【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)舉薦的不同崗位，在被舉薦人上崗試用和轉(zhuǎn)正后， 分別給予舉薦人不同舉薦崗位標(biāo)準(zhǔn)的舉薦獎(jiǎng)勵(lì)（具體見(jiàn)下表）： 希波集團(tuán)員工舉薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 舉 薦 崗 位 上 崗 獎(jiǎng)勵(lì)金額 轉(zhuǎn) 正 獎(jiǎng)勵(lì)金額 八級(jí)集團(tuán)、分公司的普通工人（工作滿一個(gè)月） 10 元 七級(jí)集團(tuán)、分公司各部門的業(yè)務(wù)人員 10 元 20 元 六級(jí)集團(tuán)、分公司的各部普通管理人員 20 元 30 元 四、五級(jí)集團(tuán)、分公司的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理 80 元 120 元 三級(jí)總經(jīng)理助理 200 元 400 元 一、二級(jí)集團(tuán)、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)副總、銷售總監(jiān) 400 元 600 元 三、舉薦人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按被舉薦人轉(zhuǎn)正 職務(wù)確定。 ㈢ 嚴(yán)重的違規(guī)及違法行為 ⒈ 對(duì)外合作，收受回扣、賄賂等行為； ⒉ 挪用公款、截扣貨款占為己有等行為； ⒊ 泄露集團(tuán) 商業(yè)機(jī)密，利用集團(tuán)信息與資源，為個(gè)人謀利等行為； ⒋ 保管員監(jiān)守自盜，員工利用職務(wù)之便，貪污、侵吞公款等行為； ⒌ 電話中隨意發(fā)表不負(fù)責(zé)言論被錄音，擅自傳真或出示的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、內(nèi)部文件等，被對(duì)方獲取作為對(duì)企業(yè)不利的證據(jù)等失密行為； ⒍ 上述條款之外的類似行為； ⒎ 對(duì)上述行為，行為人負(fù) 100%全責(zé)（直接、主管審批領(lǐng)導(dǎo)，視具體情況，另議應(yīng)負(fù)責(zé)任），除按集團(tuán)規(guī)定追究其責(zé)任外，必要時(shí)將移送司法機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任。 ㈡ 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下： ⒈ 對(duì)自覺(jué)遵章守紀(jì)，全年無(wú)任何問(wèn)題發(fā)生，且成績(jī)突出的部門與個(gè)人，年終將予以 200— 2020 元獎(jiǎng)勵(lì)； ⒉ 非責(zé)任人，對(duì)發(fā)生上述問(wèn)題積極協(xié)助處理與解決，為集團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失，將視具體情況，予以 500— 3000 元獎(jiǎng)勵(lì)； ⒊ 工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，在問(wèn)題發(fā)生前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善處理與解決，避免造成損失，將視具體情況，予以 200— 3000 元獎(jiǎng)勵(lì)； ⒋ 上述情況之外，成績(jī)突出的部門與個(gè)人，年終將予以 500— 2020 元獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十一節(jié) 關(guān)于工作期間招待客人午餐的規(guī)定 為了適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展需要，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，對(duì)中午招待客人就餐做以下規(guī)定： ，所在地有食堂的一律在員工食堂就餐，沒(méi)有食堂的可預(yù)定份飯。 ，向客人做好必要的解釋說(shuō)明，避免誤會(huì)。 四、需臨時(shí)就餐時(shí)，經(jīng)辦人員要提前 2 小時(shí)通知食堂。 二、本股票屬公司虛擬贈(zèng)送股票，滿八年既 2020 年方可轉(zhuǎn)為實(shí)股，因此股票持有人沒(méi)到退休年齡和在本公司工作不滿八年而離開(kāi)者，股票即行廢止?？偨?jīng)理級(jí)別工作滿一年贈(zèng)送捌萬(wàn)股。 六、因患病致使身體不能繼續(xù)工作，經(jīng)市甲級(jí)醫(yī)院診斷認(rèn)定和公司管委會(huì)研究通過(guò)的股票持有者，既可以停職休息，并享有股票所有 權(quán)，其收益權(quán)要根據(jù)本人在職期間的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小由公司管委會(huì)研究決定。 九、如有確鑿證據(jù)證明股票持有者有貪污、侵吞公司有形及無(wú)形資產(chǎn)，違反國(guó)家法律問(wèn)題，經(jīng)公司管委會(huì)研究批準(zhǔn)，取消 其贈(zèng)送的全部股票所有權(quán)、收益權(quán)，因工作管理失誤造成損失等問(wèn)題與股票所有權(quán)、收益權(quán)無(wú)關(guān)。 第五章 公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定 一、借款程序 ㈠ 差旅費(fèi)用借款： 公司職員因工作需要申請(qǐng)出差借款時(shí)，按希波集團(tuán)公出人員借款規(guī)定 執(zhí)行，經(jīng)辦人填寫借款單（寫清出差地點(diǎn)、時(shí)間、路線、預(yù)計(jì)出差天數(shù)，截止日期按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算借款金額）。 ⒉ 借款金額在 1000 元之內(nèi)，由部門經(jīng)理簽字后即可到財(cái)務(wù)領(lǐng)款。 ⒊ 發(fā) 票票面應(yīng)按規(guī)定填寫，不應(yīng)漏項(xiàng)。 、副總經(jīng)理以外的出差人員，在乘坐火車、輪船等長(zhǎng)途交通工具時(shí)，發(fā)生訂票費(fèi)、送票服務(wù)費(fèi)、退票費(fèi)，一律不予報(bào)銷。乘坐汽車的，報(bào)銷時(shí)要提供微機(jī)制出的、標(biāo)明乘車時(shí)間的車票。 對(duì)于購(gòu)入的原輔料及設(shè)備等已入庫(kù)、部分借款已付，應(yīng)按付款部分的金額開(kāi)具發(fā)票；對(duì)于貨款已付，但未開(kāi)具有效發(fā)票的，對(duì)直接經(jīng)辦人暫停發(fā)入工資，待發(fā)票開(kāi)回后再予發(fā)放。 集團(tuán)公司員工在報(bào)銷各種費(fèi)用時(shí)，絕對(duì)不允許出現(xiàn)重復(fù)報(bào)賬情況。 （二）納稅方式：公民應(yīng)在當(dāng)?shù)囟悇?wù)局主動(dòng)交納或所在單位代扣代繳。 職員在工作過(guò)程中因嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成的自身傷害公司按報(bào)銷比例 給予減半報(bào)銷。 住院治療期間所用的保健品、非住院治療的疾病及購(gòu)買理療儀等費(fèi)用不予報(bào)銷。 上述內(nèi)容，全體“希波” 員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉、牢記，并在實(shí)際工作中，自覺(jué)貫徹執(zhí)行！ 滿 1 年 滿 2 年 滿 3 年 滿 4 年 滿 5 年 滿 6 年 滿 7 年 8年以上 普通管理人 員 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 中層干部 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 公司領(lǐng)導(dǎo) 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 希 波 工 齡 報(bào) 銷 比 例 人 員 。 員工調(diào)職后按現(xiàn)職級(jí)別享受此待遇。 二、希波工齡：以參加希波公司工作時(shí)間為準(zhǔn)。具體內(nèi)容如下： 一、享受待遇人員： 在希波集團(tuán)工作滿一年的保管員級(jí)以上管理人員在患重、危病住院時(shí)，可享受此待遇。 對(duì)外單位付款時(shí)，付款請(qǐng)示單如超過(guò) 1 個(gè)月才傳遞到財(cái)務(wù)部門，視同作廢，需重新請(qǐng)示；對(duì)于超期付款請(qǐng)示單財(cái)務(wù)不予支付。如發(fā)現(xiàn)第二次涂改票據(jù)，除按以上規(guī)定處罰外，給予解聘處理。 三、財(cái)務(wù)付款審批的基本原則 凡到公司財(cái)務(wù)預(yù)借款人員，經(jīng)核實(shí)沒(méi)有欠款后方可借款。 員出差時(shí)，所發(fā)生的通訊費(fèi)票據(jù)，需背書通話對(duì)方姓名、時(shí)間、事由，在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下報(bào)銷；如出差時(shí)購(gòu)買了電話卡，應(yīng)在返回后將電話卡退回財(cái)務(wù)部。 ㈣財(cái)務(wù)報(bào)銷注意事項(xiàng)： 報(bào)銷人（代辦人）提供票據(jù)資料、簽字 部門權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽（事實(shí)、權(quán)限金額） （若需）其他相關(guān)權(quán)限人核簽（監(jiān)督事項(xiàng)或提供報(bào)銷輔助資料） 財(cái)務(wù)審核人核簽（票據(jù)真實(shí)性、正確性、手續(xù)齊備、相關(guān)核簽權(quán)） （票據(jù)）合格移交報(bào)銷人 不合格返回報(bào)銷部門重新辦理 若需副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽名冊(cè) （不需）副總以上權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽 出納復(fù)核付款（手續(xù)齊備、金額正確） ，須于返回后三天內(nèi)報(bào)銷。 二、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度要點(diǎn) ㈠費(fèi)用報(bào)銷審批流程： ㈡ 報(bào)銷的原始發(fā)票應(yīng)是正規(guī)的有效發(fā)票： ⒈ 單位名稱應(yīng)為 “佳木斯希波集團(tuán)有限公司”。 借款流程： （借款人）填寫借款單 權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核批簽字（事實(shí)、權(quán)限金額） 財(cái)務(wù)部門審核是否符合借款原則、借款單簽批人是否越權(quán)，票據(jù)合格，簽字 不合格返回借款人重新簽批 出納（復(fù)核是否手續(xù)齊全、支付款項(xiàng)） ㈡ 日常零星采購(gòu)借款： ⒈ 填寫借據(jù)，要求填寫借款用途、購(gòu)買物品的數(shù)量。 十一、 2020 年的一月三十日發(fā)放贈(zèng)送股票和紅利收益。公司工作需要，個(gè)人想要調(diào)走者，而不努力工作，不負(fù)責(zé)任、多次完成不成工作指標(biāo)，經(jīng)公司管委會(huì)認(rèn)定而被辭退者，取消其贈(zèng)送股票的所有權(quán)和收益權(quán)。 四、因工作需要職務(wù)變動(dòng)時(shí)，原贈(zèng)送的股票有效，新贈(zèng)送股票按變動(dòng)后職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（銷售公司副總經(jīng)理、助理、公司副總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理，根據(jù)所助理工作確定贈(zèng)送數(shù)額。 