廣告中一律不得承諾具體數(shù)據(jù)。 上報(bào)時(shí)間：每季度初10日前。集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司營(yíng)銷（策劃）部負(fù)責(zé)收集和整理所有對(duì)外廣告和宣傳資料并完整保存，每季度整理、列表、上報(bào)項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部備案。前期已會(huì)簽和審批過(guò)的資料可直接用于宣傳，新的或發(fā)生更改的文字、圖片內(nèi)容則需重新按上述程序?qū)徟?，方可用于宣傳? ■ 營(yíng)銷廣告的發(fā)布 工作要求： 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部需要對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，如每期使用的營(yíng)銷費(fèi)用（含簽定合同未付款的費(fèi)用）超過(guò)或接近營(yíng)銷費(fèi)用目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部需要上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、成本控制部，并暫停營(yíng)銷費(fèi)用支付及營(yíng)銷推廣類合同的審批與簽訂； 營(yíng)銷費(fèi)用不得超支； 上報(bào)內(nèi)容：費(fèi)用指標(biāo)：在項(xiàng)目各期的經(jīng)營(yíng)決策文件中明確總體指標(biāo)；在《項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案》中明確各分項(xiàng)指標(biāo)，填寫《項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用目標(biāo)成本表》，并嚴(yán)格執(zhí)行。 審批流程：項(xiàng)目公司營(yíng)銷副總經(jīng)理→財(cái)務(wù)副總經(jīng)理→總經(jīng)理審批→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部審批。對(duì)前一季度的媒體發(fā)布、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)等推廣手段的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估； 審批目的：按照營(yíng)銷效果及專項(xiàng)推廣費(fèi)用統(tǒng)計(jì)評(píng)估在下季度需加強(qiáng)、延續(xù)、減少或不采用的推廣方式。 上報(bào)內(nèi)容：在《季度營(yíng)銷推廣報(bào)告》中上報(bào)。 審批流程：項(xiàng)目公司營(yíng)銷副總經(jīng)理→財(cái)務(wù)副總經(jīng)理→總經(jīng)理審批→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部審批。一季度報(bào)告中應(yīng)包含全年度總體計(jì)劃，四季度報(bào)告中應(yīng)包括全年度總體評(píng)估； 本季度營(yíng)銷費(fèi)用使用計(jì)劃，上季度營(yíng)銷費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況； 關(guān)注要點(diǎn)：《季度營(yíng)銷推廣報(bào)告》包括但不限于以下內(nèi)容： 上報(bào)時(shí)間：每季度最后一個(gè)月月底前（如四季度營(yíng)銷推廣報(bào)告上交時(shí)間為12月31日前）。每季度應(yīng)編寫《季度營(yíng)銷推廣報(bào)告》，報(bào)告中應(yīng)包括季度的推廣策略、營(yíng)銷費(fèi)用使用計(jì)劃、營(yíng)銷推廣效果評(píng)估等內(nèi)容。 審批流程：項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部→項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目定位及經(jīng)營(yíng)決策文件的內(nèi)容，提出價(jià)格定位及銷售計(jì)劃方案等； 調(diào)研分析項(xiàng)目區(qū)域最近一年市場(chǎng)表現(xiàn)，重點(diǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目所在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)樓盤未來(lái)一年內(nèi)供需走勢(shì)； 關(guān)注要點(diǎn)：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案應(yīng)全面確定房地產(chǎn)銷售的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)策略及實(shí)施步驟。 上報(bào)時(shí)間：在項(xiàng)目正式推廣前一個(gè)月上報(bào)。 2) 營(yíng)銷推廣階段（含售前與售中） A. 營(yíng)銷推廣 ■ 總體策劃 工作要求：項(xiàng)目公司營(yíng)銷（策劃）部負(fù)責(zé)對(duì)各分期項(xiàng)目營(yíng)銷的全過(guò)程進(jìn)行策劃，形成《某某項(xiàng)目（某期）營(yíng)銷策劃方案》，營(yíng)銷策劃方案應(yīng)在新建項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后即著手進(jìn)行，在續(xù)建項(xiàng)目編寫《經(jīng)營(yíng)策劃書（正式稿）》時(shí)進(jìn)行，經(jīng)集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)會(huì)簽后，在項(xiàng)目正式推廣前上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部。續(xù)建項(xiàng)目：項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)→項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部→項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理→（由項(xiàng)目管理中心抄送集團(tuán)規(guī)劃院）。 審批流程： 上報(bào)時(shí)間：出方案規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書前15天。 ■ 可售商業(yè)物業(yè)面積指標(biāo)審批 工作要求：項(xiàng)目公司在對(duì)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括已上市或近期上市的項(xiàng)目）商業(yè)物業(yè)各項(xiàng)面積指標(biāo)及銷售情況充分調(diào)研后，對(duì)項(xiàng)目可售商業(yè)