【正文】 上述內容，全體“希波” 員工應認真學習、熟悉、牢記，并在實際工作中，自覺貫徹執(zhí)行！ 滿 1 年 滿 2 年 滿 3 年 滿 4 年 滿 5 年 滿 6 年 滿 7 年 8年以上 普通管理人 員 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 中層干部 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 公司領導 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 希 波 工 齡 報 銷 比 例 人 員 。 員工調職后按現職級別享受此待遇。 住院治療期間所用的保健品、非住院治療的疾病及購買理療儀等費用不予報銷。 二、希波工齡：以參加希波公司工作時間為準。 職員在工作過程中因嚴重違反操作規(guī)程造成的自身傷害公司按報銷比例 給予減半報銷。具體內容如下： 一、享受待遇人員： 在希波集團工作滿一年的保管員級以上管理人員在患重、危病住院時，可享受此待遇。 （二）納稅方式：公民應在當地稅務局主動交納或所在單位代扣代繳。 對外單位付款時，付款請示單如超過 1 個月才傳遞到財務部門，視同作廢，需重新請示；對于超期付款請示單財務不予支付。 集團公司員工在報銷各種費用時，絕對不允許出現重復報賬情況。如發(fā)現第二次涂改票據，除按以上規(guī)定處罰外，給予解聘處理。 對于購入的原輔料及設備等已入庫、部分借款已付，應按付款部分的金額開具發(fā)票；對于貨款已付，但未開具有效發(fā)票的，對直接經辦人暫停發(fā)入工資，待發(fā)票開回后再予發(fā)放。 三、財務付款審批的基本原則 凡到公司財務預借款人員，經核實沒有欠款后方可借款。乘坐汽車的，報銷時要提供微機制出的、標明乘車時間的車票。 員出差時，所發(fā)生的通訊費票據，需背書通話對方姓名、時間、事由，在不超標準的情況下報銷；如出差時購買了電話卡，應在返回后將電話卡退回財務部。 、副總經理以外的出差人員，在乘坐火車、輪船等長途交通工具時，發(fā)生訂票費、送票服務費、退票費，一律不予報銷。 ㈣財務報銷注意事項： 報銷人（代辦人）提供票據資料、簽字 部門權限領導核簽（事實、權限金額） （若需）其他相關權限人核簽（監(jiān)督事項或提供報銷輔助資料） 財務審核人核簽（票據真實性、正確性、手續(xù)齊備、相關核簽權） （票據）合格移交報銷人 不合格返回報銷部門重新辦理 若需副總以上權限領導核簽名冊 （不需）副總以上權限領導核簽 出納復核付款（手續(xù)齊備、金額正確） ，須于返回后三天內報銷。 ⒊ 發(fā) 票票面應按規(guī)定填寫，不應漏項。 二、財務報銷制度要點 ㈠費用報銷審批流程： ㈡ 報銷的原始發(fā)票應是正規(guī)的有效發(fā)票： ⒈ 單位名稱應為 “佳木斯希波集團有限公司”。 ⒉ 借款金額在 1000 元之內，由部門經理簽字后即可到財務領款。 借款流程： （借款人）填寫借款單 權限領導核批簽字（事實、權限金額） 財務部門審核是否符合借款原則、借款單簽批人是否越權，票據合格，簽字 不合格返回借款人重新簽批 出納（復核是否手續(xù)齊全、支付款項） ㈡ 日常零星采購借款： ⒈ 填寫借據，要求填寫借款用途、購買物品的數量。 第五章 公司財務管理有關規(guī)定 一、借款程序 ㈠ 差旅費用借款： 公司職員因工作需要申請出差借款時，按希波集團公出人員借款規(guī)定 執(zhí)行，經辦人填寫借款單（寫清出差地點、時間、路線、預計出差天數，截止日期按標準計算借款金額）。 十一、 2020 年的一月三十日發(fā)放贈送股票和紅利收益。 九、如有確鑿證據證明股票持有者有貪污、侵吞公司有形及無形資產，違反國家法律問題，經公司管委會研究批準，取消 其贈送的全部股票所有權、收益權，因工作管理失誤造成損失等問題與股票所有權、收益權無關。公司工作需要，個人想要調走者，而不努力工作，不負責任、多次完成不成工作指標，經公司管委會認定而被辭退者，取消其贈送股票的所有權和收益權。 六、因患病致使身體不能繼續(xù)工作，經市甲級醫(yī)院診斷認定和公司管委會研究通過的股票持有者，既可以停職休息，并享有股票所有 權，其收益權要根據本人在職期間的工作表現和貢獻大小由公司管委會研究決定。 四、因工作需要職務變動時，原贈送的股票有效，新贈送股票按變動后職務標準執(zhí)行?？偨浝砑墑e工作滿一年贈送捌萬股。（銷售公司副總經理、助理、公司副總經理助理、總經理助理，根據所助理工作確定贈送數額。 二、本股票屬公司虛擬贈送股票，滿八年既 2020 年方可轉為實股，因此股票持有人沒到退休年齡和在本公司工作不滿八年而離開者，股票即行廢止。 第二十三節(jié) 關于集團公司贈送股票規(guī)定 實際贈 送股票獎勵辦法，是公司體制改革的又一體現，為了企業(yè)所有者多元化，使更多的員工成為企業(yè)的所有者，從而更大地調動員工的積極性和工作熱情，本著“利益共享，風險共擔”的原則，公司每年對優(yōu)秀員工和部經理以上的管理人員贈送公司內部股，使公司早日實現股份制企業(yè)，股票持有人可按以下條例享受所有權、收益權。 