第二十三節(jié) 關(guān)于集團(tuán)公司贈(zèng)送股票規(guī)定 實(shí)際贈(zèng) 送股票獎(jiǎng)勵(lì)辦法，是公司體制改革的又一體現(xiàn)，為了企業(yè)所有者多元化，使更多的員工成為企業(yè)的所有者，從而更大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，本著“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，公司每年對(duì)優(yōu)秀員工和部經(jīng)理以上的管理人員贈(zèng)送公司內(nèi)部股，使公司早日實(shí)現(xiàn)股份制企業(yè)，股票持有人可按以下條例享受所有權(quán)、收益權(quán)。 第二十二節(jié) 關(guān)于集團(tuán)早晚餐、客餐及臨時(shí)住宿管理的規(guī)定 為加強(qiáng)職工食堂、宿舍管理，規(guī)范食堂核算范圍，制定食堂早晚餐、客餐及臨時(shí)住宿管理 辦法如下： 一、非集團(tuán)批準(zhǔn)在集團(tuán)免費(fèi)食宿人員，確因加班需在集團(tuán)食堂用早晚餐時(shí)，必須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)到總經(jīng)辦領(lǐng)取《客飯申請(qǐng)單》，憑《客飯申請(qǐng)單》到食堂用餐，否則食堂不予供餐； 二、各部門外來(lái)客戶等與工作有 關(guān)人員需在食堂用餐時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，到總經(jīng)辦領(lǐng)取《客飯申請(qǐng)單》，憑《客飯申請(qǐng)單》到食堂用餐。 ，特殊情況須外出就餐時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理或所在地公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，對(duì)個(gè)人處罰外的經(jīng)濟(jì)損失，由各分公司的 包干費(fèi)用解決。 二、獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn) ㈠ 扣罰標(biāo)準(zhǔn) ，由責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)分別承擔(dān)。 第二十節(jié) 處理問(wèn)題與劃分責(zé)任管理制度 一、問(wèn)題分類與責(zé)任區(qū)分 ㈠ 違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失 ⒈ 生產(chǎn)與管理人員，在生產(chǎn)過(guò)程中疏忽與違規(guī)操作，造成的質(zhì)量事故（重量不足、數(shù)量不夠，包裝內(nèi)外不符等，引起的換包裝、產(chǎn)品費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用，產(chǎn)品變質(zhì)銷毀，客訴賠償?shù)荣M(fèi)用）； ⒉ 其他人員，由于工作疏忽與違規(guī)操作，造成的安全事故（人員醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)，事故處理費(fèi)、設(shè)備修理、更新費(fèi)等）； ⒊ 財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)保管員工作疏忽，造成 帳物不符（影響生產(chǎn)與銷售，形成積壓，而造成的經(jīng)濟(jì)損失）； ⒋ 生產(chǎn)過(guò)程中，由于計(jì)劃與組織不當(dāng)，不能完成生產(chǎn)任務(wù)，或造成供貨延誤（非客觀原因完不成生產(chǎn)指標(biāo)、出成率、延誤發(fā)貨、影響銷售等造成的經(jīng)濟(jì)損失）； ⒌ 采購(gòu)原輔料不執(zhí)行計(jì)劃，造成庫(kù)存積壓，或采購(gòu)不及時(shí)，影響生產(chǎn)與正常工作，而造成經(jīng)濟(jì)損失（非額外負(fù)擔(dān)、主觀原因耽誤生產(chǎn)、長(zhǎng)期占用資金的利息，積壓物品處理后等經(jīng)濟(jì)損失）； ⒍ 不能統(tǒng)籌安排發(fā)貨，造成發(fā)貨延誤，或出現(xiàn)發(fā)貨數(shù)量、品種錯(cuò)誤，以及退貨而造成的經(jīng)濟(jì)損失（所發(fā)貨物與訂單數(shù)量、品種不符，非客觀原因延誤發(fā)貨或退 貨等造成的經(jīng)濟(jì)損失）； ⒎ 下達(dá)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)與銷售造成的經(jīng)濟(jì)損失； ⒏ 不執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，擅自做主，非客觀原因造成的直接與間接經(jīng)濟(jì)損失； ⒐ 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯(cuò)誤指令，或違反國(guó)家法律、法規(guī)及集團(tuán)規(guī)章制度，出現(xiàn)指揮失誤，造成的直接與間接經(jīng)濟(jì)損失； ⒑ 上述條款之外的違規(guī)行為，給集團(tuán)造成的經(jīng)濟(jì)損失； ⒒ 對(duì)上述行為，直接責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)次要責(zé)任， 主管（審批）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)間接責(zé)任，責(zé)任比例為： 5:3:2，只有一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的為 6:4。 一