四、需臨時就餐時，經辦人員要提前 2 小時通知食堂。 第二十二節(jié) 關于集團早晚餐、客餐及臨時住宿管理的規(guī)定 為加強職工食堂、宿舍管理，規(guī)范食堂核算范圍，制定食堂早晚餐、客餐及臨時住宿管理 辦法如下： 一、非集團批準在集團免費食宿人員，確因加班需在集團食堂用早晚餐時，必須經部門經理批準到總經辦領取《客飯申請單》，憑《客飯申請單》到食堂用餐，否則食堂不予供餐； 二、各部門外來客戶等與工作有 關人員需在食堂用餐時，由部門經理提出申請，到總經辦領取《客飯申請單》，憑《客飯申請單》到食堂用餐。 ，向客人做好必要的解釋說明，避免誤會。 ，特殊情況須外出就餐時，必須經主管副總經理或所在地公司總經理批準。 第二十一節(jié) 關于工作期間招待客人午餐的規(guī)定 為了適應集團的快速發(fā)展需要，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，對中午招待客人就餐做以下規(guī)定： ，所在地有食堂的一律在員工食堂就餐，沒有食堂的可預定份飯。 ，對個人處罰外的經濟損失，由各分公司的 包干費用解決。 ㈡ 獎勵標準如下： ⒈ 對自覺遵章守紀，全年無任何問題發(fā)生，且成績突出的部門與個人，年終將予以 200— 2020 元獎勵； ⒉ 非責任人，對發(fā)生上述問題積極協(xié)助處理與解決，為集團挽回經濟損失，將視具體情況，予以 500— 3000 元獎勵； ⒊ 工作認真，責任心強，在問題發(fā)生前，及時發(fā)現，妥善處理與解決，避免造成損失，將視具體情況，予以 200— 3000 元獎勵； ⒋ 上述情況之外，成績突出的部門與個人，年終將予以 500— 2020 元獎勵。 二、獎罰的標準 ㈠ 扣罰標準 ，由責任人、領導分別承擔。 ㈢ 嚴重的違規(guī)及違法行為 ⒈ 對外合作，收受回扣、賄賂等行為； ⒉ 挪用公款、截扣貨款占為己有等行為； ⒊ 泄露集團 商業(yè)機密，利用集團信息與資源，為個人謀利等行為； ⒋ 保管員監(jiān)守自盜，員工利用職務之便，貪污、侵吞公款等行為； ⒌ 電話中隨意發(fā)表不負責言論被錄音，擅自傳真或出示的有關數據、資料、內部文件等，被對方獲取作為對企業(yè)不利的證據等失密行為； ⒍ 上述條款之外的類似行為； ⒎ 對上述行為，行為人負 100%全責（直接、主管審批領導，視具體情況，另議應負責任），除按集團規(guī)定追究其責任外，必要時將移送司法機關，追究其法律責任。 第二十節(jié) 處理問題與劃分責任管理制度 一、問題分類與責任區(qū)分 ㈠ 違反集團有關規(guī)定，造成經濟損失 ⒈ 生產與管理人員，在生產過程中疏忽與違規(guī)操作，造成的質量事故（重量不足、數量不夠，包裝內外不符等，引起的換包裝、產品費、人工費等費用，產品變質銷毀，客訴賠償等費用）； ⒉ 其他人員，由于工作疏忽與違規(guī)操作，造成的安全事故（人員醫(yī)療費、誤工費，事故處理費、設備修理、更新費等）； ⒊ 財會、統(tǒng)計數據不準，倉庫保管員工作疏忽，造成 帳物不符（影響生產與銷售，形成積壓，而造成的經濟損失）； ⒋ 生產過程中，由于計劃與組織不當，不能完成生產任務，或造成供貨延誤（非客觀原因完不成生產指標、出成率、延誤發(fā)貨、影響銷售等造成的經濟損失）； ⒌ 采購原輔料不執(zhí)行計劃，造成庫存積壓，或采購不及時，影響生產與正常工作，而造成經濟損失（非額外負擔、主觀原因耽誤生產、長期占用資金的利息，積壓物品處理后等經濟損失）； ⒍ 不能統(tǒng)籌安排發(fā)貨，造成發(fā)貨延誤，或出現發(fā)貨數量、品種錯誤，以及退貨而造成的經濟損失（所發(fā)貨物與訂單數量、品種不符，非客觀原因延誤發(fā)貨或退 貨等造成的經濟損失）； ⒎ 下達生產、采購計劃不準確，影響生產與銷售造成的經濟損失； ⒏ 不執(zhí)行請示報告制度，擅自做主，非客觀原因造成的直接與間接經濟損失； ⒐ 領導下達錯誤指令，或違反國家法律、法規(guī)及集團規(guī)章制度，出現指揮失誤，造成的直接與間接經濟損失； ⒑ 上述條款之外的違規(guī)行為，給集團造成的經濟損失； ⒒ 對上述行為，直接責任人負主要責任，直接領導負次要責任， 主管（審批）領導負間接責任，責任比例為： 5:3:2，只有一級領導的為 6:4。 二、獎勵標準 根據舉薦的不同崗位，在被舉薦人上崗試用和轉正后， 分別給予舉薦人不同舉薦崗位標準的舉薦獎勵（具體見下表）： 希波集團員工舉薦獎勵標準 舉 薦 崗 位 上 崗 獎勵金額 轉 正 獎勵金額 八級集團、分公司的普通工人（工作滿一個月） 10 元 七級集團、分公司各部門的業(yè)務人員 10 元 20 元 六級集團、分公司的各部普通管理人員 20 元 30 元 四、五級集團、分公司的部門經理、部門副經理 80 元 120 元 三級總經理助理 200 元 400 元 一、二級集團、分公司總經理、集團副總、銷售總監(jiān) 400 元 600 元 三、舉薦人的獎勵標準按被舉薦人轉正 職務